【摘要】第一篇:企業(yè)管理案例分析 1.悅來企劃有限公司(以下簡稱企劃公司)是悅來集團(tuán)公司(以下簡稱悅來)控股的子公司,注冊資本為600萬元。自1998年設(shè)立以來,企劃公司一直贏利,凈資產(chǎn)收益率為20%左右,...
2024-11-04 17:15
【摘要】企業(yè)管理案例Tel:15849320233?上課時間:6周~11周?考核方式:考試?考試成績=平時成績30%+考試成績70%?課堂內(nèi)容:相關(guān)基礎(chǔ)理論——經(jīng)典案例(兩個)——主要啟示第一章戰(zhàn)略管理?所謂戰(zhàn)略管理,就是把企業(yè)戰(zhàn)略思想運(yùn)用到企業(yè)管理中去,包括戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略實(shí)施,戰(zhàn)略評價三
2025-01-18 11:05
【摘要】一、單選題??(每題5分,共15題)1、有關(guān)國家機(jī)關(guān)決定取消企業(yè)法人資格的行為屬于()。(5分)解散依法宣告破產(chǎn)注銷依法被撤銷2、有關(guān)國家機(jī)關(guān)決定取消企業(yè)法人資格的行為屬于()。(5分)解散依法宣告破產(chǎn)注銷依法被撤銷3、企業(yè)就其本質(zhì)而言,它始終是()的組織。(5分)企業(yè)主管部門的下級從
2025-06-28 12:22
【摘要】家族企業(yè)前途何在?--來自上海莊臣的啟示家族企業(yè)前途何在?一個棘手的難題,正擺在中國第一代創(chuàng)業(yè)者們的面前。是選擇上市,將企業(yè)變成股份制公司,還是繼續(xù)由家族成員持有全部股份,使企業(yè)長久傳承?帶著這樣的問題,記者采訪了美國著名的家族企業(yè)———莊臣在上海投資的企業(yè)。不久前,有著一百多年歷史的美國莊臣公司剛剛獲得全球卓越家族企業(yè)獎。上海莊臣的有關(guān)人士告訴記者,
2025-05-29 08:22
【摘要】物業(yè)管理案例集3管06-1梁曉磊案例分析1某大廈物業(yè)管理公司將大廈底層大堂公共部位150多平方米出租給一個企業(yè)做電腦展臺,大廈部分業(yè)主認(rèn)為此面積已在購房時分?jǐn)偟搅烁鳂I(yè)主的頭上,各業(yè)主對此部分共有使用權(quán)。要求物業(yè)管理公司不要侵犯業(yè)主權(quán)益,拆除展臺或給予業(yè)主一定的賠償。分析:業(yè)主的要求是合理的。因?yàn)闃I(yè)主買房時,合同就明確規(guī)定了,共有面積和共有設(shè)備為全體業(yè)主所共有,是全體業(yè)主的共同
2025-05-02 06:56
【摘要】1、?美國空軍所采用的考評制度是美國許多公共事務(wù)機(jī)構(gòu)績效評價的典型代表。這套考評制度要求,每位官官銜在將軍以下的軍官的直接上級,每年一次為各位軍官作出書面報告。評估報告的格式設(shè)計(jì)是統(tǒng)一的,適用于不同的軍種和級別。表格留出空白處較小,評估人員只能用精練的語言總結(jié)各個軍官的業(yè)績。20世紀(jì)70年代中期,這套評估制度受到了廣泛的批評,因?yàn)樗鼘T工的工作指派缺乏專業(yè)化的定義,導(dǎo)致了評估的主觀性
2025-04-30 08:56
【摘要】1組織行為學(xué)小組討論案例美國通用電氣公司的成功戰(zhàn)略一.案例背景介紹:進(jìn)入90年代,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生嚴(yán)重衰退,企業(yè)舉步維艱,惟獨(dú)美國通用電氣公司(GE)一枝獨(dú)秀,銷售收入和稅后凈利連年增長。通用公司的成功,很大程度上要?dú)w功于它的首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇。使這家公司的市值從1981年他接任時的120億美元,已經(jīng)暴漲到今天的
2025-01-08 11:23
【摘要】 雷德蘭公司的發(fā)展與建設(shè) ?。保梗梗蹦辏吃?,雷德蘭公司,即世界建筑行業(yè)最大的建材生產(chǎn)者,宣布和南斯拉夫的斯特茲尼克建材公司成立聯(lián)合企業(yè)。雷德蘭通過合伙人布拉斯公司,獲得了該企業(yè)50.69%的股權(quán),斯特茲尼克占有39.62%,另一家南斯拉夫的公司科格拉·德拉沃科格拉則持有9.69%的股權(quán)。在這個聯(lián)合企業(yè)中,布拉斯以3000萬英鎊收購了希德爾,即德國預(yù)制煙囪(壁爐)的重要
2025-04-19 02:28
【摘要】 勞瑞帶來了什么 一、引言 1976年6月的一個早晨,成百上千的人聚集在布蘭尼爾航空公司的大門前。公司要舉行一個盛大的慶祝會。樂隊(duì)己經(jīng)在不停地演奏了,20名穿著統(tǒng)一制服的職員在搬運(yùn)旗桿。他們按照預(yù)先設(shè)計(jì)的形式擺放好飄揚(yáng)著各國旗幟的旗桿。雖然這天應(yīng)該是一個令人高興的日子,但他們臉上的表情卻不一樣,有的人面帶微笑,有的卻看似愁眉苦臉,似乎不愿意參加這次活動。
2025-04-08 11:33
【摘要】國際企業(yè)管理案例經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院目錄第一編企業(yè)制度與企業(yè)管理......................................................................................1案例一:蘋果與惠普——不同文化的不同結(jié)果....
2024-11-12 20:30
【摘要】 信之通在專業(yè)無線通訊行業(yè)中的戰(zhàn)略選擇 1998年初的信之通 此時此刻,信之通通信公司新任總經(jīng)理正面臨公司下一步的戰(zhàn)略選擇: 1、隨著個人無線通信網(wǎng)絡(luò)的日益完善,公眾無線專業(yè)通信的競爭也日益加劇,在公眾無線專業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的市場上,如何提高公司本身的競爭力是一個涉及信之通通信公司生死存亡的迫在眉睫的問題?! 。?、信之通通信公司以三角洲為主要業(yè)務(wù)服務(wù)區(qū),如何
2025-04-18 08:33
【摘要】 一汽的精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn) 一、概述 第一汽車集團(tuán)公司是我國第一個生產(chǎn)汽車的企業(yè)。80年代中期一汽曾一度因設(shè)備老化,產(chǎn)品、資金斷檔而跌入困境。80年代中后期以來,一汽有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行了三項(xiàng)工程:一是以產(chǎn)品更新?lián)Q代為內(nèi)容的換型改造工程;二是以上轎車、輕型車為內(nèi)容調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的發(fā)展工程;三是以變革生產(chǎn)方式為內(nèi)容的精益管理工程?!¢L期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,使企業(yè)追
【摘要】馬里奧特戰(zhàn)略1988年4月,丹·考爾,馬里奧特公司融資項(xiàng)目部副總裁,正準(zhǔn)備為公司的三個分部都分別推薦一個一年一度的最低報酬率。馬里奧特公司的投資項(xiàng)目是通過把適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流量按每個分部適當(dāng)?shù)淖畹蛨蟪曷蔬M(jìn)行貼現(xiàn)的辦法來選取的。1987年,馬里奧特公司的銷售增長了24%。它的權(quán)益報酬率(ROE)達(dá)到22%。銷售和每股盈余在過去的4年中翻了一番。公
【摘要】 Kong電信公司管理信息系統(tǒng) 靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)工程 ?。保梗梗澳辏对碌囊惶欤U博·麥克頓,Kong公司的副總經(jīng)理,一位生產(chǎn)電信產(chǎn)品部門的資深領(lǐng)導(dǎo),開車穿過基頓橋去他的辦公室。此時他正在考慮星期五早上召開的會議,在會上,他將和他的顧問討論一個問題。這個問題就是,該部門要求500萬美元來處理在威廉頓建立的一個生產(chǎn)光纖的車間,為此要重新設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。如
2025-04-08 11:40
【摘要】 中國國際網(wǎng)絡(luò)傳訊有限公司 中國國際網(wǎng)絡(luò)傳訊有限公司(以下簡稱CIC)的成立是為那些在中國從事電子商業(yè)的工商企業(yè),以及那些與在中國境內(nèi)的公司進(jìn)行貿(mào)易的工商企業(yè),提供網(wǎng)絡(luò)和廣告服務(wù);但不向公眾人士提供網(wǎng)上服務(wù)。CIC行政總裁朱先生解釋道: 我們是從事商業(yè)的組織。因此,我們不允許有人花費(fèi)寶貴的資源在“網(wǎng)上游”、“跟世界聊天”或“網(wǎng)上電話”等方面。我們主要提供廣告和通訊方面的服