【正文】 用＝5004＝2000（元）完工產(chǎn)品定額工時(shí)＝20002＝4000（小時(shí)）月末在產(chǎn)品定額工時(shí)＝5001＝500（小時(shí)）直接材料費(fèi)用分配率＝3000＋12600＝10000＋2000　　完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料＝10000＝ 13000（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料＝2000＝2600（元）直接人工、分配率＝850+4100＝4000＋500　 完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工＝4000＝4400（元）月末在產(chǎn)品分配直接人工＝500＝550（元）制造費(fèi)用等分配率＝1650＋6000＝4000＋500完工產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用＝4000＝6800（元）月末在產(chǎn)品分配制造費(fèi)用＝500＝850（元）產(chǎn)品成本計(jì)算單摘 要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 3000 8501650 5500月末在產(chǎn)品定額成本126004100600022700本月完工產(chǎn)品成本156004950765028200定額費(fèi)用、定額工時(shí)完工產(chǎn)品1000040004000月末在產(chǎn)品 2000 500 500費(fèi)用分配率費(fèi)用分配完工產(chǎn)品130004400680024200月末在產(chǎn)品 2600 550 850 4000五、約當(dāng)產(chǎn)量比例法約當(dāng)產(chǎn)量：在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。在產(chǎn)品的完工程度可以按在產(chǎn)品投料程度或在產(chǎn)品的加工程度確定。投料方式不同，在產(chǎn)品的投料程度也不一樣。某工序在產(chǎn)品投料程度＝至該工序止投入材料的累計(jì)數(shù)完工產(chǎn)品應(yīng)投入材料費(fèi)用【說(shuō)明】原材料于每個(gè)工序開(kāi)始以后逐步投入，則某工序投料程度＝前面各工序累計(jì)材料消耗定額＋本工序材料消耗定額50％單位產(chǎn)品定額消耗量其中，各工序結(jié)存的在產(chǎn)品在本工序的平均投料程度按50％計(jì)算。本月生產(chǎn)費(fèi)用資料如下：摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用12701421391551本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用78502058338113289合計(jì)91202200352014840要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例分配法分配（1）A產(chǎn)品所耗原材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入；（2） A產(chǎn)品所耗原材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)投入全部材料的70％，當(dāng)產(chǎn)品加工到達(dá)60％時(shí)，再投入其余的30％。不分工序確定在產(chǎn)品完工程度。工序月末在產(chǎn)品數(shù)量（件）工時(shí)定額116040220030324030合計(jì)600100試測(cè)算各工序在產(chǎn)品完工率，計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。通常只由一個(gè)生產(chǎn)單位整體進(jìn)行，不需要多個(gè)生產(chǎn)單位協(xié)作生產(chǎn)。生產(chǎn)活動(dòng)可以分別在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)進(jìn)行，可以由一個(gè)企業(yè)的不同車(chē)間進(jìn)行?！?裝配式生產(chǎn)：是先將原材料平行加工成零件、部件，然后將零件、部件裝配成產(chǎn)成品。如紡織、面粉等的生產(chǎn)。又可分為：— 大批生產(chǎn)：產(chǎn)品批量較大，往往重復(fù)生產(chǎn)，性質(zhì)上接近大量生產(chǎn)。生產(chǎn)類(lèi)型：將生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)和生產(chǎn)組織的特點(diǎn)相結(jié)合，可形成四種生產(chǎn)類(lèi)型。多步驟裝配式生產(chǎn)：因零部件無(wú)獨(dú)立的核算意義，不需按步驟計(jì)算半成品成本，而以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象。對(duì)成本計(jì)算期的影響成本計(jì)算期，是生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本所規(guī)定的起止時(shí)期。 多步驟大量、大批生產(chǎn)：經(jīng)常有在產(chǎn)品，需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的企業(yè)，管理上要求盡快提供成本資料，簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作，可采用分類(lèi)法計(jì)算產(chǎn)品成本。（一）基本方法品種法：以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。定額法：以產(chǎn)品的定額成本為基礎(chǔ)，加、減脫離定額差異和定額變動(dòng)差異，進(jìn)而計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的方法。特點(diǎn)：（1）以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)帳和成本計(jì)算單，歸集生產(chǎn)費(fèi)用。二、品種法的計(jì)算程序開(kāi)設(shè)成本明細(xì)帳；分配各種要素費(fèi)用；分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用；分配基本生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用；分配計(jì)算各種完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。該廠200年5月份有關(guān)產(chǎn)品成本核算資料如下：產(chǎn)量資料見(jiàn)下表（單位：件）：產(chǎn)品名稱月初在產(chǎn)品本月投產(chǎn)完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品完工率甲80072006500150060％乙320。例：某廠為大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。即成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致，而與產(chǎn)品生產(chǎn)周期不一致。（三）各種成本計(jì)算方法的實(shí)際應(yīng)用（略）第六章 產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法第一節(jié) 品種法一、品種法的特點(diǎn)及適用范圍品種法：以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。（二）輔助方法分類(lèi)法：以產(chǎn)品類(lèi)別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，再按一定標(biāo)準(zhǔn)在類(lèi)內(nèi)各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算產(chǎn)品成本。分批法：以產(chǎn)品批別為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法。第二節(jié) 產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法成本計(jì)算：即按照成本計(jì)算對(duì)象分配和歸集生產(chǎn)費(fèi)用并計(jì)算其總成本和單位成本的過(guò)程。二、管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算方法的影響單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以品種或批別為成本計(jì)算對(duì)象，采用品種法或分批法。單件、小批生產(chǎn)：產(chǎn)品成本只能在某批、某件產(chǎn)品完工后計(jì)算，故成本計(jì)算不定期，與生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)報(bào)告期不同。大批生產(chǎn)：可視具體情況，按產(chǎn)品品種或產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本。從生產(chǎn)工藝過(guò)程特點(diǎn)看，單步驟生產(chǎn)：生產(chǎn)工藝不可間斷，必須以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象。單件生產(chǎn)：是根據(jù)訂貨單位的要求，生產(chǎn)個(gè)別的、性質(zhì)特殊的產(chǎn)品的生產(chǎn)。產(chǎn)品品種較多、產(chǎn)量較大，生產(chǎn)具有重復(fù)性。生產(chǎn)按組織方式分類(lèi)大量生產(chǎn)：指不斷的大量重復(fù)生產(chǎn)相同產(chǎn)品的生產(chǎn)。按加工方式可分為：— 連續(xù)加工式生產(chǎn)：是指原材料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品完工，要依次經(jīng)過(guò)各生產(chǎn)步驟的連續(xù)加工的生產(chǎn)。如發(fā)電，玻璃制品的熔制等。原材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入；計(jì)算過(guò)程如下：月末在產(chǎn)品數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表工序月末在產(chǎn)品數(shù)量（件）工時(shí)定額完工程度（％）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（件）11004040*50%/100*100％＝20％ 20220030（40+30*50%）/100*100％＝55％110310030（40+30+30*50%）/100*100％＝85％ 85合計(jì)400100215產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用18000 41605235 27395本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用800002500030000135000合計(jì)980002916035235162395月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量400215215完工產(chǎn)品數(shù)量100010001000約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)140012151215費(fèi)用分配率702429125完工產(chǎn)品成本700002400029000123000月末在產(chǎn)品成本28000 51606235 39395　第五章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述第一節(jié) 生產(chǎn)特點(diǎn)與管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算方法的影響影響成本計(jì)算對(duì)象的因素有兩個(gè)：一是生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)，二是管理的要求。公式如下：某工序在產(chǎn)品完工率＝前面各工序累計(jì)工時(shí)定額＋本工序工時(shí)定額50％單位產(chǎn)品工時(shí)定額其中，各工序結(jié)存的在產(chǎn)品在本工序的平均加工程度按50％計(jì)算。摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品費(fèi)用12701421391551本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用78502058338113289合計(jì)91202200352014840月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量564040完工產(chǎn)品產(chǎn)量400400400約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)456440440費(fèi)用分配率205833完工產(chǎn)品成本80002000320013200月末在產(chǎn)品成本11202003201640　?。ǘ┓峙洹爸苯尤斯?、制造費(fèi)用”等在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算通常按加工程度計(jì)算。月末在產(chǎn)品數(shù)量及原材料消耗定額資料如下表所示：工序月末在產(chǎn)品數(shù)量（件）單位產(chǎn)品材料消耗定額1100702120803140100合計(jì)360250要求：計(jì)算各工序在產(chǎn)品的投料率及月末在產(chǎn)品直接材料成本項(xiàng)目的約當(dāng)產(chǎn)量。原材料在生產(chǎn)中陸續(xù)投入，產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的材料隨加工進(jìn)度逐步投入，則月末在產(chǎn)品投料程度與其加工程度一致。（一）分配“直接材料”費(fèi)用的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算。適用于：月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中材料費(fèi)和加工費(fèi)所占比重相差不多的產(chǎn)品。月末在產(chǎn)品500件，原材料費(fèi)用定額4元，工時(shí)定額1小時(shí)。 適用范圍：各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。要求：按月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法分配計(jì)算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。完工產(chǎn)品成本＝月初在產(chǎn)品費(fèi)用＋本月生產(chǎn)費(fèi)用－月末在產(chǎn)品定額成本（2）每月實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額的差異，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。本月完工產(chǎn)品數(shù)量為600件，月末在產(chǎn)品數(shù)量為400件。（1）原材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入： 產(chǎn)品成本計(jì)算單摘 要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本10001000本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用50005008006300本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)60005008007300月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量200約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)1000費(fèi)用分配率6完工產(chǎn)品成本48005008006100月末在產(chǎn)品成本12001200（2）原材料隨加工程度逐步投入，月末在產(chǎn)品投料程度為50％。適用于：月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、變化較大且原材料費(fèi)用比重大的產(chǎn)品，如紡織、造紙、釀酒行業(yè)。二、在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計(jì)算法在年度內(nèi)1～11月各個(gè)月份不另行計(jì)算在產(chǎn)品成本，而是固定用年初在產(chǎn)品成本作為各月的月末在產(chǎn)品成本。（2〕將本月生產(chǎn)費(fèi)用之和按照一定比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，同時(shí)求得完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。分配方法有兩類(lèi)：一類(lèi)是將前兩項(xiàng)費(fèi)用之和在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間按一定的比例進(jìn)行分配，同時(shí)計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本；另一類(lèi)是先確定月末在產(chǎn)品成本，再?gòu)那皟身?xiàng)費(fèi)用之和中減去月末在產(chǎn)品成本，計(jì)算完工產(chǎn)品成本。廣義在產(chǎn)品：是就整個(gè)企業(yè)而言的，是指產(chǎn)品生產(chǎn)從投料開(kāi)始，到最終制成產(chǎn)成品交付驗(yàn)收入庫(kù)前的一切產(chǎn)品，包括：（1）正在加工中的在制品（包括正在返修的廢品）（2）已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)步驟但還需要繼續(xù)加工的半成品（3）尚未驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)成品和等待返修的廢品。例：承上例，假定本年度實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用408360元，至年末累計(jì)已分配制造費(fèi)用415000（其中甲產(chǎn)品已分配311250元，乙產(chǎn)品已分配103750元），試將“制造費(fèi)用”帳戶的差額進(jìn)行調(diào)整。說(shuō)明：采用計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”帳戶月末可能有借方余額，也可能有貸方余額。單件產(chǎn)品工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品6小時(shí)，乙產(chǎn)品5小時(shí)。(分配率＝；甲：8150。（A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分別為10000工時(shí)和20000工時(shí)）制造費(fèi)用分配表生產(chǎn)車(chē)間：基本生產(chǎn)車(chē)間 2004年8月產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時(shí)分配率分配額A產(chǎn)品1000022000B產(chǎn)品2000044000合計(jì)3000066000會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本－A產(chǎn)品 22000－B產(chǎn)品 44000貸：制造費(fèi)用 66000練習(xí)：某企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。分配標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工人工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)。 輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用通過(guò)“制造費(fèi)用”帳戶核算，則“制造費(fèi)用”帳戶下設(shè)“基本生產(chǎn)”、“輔助生產(chǎn)”兩個(gè)二級(jí)帳戶，其明細(xì)帳分別按車(chē)間設(shè)置。（本節(jié)介紹的是基本生產(chǎn)制造費(fèi)用的核算）內(nèi)容：（1）間接材料：各生產(chǎn)單位（分廠、車(chē)間)耗用的一般性消耗材料?？芍贿M(jìn)行明細(xì)核算，不進(jìn)行總分類(lèi)核算。某輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率（交互分配率）＝該輔助車(chē)間直接費(fèi)用額提供勞務(wù)總量某受益的輔助部門(mén)應(yīng)負(fù)擔(dān)的該項(xiàng)輔助費(fèi)用＝交互分配率該受益輔助車(chē)間的受益數(shù)量第二、對(duì)外分配，即（把各輔助車(chē)間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用）在輔助車(chē)間以外的受益單位之間分配費(fèi)用。202040400根據(jù)“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用，會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車(chē)間 38000 管理費(fèi)用 2400 貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修 40400【例9】某企業(yè)設(shè)有供電和供汽兩輔助車(chē)間。2004年8月歸集的費(fèi)用額為40400元。（一）直接分配法概念：各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間不分配，僅對(duì)外部各受益單位分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)作業(yè)，如供水、供電、修理和運(yùn)輸?shù)?，其發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用通常于月末在各受益單位之間按一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行分配后，從“輔助生