7s教育培訓資料(文件)
【正文】 w 做法在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。用時即取，消除尋找時間提高工作效率。整齊擺放物品放置標志卡。營造團隊 精神。那么企業(yè)的各項管理工作，都將很容易地得到貫徹落實下來，并取得成效。w 7S可以縮短“尋找”時間，可以產(chǎn)生縮短生產(chǎn)準備時間，從而達成勞動時間的短縮。w 正確遵守作業(yè)標準就是：使用規(guī)定的材料、工具、計量儀器及正確的作業(yè)標準等。降低成本與7Sw 倉庫的7S水準低下時，保管項目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會帶來無用的材料、部品的購買。w 如因材料規(guī)格更改應該作廢的文件未收回，導致采購錯誤；工藝流程、作業(yè)指導書更改，新的文件未即時發(fā)放，導到優(yōu)先次序被打亂，應先加工而進行了后加工,顯然會導到交貨期的延遲或增加無謂的加工工數(shù).安全與7Sw 在工廠內用劃線的方法規(guī)范通路,不得放置半成品\推車等.w 制品和在制品的放置要穩(wěn)定.w 在需要的地方厲行使用防護設施(安全帽\安全鞋等.)w 在滅火器置場\消防栓\出入口\非常通道口\配電柜等附近不得放置物品. 安全對企業(yè)來說是一種財富,如同人健康是一項資本.士氣與7Sw ,提供更好的產(chǎn)品和快速的服務,為此,需要員工有高昂的士氣.w 5S水準高的工廠,士氣也高,反之則士氣不足.w 士氣低下不僅在品質\成本\交貨期發(fā)生問題,也會在環(huán)境安全方面出問題.7 / 7。w 降低因“尋找”而浪費的工時，提高其工作效率。w 灰塵、雜物多，影響品質。w 可以減少材料浪費，材料費用的降低相當于單位產(chǎn)品成本的降低。7S與各方面的關聯(lián)w （P）生產(chǎn)性（Q）品質（C）降低成本（D）交貨期w （S）安全 （M）士氣生產(chǎn)性
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