公司總裁辦公室年度工作總結(jié)及要點(文件)
【正文】 室有限的情況下，保證了辦公需求。 2020 年，總裁辦在溝通協(xié)調(diào)方面采取了積極主動的態(tài)度。站在做好服務(wù)的高度，在集體活動或集體會議過程中，虛心聽取來自公司各方的意見和建議，增進辦內(nèi)員工與公司內(nèi)部人員了解，增強團隊合作精神，大力倡導工作中相互補臺不拆臺的工作原則，爭取內(nèi)部的理解支持和團結(jié)。 2020 年，總裁辦主要認真學習了鄧小平理論，黨的 十七 屆 四中、五 中全會精 神 ， 2020 年中央經(jīng)濟工作會議及 2020 年湖南省委 8 經(jīng)濟工作會議精神，深化對科學發(fā)展觀的學習和實踐，并積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。為做到這兩點，首先是組織了辦內(nèi)員工認真學習各崗位職責，并根據(jù)工作需要對部分崗位的部分職責進行調(diào)整，基本確保了各項工作落到個人，以及大家對職責達到熟知。 六 、存在問題 一是 學習不夠，主動學習的時間越來越少，尤其缺乏公司業(yè)務(wù)、行業(yè)知識的系統(tǒng)性的學習，導致相關(guān)知識缺乏，使總裁辦部分職責作用不能充分發(fā)揮。 以 創(chuàng)先爭優(yōu) 為契機，按照 科學發(fā)展觀的要求， 更積極主動地思考問題，主動參與各項公司發(fā)展過程中的重要工作， 變努力工作為 “用心工作 ”， 自覺積累專業(yè)知識和最新信息，自加壓力，形成學 習與工作的互動，提高自身綜合素質(zhì)， 10 從而提升專業(yè)能力和整體工作水平。 以提高工作時效性帶動工作效率，以提高工作效率促進服務(wù)水平的提升。 從建立和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍入手，積極參加 公司組織的 集體活動，積極參與 公司發(fā)起的 業(yè)務(wù)競賽 活動，積極聽取其他人員對于總裁辦 工作 的建議， 主動給予其他部室在推進工作中必要的協(xié)助，通過加強協(xié)作提高工作效率。及時總結(jié)、 善于總結(jié) 工作中的優(yōu)勢和不足， 不斷摸索 做好本職工作的規(guī)律 ， 提高辦文、辦會、辦事水平，力求周全、準確、適度，避免出現(xiàn)疏漏差錯。 （三）重點做好四項工作 一是做好董事會交辦各項工作，要按照董事會的要求，逐步推進總裁辦的規(guī)范化管理和運作，確保各項工作的整體推進。 三是加強督辦，進一步提升執(zhí)行力。12。 四是加強協(xié)調(diào)，為總裁辦營造更好的工作環(huán)境。第一，下一階段，總裁辦最重要的轉(zhuǎn)變就是變以前的“等工作”為“找工作”，通 過積極征求意見，收集建議，主動詢問，了解總裁辦應(yīng)該加強的方面等，大大提高了總裁辦工作的預見性。 不斷提升公文撰寫質(zhì)量，同時進一步發(fā)揮綜合、協(xié)調(diào)及服務(wù)等職能，堅持重要情況及時、準確、全面報送，暢通信息渠道。 要在前無 古 人的基礎(chǔ)上敢于創(chuàng)新、創(chuàng)造；第二，要 注重細節(jié)創(chuàng)新， 細節(jié)決定成敗，只有注重每一個細節(jié)才能使創(chuàng)新具有實際作用；第三， 注重再創(chuàng)新 ， 在借鑒相關(guān)工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化相關(guān)流程，提高工作效率 。 圍繞公司 2020 年工作 主線和主要工作目標 ， 以 推進 公司 精細化管理 舍我其誰的主人翁思想為指導， 牢固樹立 “總裁辦 工作無小事 ”的責任意識， 積極接受、敢于接受工作，克服處理問題情緒化，滿腔熱情地做好 各項工作 。 樹立高效、務(wù)實的公司窗口形象。 三 是工作預見性有待進一步加強 ，更多的時間總裁辦的人員尚停留在等工作 ； 四 是 雖然在工作督辦方面下了很大的力氣，也做了一些工作，但效果不是很明
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