公司總裁辦公室年度工作總結(jié)及要點(diǎn)-wenkub.com
2025-10-13 12:56 本頁面
【正文】 一方面加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，重點(diǎn)聯(lián)系好與總裁辦職責(zé)有關(guān)的單位，爭取總裁辦在開展工作過程中得到相關(guān)部門更多的支持；另一方 面加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，積極參加 公司組織的 集體活動，積極參與 公司發(fā)起的 業(yè)務(wù)競賽 活動，積極聽取其他人員對于總裁辦工作的建議，主動給予其他部室和子公司在推進(jìn)工作中必要的協(xié)助。第二，進(jìn)一步加強(qiáng)了與外界及兄弟部室的協(xié)調(diào)，主動參與公司重要工作，并為相關(guān)工作的開展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。 四是提升考慮重大工作的參謀能力。 二是提升總結(jié)能力。 四是強(qiáng)化協(xié)作意識。對內(nèi)要積極主動，樹立主動熱情的工作形象 ； 對外要提高工作人員的整體素質(zhì)，樹立朝氣蓬勃的工作形象。 七 、 下一階段工作重點(diǎn) （一） 強(qiáng)化 “ 四 種意識 ” 一是 強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識 。 2020 年，總裁辦沒有出現(xiàn)不廉政現(xiàn)象。 作為公司信息上傳下達(dá)的一個樞紐，如要保證信息的準(zhǔn)確和暢通，一方面必須對自身工作職責(zé)及職責(zé)內(nèi)容的各環(huán)節(jié)有深入的了解，這樣才能保證信 息在各個環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)順暢；另一方面，也必須對公司從事的行業(yè)及業(yè)務(wù)具體開展的范圍和模式有一定的了解，這樣便能進(jìn)一步保障信息傳遞的準(zhǔn)確。 五 、 加強(qiáng)學(xué)習(xí) ， 工作 能力有提升 積極開展 創(chuàng)先爭優(yōu) 活動 ，根據(jù)公司黨總支的要求，積極參與每次活動， 現(xiàn)總裁辦正著力通過全員參與公司發(fā)起的業(yè)務(wù)競賽活動， 把 全體員工在 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中 激發(fā)出來的政治熱情引導(dǎo)到做好各項工作上來，把活動成果轉(zhuǎn)化為推動各項工作開展的動力，推進(jìn) 各項工作的開展。 二是加強(qiáng)公司內(nèi)部各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。 四、 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，為工作開展?fàn)I造良好外部環(huán)境。 五是 加強(qiáng)辦公場地管理。 四是 在制度建設(shè) 方面，對總裁辦相關(guān)管理制度進(jìn)行梳理，對照相關(guān)管理制度，查找制度執(zhí)行的薄弱環(huán)節(jié)，確定時限予以整改，對尚未建立規(guī)范制度的事項，要廣泛借鑒經(jīng)驗(yàn)，制定適合的管理制度，全面推動實(shí)現(xiàn)總裁辦工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。為辦好這兩次會議，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各 部室的配合下，會前 對會議各項籌備工作進(jìn)行了明確分工，制定了周密細(xì)致的會議籌備 方案， 并根據(jù)參會人員不同，確定了差異化接待方案；會中及時收集存在的問題，及時聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，及時解決；后認(rèn)真總結(jié)，查找問題，爭取在下一次會議改進(jìn)，并在會議過程中嚴(yán)格執(zhí)行會議預(yù)算，確保在不超過預(yù)算的基礎(chǔ)上辦好會議。 蘇州信托、安徽國元信托、北京國際信托、山西信托、國聯(lián)信托、天津信托、北方國際信托、吉林信托、陜西信托等公司參加研討會。同時，在區(qū)分各類會議職責(zé)的同時，強(qiáng)化會議組織，促進(jìn)會議高效。 2020 年，總裁辦辦理各類文件沒有丟失、遺失情況。 從是否應(yīng)當(dāng)發(fā)文，發(fā)什么類型的文，簽發(fā)程序及印發(fā)份數(shù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)， 精簡發(fā)文數(shù)量， 提升發(fā)文質(zhì)量。 2020 年，組織辦內(nèi)人員對公司文字綜合進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)。 為達(dá)到總裁辦內(nèi)部組織有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、管控有節(jié)的工作目標(biāo)，我確立了“員工管理為基礎(chǔ)，文書、會議管理為重點(diǎn)，制度建設(shè)為保障”的措施，并取得了一定的成效。 2020年下半年，總裁辦對于公司部署的各項工作均在月底 下發(fā)了督辦通知，要求各部室、中心認(rèn)真填寫工作完成情況，并將匯總情況及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)送各部室中心
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