【正文】 嚴(yán)格材料領(lǐng)用，加強(qiáng)回收復(fù)用；負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣。⒐負(fù)責(zé)本隊的團(tuán)隊建設(shè)，抓好員工培訓(xùn)，做好現(xiàn)場示范教學(xué)和手指口述；注重交流溝通，積極采納員工合理化建議；做到分配公平公正公開。⒊班長因休班或培訓(xùn)等情況不在崗時，替班帶班，全面履行班長職責(zé)，行使班長權(quán)力。⒋嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班和工程質(zhì)量驗收制度。⒏認(rèn)真做好班后評估工作，嚴(yán)格按三級市場運作規(guī)定核定當(dāng)班員工工資。㈣采煤隊長崗位職責(zé)⒈在區(qū)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)工作，是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。⒌堅持跟班管理、作業(yè)，抓好現(xiàn)場管理，走動巡查，過程監(jiān)控，普遍查按章操作，重點查工程質(zhì)量和安全設(shè)施；發(fā)現(xiàn)隱患及時向區(qū)值班匯報，并負(fù)責(zé)組織處理，在現(xiàn)場把存在問題與下班交接清楚。⒐加強(qiáng)班組建設(shè)，鼓勵小改小革。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，矸石及時搬入老塘。⒊隊長因休班或培訓(xùn)等情況不在崗時，全面履行隊長職責(zé)，行使隊長權(quán)力。⒉負(fù)激勵 即處罰權(quán)。②有權(quán)執(zhí)行上級制定的規(guī)章制度及工作安排，結(jié)合本班隊實際，制定具體的管理制度和實施細(xì)則。影響力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中尤為強(qiáng)調(diào)的一種領(lǐng)導(dǎo)能力。人格影響力：公平公正、坦誠相見，品德高尚，作風(fēng)正派；以身作則，具有奉獻(xiàn)和犧牲精神，讓員工口服心服。做到不安全不生產(chǎn)、不違章作業(yè)，不違章指揮，確保消滅輕傷，杜絕重傷以上及重大非人身事故。⒏加強(qiáng)員工的思想教育、安全教育、企業(yè)文化教育、民主法律教育，不斷提高員工素質(zhì)，使員工人人都能遵章守紀(jì)、認(rèn)同企業(yè)文化理念。⒓按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。⒋嚴(yán)格按照規(guī)程、措施要求施工，嚴(yán)格制止“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，確保跟班期間的生產(chǎn)安全。認(rèn)真抓好本隊員工的培訓(xùn)工作，提高員工的素質(zhì)。⒋嚴(yán)格按照規(guī)程、措施要求施工，狠反“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和處理不安全隱患，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，確保跟班期間的生產(chǎn)安全。㈣采煤隊長的工作標(biāo)準(zhǔn)⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、《煤礦三大規(guī)程》及有關(guān)安全法律、法規(guī)、法令等。⒌嚴(yán)格按照規(guī)程、措施要求施工，嚴(yán)格制止“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，確保跟班期間的生產(chǎn)安全。㈤采煤副隊長工作標(biāo)準(zhǔn)⒈在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照“七字訣”管理流程，認(rèn)真搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，協(xié)助隊長完成各項生產(chǎn)任務(wù)。⒌每班不少于4次巡查工作地點安全情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理。附件5：采掘開班隊長的考核采掘開班隊長的考核采掘開班隊長的考核考評主要有兩項：業(yè)績考核和素質(zhì)考評。②考核辦法采掘單位參照礦“安全風(fēng)險抵押金考核辦法”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押金考核辦法”，自行制定具體考核辦法，在考核安全、質(zhì)量的同時，并要與班隊長的井下出勤工數(shù)掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。采掘單位班隊及班隊長的考核及押金兌現(xiàn)，由組織部、工資科負(fù)責(zé)監(jiān)督審核，要確保公平公正，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位，將追究責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督審核部門負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。 附件6：采掘開班隊長的培訓(xùn)采掘開班隊長的培訓(xùn)為進(jìn)一步加強(qiáng)班隊長的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的實施性，提升班隊長綜合管理水平，為我礦安全生產(chǎn)打牢堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)研究，對全礦班隊長的培訓(xùn)管理提出如下意見：一、培訓(xùn)辦法每年礦將分期分批對所有班隊長脫產(chǎn)培訓(xùn)一遍。二、培訓(xùn)制度各單位接辦班通知后，要及時抽調(diào)人員，特殊情況不能按要求選派人員的，必須由礦長批準(zhǔn)，無故缺少人員參加的單位，要追求科（區(qū)）長、書記的責(zé)任，并按制度給予經(jīng)濟(jì)處罰。講課內(nèi)容要理論聯(lián)系實際，注重針對性，增強(qiáng)實效性，切忌空泛之談。三、培訓(xùn)選拔制度班隊長培訓(xùn)班，要在形式、內(nèi)容、效果上辦成典范班，成為班隊長增加知識、提升素質(zhì)的一個平臺?？荚嚥患案裾?，取消班隊長的任職資格。后備班隊長必須參加班隊長培訓(xùn)班，經(jīng)培訓(xùn)，考試成績不及格者，要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者，將取消后備班隊長資格。班隊長的培訓(xùn)管理，是提升終端管理水平的重要途徑，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，望各單位高度重視，認(rèn)真落實，做好此項工作。分人員分工根據(jù)條件分任務(wù)；排除隱患放在先；避免窩工提效率。評班后評比本班評估，實事求是，簽字確認(rèn)，認(rèn)真交接；考核績效，評定工分，公平公正，獎罰分明。操作步驟：①確定安全重點人物，每半月每隊確定3個安全末端的重點人物，在黑板上進(jìn)行公布，在班前會進(jìn)行通報。應(yīng)用三：員工操作技能末端提升樹立“人人是人才、人人能干大工”的理念，通過角色轉(zhuǎn)換、導(dǎo)師帶徒，有意識地讓小工擔(dān)任大工，經(jīng)過大工現(xiàn)場幫、帶、教，提高小工從事大工的操作熟練程度和實戰(zhàn)能力，由大工對其安全負(fù)責(zé)，實行全過程監(jiān)控，手把手、口對口施教。先給小工一個好的作業(yè)條件，讓他鍛煉成長，然后給他一個條件稍差的，讓他適應(yīng)不同的條件。隊長、副隊長及大工采取現(xiàn)場示范方式，提高小工操作熟練程度和解決問題的能力，小工在操作中遇到的困難，特別是安全上的問題，隊長手把手幫助其解決。注重心態(tài)安全教育，通過心理疏導(dǎo)、疏通，讓小工保持沉著、冷靜、平和的心態(tài)，不急不躁、有序操作。原理：由效果控制向過程控制，是安全管理的一次創(chuàng)新、安全防線的前移，也是人的行為的可防可控的必經(jīng)之路?？刂茍?zhí)行人：采掘開班隊長；控制對象：每班出勤的員工；控制手段：末端管理、走動管理、點教示范、作業(yè)驗收、班后點評。狠抓員工的操作規(guī)范，一道工序一道工序地去抓，不貪多求快。④走動管理。⑥氛圍影響。⑧獎罰激勵。（全球500強(qiáng)企業(yè)中有近90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿管理，它與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法）。②激勵目標(biāo)。④宣貫認(rèn)同。二是區(qū)級評選，執(zhí)行人：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層；執(zhí)行對象：各隊評選出的優(yōu)秀員工、合格員工、待進(jìn)員工；執(zhí)行周期：月度，并進(jìn)入安全末端管理對象。應(yīng)用：①精細(xì)型分工。③情感型管理。制定員工個人績效量化考核指標(biāo)。注重把提高員工自我效能感，看作是自我激勵、提高工作積極性的重要途徑，讓員工在職業(yè)生涯中樹立自我效能的信念，學(xué)會感受、思考、自我激勵以及規(guī)范行為。注重發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和力量，在班隊內(nèi)營造了一個融洽、和諧、共進(jìn)的工作環(huán)境，共同完成本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等任務(wù)，比如：安全隱患處理“會診”制；集體上下井；有的員工提前完成工作量后，義務(wù)主動幫助工友完成作業(yè)量。讓每位員工體味組織的溫暖和關(guān)心關(guān)愛。②差異型獎勵。原理：企業(yè)內(nèi)部影響員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，但從系統(tǒng)論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。⑤評選操作。③再“解碼”。應(yīng)用：標(biāo)桿員工推進(jìn)法、“三工動態(tài)轉(zhuǎn)換”操作程序：①“畫像”。三、標(biāo)桿推進(jìn)法。⑦細(xì)節(jié)管理。⑤重點監(jiān)控。③隱患處理“會診”。由帶班班隊長班前強(qiáng)調(diào)、班中提醒。采掘開區(qū)隊在過程控制上應(yīng)著力建立三級過程控制體系：區(qū)級過程控制、隊級過程控制和員工過程控制，在這個控制體系中，最核心、最關(guān)鍵、最主要的是隊級過程控制。以“手指口述”、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范其操作行為，養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活的行為習(xí)慣。通過班前會、個別談心等方式，對小工加強(qiáng)信心、信任教育，從思想上激勵人，提高小工自信度，相信自己能行。分時段、分階段制定小工操作技能提升目標(biāo)，使其操作技能素質(zhì)穩(wěn)扎穩(wěn)打、不斷提升。因為小工剛開始有不適應(yīng)、不熟練的狀況，尤其是在回柱等關(guān)鍵工序上，比如：懸頂面積大，小工有發(fā)怵的心理反映，而且“碰手碰腳”現(xiàn)象大都是由心理作用和操作技能不熟練造成的。③開展全員安全協(xié)安，通過確定安全重點人物，從區(qū)隊干部到每位員工都能時時、處處、事事對其進(jìn)行安全協(xié)助保安。原理：班隊是一個團(tuán)隊，班隊生產(chǎn)是一個講求協(xié)作高效、配合默契的過程，關(guān)鍵的少數(shù)往往能左右著整體的效果，起到?jīng)Q定性作用，補(bǔ)齊“短板”是班隊管理的當(dāng)務(wù)之需。教現(xiàn)場示范手指口述標(biāo)準(zhǔn)，講操作，現(xiàn)場示范，手指教口述。采掘開班隊長“七字訣”管理要領(lǐng)口訣關(guān)鍵工序要領(lǐng)內(nèi)容講班前講齊誦安全誓詞；電評上班工作；合理勞動組合；強(qiáng)調(diào)安全事項。各單位要注意對后備班隊長的培訓(xùn)、教育和管理。由組織部建立班隊長后備干部信息管理庫。由安監(jiān)處、組織部監(jiān)督出卷、監(jiān)考、批卷。當(dāng)前要著重增加班隊長的柔性管理能力、應(yīng)急避險能力、現(xiàn)場示范教學(xué)能力和崗位專業(yè)理論知識的培訓(xùn)。要嚴(yán)格選派授課教師，保證教學(xué)質(zhì)量，授課教師要根據(jù)我礦安全生產(chǎn)實際認(rèn)真?zhèn)湔n。采取一線集中辦，機(jī)電、運輸、坑代聯(lián)合辦，通風(fēng)系統(tǒng)單獨辦，地面單位統(tǒng)一辦?？荚u項目由組織部門制定，原則上以工作作風(fēng)、管理水平、組織協(xié)調(diào)能力、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)等為主要內(nèi)容，采掘隊長的素質(zhì)考評由組織部門操作，副隊長、班長的素質(zhì)考評由組織部門和采掘各單位共同操作，考評的頻次為半年一次，考核結(jié)果作為評先、升遷、各種榮譽(yù)的主要依據(jù)。采掘班隊發(fā)生重傷及重傷以上事故的，該隊隊長、副隊長、班長撤職?？己酥笜?biāo)原則上以安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量管理、材料管理、團(tuán)隊建設(shè)、三級市場運作等關(guān)鍵性指標(biāo)為主，考核由各采掘單位具體操作，區(qū)考核隊及隊長，隊考核班及班長，依照有關(guān)部門提供的考核依據(jù)和本單位日常管理為準(zhǔn)，考核頻次月度考核兌現(xiàn)，考核結(jié)果是班隊長薪酬多少的主要依據(jù)，并將考核結(jié)果報送工資、組織部門備案。⒎協(xié)助隊長建立健全各項管理制度，按時參加區(qū)里召開的各種有關(guān)會議。⒊按時參加班前會，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和勞動紀(jì)律，確保跟班帶班不出現(xiàn)問題和違章違紀(jì)現(xiàn)象。⒎嚴(yán)格落實質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，及時督促有關(guān)人員進(jìn)行整改，并認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。⒊堅持跟班管理、作業(yè)，與工人同上同下，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，搞好員工的績效考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并向區(qū)里匯報。⒍嚴(yán)格落實質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，及時督促有關(guān)人員進(jìn)行整改，并認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。⒉堅持跟班管理、作業(yè)，與工人同上同下，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，搞好員工績效考核，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理并匯報區(qū)隊。⒍嚴(yán)格落實質(zhì)量管理各項制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，及時督促有關(guān)人員進(jìn)行整改，并認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄。⒉堅持跟班管理、作業(yè)，與工人同上同下，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，搞好員工的績效考核，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理并匯報區(qū)隊。⒑按時參加礦、區(qū)召開的有關(guān)會議。⒌對本隊工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率90%以上。⒉在區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊的安全、質(zhì)量管理，并在安全的前提下，保證全隊生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。班隊長要想成為班隊的核心和靈魂，要注重以下三點：專長影響力：懂技術(shù)、會管理，對班隊工作具有精益求精的追求精神。④有權(quán)維護(hù)本班隊職工的合法權(quán)益，有權(quán)向上級提出本班隊員工的獎懲建議。⒊法定權(quán) 國家法律法規(guī)賦予和企業(yè)規(guī)定的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。 ⒈正激勵 即獎勵權(quán)。㈤采煤副隊長崗位職責(zé)⒈在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助隊長做好本對各項工作。⒑負(fù)責(zé)本隊材料管理，嚴(yán)格材料領(lǐng)用，加強(qiáng)回收復(fù)用；負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣。⒎正確使用采煤工作面的安全設(shè)施和機(jī)電設(shè)施。⒊認(rèn)真開好班前、班后會，任務(wù)布置明確，分工合理，安全措施交代具體，落實到人。做好現(xiàn)場示范和手指口述。⒍嚴(yán)格按工程要求施工，掌握好巷道的中腰線，搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)。⒉認(rèn)真按照“七字決”管理流程開展工作。㈡開拓、掘進(jìn)副隊長崗位職責(zé)⒈在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助隊長做好本隊各項工作。⒎負(fù)責(zé)隱患排查、整改、落實，發(fā)生事故積極組織、分析處理。⒋負(fù)責(zé)區(qū)域分工范圍的文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。五、采掘開班隊長崗位職責(zé)與權(quán)益㈠開拓、掘進(jìn)隊長崗位職責(zé)⒈在區(qū)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊全面工作，是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。抓好資源管理和煤質(zhì)管理。⒉抓好現(xiàn)場管理，強(qiáng)化過程控制，堅持先安全、后生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格落實“手指口述”，杜絕“三違”；及時消除安全隱患，正確使用安全設(shè)施，確保安全生產(chǎn)。⒑在本區(qū)各類事故追查分析時，嚴(yán)格堅持系統(tǒng)追查和“四不放過”的原則，并制定防范措施。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并落實兌現(xiàn)管理規(guī)定。⒋抓好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系和工作面技術(shù)牌板制作，搞好日常技術(shù)管理。抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備安裝、使用、檢修、拆除、轉(zhuǎn)運等管理工作，確保安全生產(chǎn)。⒕抓好本單位的計劃生育工作。⒑抓好企業(yè)文化建塑，突出安全文化的培育和6S管理的推進(jìn)兩個重點。⒍營造黨內(nèi)民主氛圍，尊重黨員首創(chuàng)精神，保障黨員八項權(quán)利，關(guān)心黨員生活。按規(guī)定每半年召開一次支部民主生活會，并確保會議質(zhì)量。認(rèn)真落實《黨支部工作規(guī)則》和《黨支部工作目標(biāo)考核辦法》，積極創(chuàng)建紅旗黨支部。⒒嚴(yán)格生產(chǎn)成本管理，抓好材料消耗和回收復(fù)用、修舊利廢工作，開掘區(qū)長對半煤巖巷、全巖巷出貨系統(tǒng)要按礦規(guī)定路線執(zhí)行。⒎組織本區(qū)管理人員搞好現(xiàn)場管理、監(jiān)督，嚴(yán)格堅持工作面隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；對職能科室下達(dá)的隱患聯(lián)系單按規(guī)定期限整改。⒊根據(jù)礦生產(chǎn)作業(yè)計劃，現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，定期主持召開本區(qū)生產(chǎn)工作會議，研究制定本區(qū)的具體工作計劃，積極組織，完成或超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。執(zhí)行影響力，敢抓敢管、說到做到，具有高度的工作責(zé)任心和事業(yè)心。在本單位技術(shù)和機(jī)電方面的管理制度措施的制定、獎金分配方案、資金使用以及獎懲等需集體討論研究的重大事項上，有參與決定權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級規(guī)定和指示精神，建議提出本單位的技術(shù)管理和機(jī)電管理的制度辦法。⒊監(jiān)督權(quán)。權(quán)益：⒈經(jīng)濟(jì)利益權(quán)。⒑參加每周的員工安全例會，定期對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)教育，及時向員工貫徹作業(yè)規(guī)程、措施，并認(rèn)真考核。⒎負(fù)責(zé)全區(qū)機(jī)電設(shè)備管理制度、管理辦法的制定。⒊及時填寫工作面進(jìn)度圖，對特殊時期和異常地段的施工要及時與有關(guān)部門聯(lián)系，制定切實可行的安全技術(shù)措施，并現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督落實。執(zhí)行影響力，敢抓敢管、說到做到，具有高度的工作責(zé)任心和事業(yè)心。依據(jù)《勞動法》、《工會法》等法律，維護(hù)員工合法權(quán)益。有權(quán)根據(jù)上級黨組織的指示精神，結(jié)合本單位實際，建議提出支部工作的思路、重點、措施、載體等。有權(quán)執(zhí)行上級組織的決議決定、制度紀(jì)律以及本單位的規(guī)定制度辦法等。⒓加強(qiáng)對共