【摘要】摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司技術(shù)職稱評(píng)審管理辦法(征求意見稿)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月17/18目錄第一章總則 2第二章技術(shù)職稱評(píng)審組織管理 3第三章技術(shù)職稱檔級(jí)升降管理 5第四章技術(shù)職稱晉升評(píng)審 6第五章附則 12附件一:摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司技術(shù)職系 13附件二:技
2025-04-18 12:46
【摘要】xx科技發(fā)展有限公司職稱管理辦法第一條為充分調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、提升專業(yè)技能的積極性,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條公司辦公室負(fù)責(zé)員工的職稱審核、職稱工資定級(jí)、職稱證件管理等與職稱相關(guān)的工作。第三條職稱等級(jí)分為初級(jí)職稱、中級(jí)職稱、高級(jí)職稱三個(gè)級(jí)別。各個(gè)系列的職稱定級(jí)參照人力資源和社會(huì)保障部以及北京市人力資源和社會(huì)保障局有關(guān)文件施行。第四條公司員工已
2025-04-07 20:26
【摘要】安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)1版權(quán)所有國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局化學(xué)品登記中心2022/2/15危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法解讀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2版權(quán)所有國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局化學(xué)品登記中心2022/2/15危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法
2025-01-21 14:05
【摘要】9/9奧康集團(tuán)企業(yè)文化綱要目錄第一章核心觀念 1第一條: 公司遠(yuǎn)景 1第二條: 公司使命 1第三條: 公司精神 1第四條: 經(jīng)營(yíng)理念 1第五條: 公司宗旨 1第六條: 員工意識(shí) 1第二章經(jīng)營(yíng) 1第七條: 經(jīng)營(yíng)方向 1第八條: 資源配置 1第九條: 戰(zhàn)
2025-06-26 21:25
【摘要】----奧康集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度----奧
2025-05-30 09:24
【摘要】精品資料網(wǎng)(25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)(專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料奧康集團(tuán)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案目錄總則.......................................
2025-10-13 12:34
【摘要】9/10奧康集團(tuán)企業(yè)文化綱要北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月目錄第一章核心觀念 1第一條: 公司遠(yuǎn)景 1第二條: 公司使命 1第三條: 公司精神 1第四條: 經(jīng)營(yíng)理念 1第五條: 公司宗旨 1第六條: 員工意識(shí) 1第二章經(jīng)營(yíng) 1第七條: 經(jīng)營(yíng)
2025-06-24 19:40
【摘要】奧康集團(tuán)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案目錄總則.........................................................................................2第一章薪酬體系.....................................................................
2025-04-25 13:43
【摘要】江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司技術(shù)(能)等級(jí)評(píng)審管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月14/16目錄第一章總 則 1第二章技術(shù)(能)等級(jí)評(píng)審組織管理 2第三章技術(shù)(能)等級(jí)管理 4第四章技術(shù)(能)等級(jí)評(píng)審內(nèi)容及方式 6第五章附則 10附件一:各級(jí)技術(shù)(能)等級(jí)基本任職資格 11附件
2025-04-09 02:25
【摘要】ALLPKU-AK-診斷?1奧康集團(tuán)管理模式診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年9月機(jī)密報(bào)告1ALLPKU-AK-診斷?2重要說明本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見均非最終結(jié)論。ALLPKU-AK-診斷?3導(dǎo)讀項(xiàng)目小結(jié)戰(zhàn)略分析組織結(jié)構(gòu)分析營(yíng)銷管理分析運(yùn)作管理分析財(cái)務(wù)管理分析人力資源
2025-02-01 18:52
【摘要】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/職位:
2025-04-13 03:28
【摘要】(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)機(jī)動(dòng)車輛管理工作,保證車輛的正常維護(hù)和使用,嚴(yán)格控制車輛各項(xiàng)費(fèi)用支出,確保交通安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》及集團(tuán)車輛管理的有關(guān)要求,特制定本辦法。第二條總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)本部機(jī)動(dòng)車輛安全管理工作。具體負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、新車入戶、舊車報(bào)廢、車輛維護(hù)與保養(yǎng)、油料、養(yǎng)路費(fèi)、車輛保險(xiǎn)、年審、事故處理、車輛技術(shù)檔案等管理工作;加強(qiáng)駕
2025-05-14 02:29
【摘要】某集團(tuán)公司公文管理辦法一.目的為使**集團(tuán)收發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、效率化,促使集團(tuán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外公文收發(fā)業(yè)務(wù)推行順暢,充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用,特制訂本制度。二.范圍及主責(zé)●紅頭文件由行政部統(tǒng)一起草、下發(fā),并負(fù)責(zé)文件內(nèi)容的執(zhí)行;●集團(tuán)各部門需下發(fā)的一般性文件由各部門自行起草,經(jīng)部門經(jīng)理審批后下發(fā)?!癖竟芾磙k法的制定和實(shí)施由行政中心負(fù)責(zé)和監(jiān)督
2025-04-13 03:27
【摘要】新奧集團(tuán)科技開發(fā)管理辦法1總則目的為促進(jìn)新奧集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))持續(xù)發(fā)展,加快技術(shù)進(jìn)步步伐,提高科技開發(fā)管理水平,增強(qiáng)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團(tuán)科技開發(fā)計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)費(fèi)管理。組織機(jī)構(gòu)“集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)”是科技工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu),其主要職責(zé)是:(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)科技
2025-04-12 06:56
【摘要】13/13新奧集團(tuán)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)管理辦法1目的為統(tǒng)一集團(tuán)所屬各燃?xì)夤举|(zhì)量考核指標(biāo)的測(cè)定、記錄和統(tǒng)計(jì)方法,公正評(píng)價(jià)各燃?xì)夤镜馁|(zhì)量管理績(jī)效,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于新奧集團(tuán)所屬各燃?xì)夤尽?職責(zé)(修改)本管理辦法并行使監(jiān)督考核職能。。4聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ虘?yīng)用標(biāo)準(zhǔn)打壓一次合格率應(yīng)
2025-04-07 23:11