【正文】 本區(qū)管理人員搞好現(xiàn)場管理、監(jiān)督，嚴格堅持工作面隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；對職能科室下達的隱患聯(lián)系單按規(guī)定期限整改。⒌嚴格執(zhí)行礦關(guān)于每月下井不少于15次的規(guī)定，了解生產(chǎn)實際情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，檢查工程質(zhì)量，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。⒊根據(jù)礦生產(chǎn)作業(yè)計劃，現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，定期主持召開本區(qū)生產(chǎn)工作會議，研究制定本區(qū)的具體工作計劃，積極組織，完成或超額完成礦下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃。三、工作標準㈠采掘開區(qū)長的工作標準⒈帶頭貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和上級指示精神，堅決執(zhí)行《煤礦三大規(guī)程》，抓好全區(qū)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，積極創(chuàng)建標桿區(qū)隊。執(zhí)行影響力，敢抓敢管、說到做到，具有高度的工作責(zé)任心和事業(yè)心。⒏個人影響力。在本單位技術(shù)和機電方面的管理制度措施的制定、獎金分配方案、資金使用以及獎懲等需集體討論研究的重大事項上，有參與決定權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級和本單位機電設(shè)備管理制度、管理辦法，對本單位機電工作和機電工種人員進行管理。有權(quán)根據(jù)上級規(guī)定和指示精神，建議提出本單位的技術(shù)管理和機電管理的制度辦法。⒋建議權(quán)。⒊監(jiān)督權(quán)。⒉執(zhí)行權(quán)。權(quán)益：⒈經(jīng)濟利益權(quán)。⒒參加本區(qū)各類事故的追查分析，并制定防范措施。⒑參加每周的員工安全例會，定期對員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)教育，及時向員工貫徹作業(yè)規(guī)程、措施，并認真考核。抓好機電設(shè)備的安裝、使用、檢修、拆除、轉(zhuǎn)運等管理工作。⒎負責(zé)全區(qū)機電設(shè)備管理制度、管理辦法的制定。⒌組織實施本區(qū)技術(shù)革新、改造和新技術(shù)的推廣。⒊及時填寫工作面進度圖，對特殊時期和異常地段的施工要及時與有關(guān)部門聯(lián)系，制定切實可行的安全技術(shù)措施，并現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督落實。㈢技術(shù)副區(qū)長崗位職責(zé)與權(quán)益職責(zé)：⒈在礦技術(shù)部門的指導(dǎo)下，協(xié)助區(qū)長搞好本單位的安全生產(chǎn)，負責(zé)全區(qū)技術(shù)和機電管理工作。執(zhí)行影響力，敢抓敢管、說到做到，具有高度的工作責(zé)任心和事業(yè)心。⒏個人影響力。依據(jù)《勞動法》、《工會法》等法律，維護員工合法權(quán)益。在本單位的管理制度措施的制定、人事、組織發(fā)展、獎金分配方案、資金使用以及獎懲等需集體討論研究的重大事項上，有參與決定權(quán)。有權(quán)根據(jù)上級黨組織的指示精神，結(jié)合本單位實際，建議提出支部工作的思路、重點、措施、載體等。有權(quán)監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策、法律法規(guī)，上級黨組織的決議決定，企業(yè)各項規(guī)章制度以及本單位的管理規(guī)定制度辦法的落實。有權(quán)執(zhí)行上級組織的決議決定、制度紀律以及本單位的規(guī)定制度辦法等。按礦科級干部工資待遇規(guī)定執(zhí)行。⒓加強對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持團支部工作。⒒抓好員工合理化建議和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。⒐負責(zé)員工思想政治工作，經(jīng)常開展家訪、談心和送溫暖工作，關(guān)心員工生活。⒎負責(zé)企業(yè)文化建塑和推進6S管理。⒌圍繞中心工作，開展主題實踐活動，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。⒋加強黨支部制度建設(shè)，認真落實“三會一課”制度。⒉協(xié)助區(qū)長搞好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作。人格影響力，公平公正、坦誠相見，品德高尚，作風(fēng)正派；以身作則，具有奉獻和犧牲精神，讓員工口服心服。專長影響力，懂技術(shù)、會管理，對全區(qū)工作具有精益求精的追求精神。⒍在工作中有權(quán)堅持先安全、后生產(chǎn)的原則，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。⒌參與決定權(quán)。⒋建議權(quán)。⒊執(zhí)行權(quán)。⒉組織指揮權(quán)。權(quán)益：⒈經(jīng)濟利益權(quán)。⒑認真實施精細化管理，合理人員配置，抓好正規(guī)作業(yè)循環(huán)和均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)水平和工效，持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新。⒏對本單位發(fā)生的“三違”現(xiàn)象和事故，要堅持“四不放過”，進行系統(tǒng)追查分析，并采取防范措施。⒍負責(zé)組織本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制，并組織員工貫徹實施。⒋深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時掌握工作面的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。⒉組織召開本單位行政工作會議，傳達貫徹上級安全生產(chǎn)指示精神，總結(jié)分析本區(qū)安全生產(chǎn)工作，分解下一步安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作計劃，制定相關(guān)措施，討論并確定各隊及隊長考核兌現(xiàn)等其他事宜。⒖負責(zé)抓好本單位企業(yè)文化建塑工作，扎實推進6S管理。⒕認真做好黨支部工作。⒔努力推進精細化管理，不斷優(yōu)化工序流程、工時利用和勞動組合。⒒負責(zé)本單位生產(chǎn)成本管理，抓好材料計劃的分解和落實工作，并嚴格考核兌現(xiàn)，做好降本增效、節(jié)約降耗工作，努力減低生產(chǎn)成本。⒐負責(zé)本單位范圍內(nèi)的機電設(shè)備的安裝、使用、維護、保養(yǎng)、拆除工作，保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保機電設(shè)備完好率95%以上，主要設(shè)備完好率100%，杜絕電氣失爆。⒎配合礦做好本單位的安全培訓(xùn)和教育工作，強化全員的安全意識，提高員工業(yè)務(wù)技能，使員工真正掌握標準，按標準作業(yè)，養(yǎng)成按章作業(yè)的習(xí)慣。強化過程控制，充分發(fā)揮班隊長在現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵作用，努力實現(xiàn)動態(tài)達標。⒋負責(zé)本單位安全管理工作，扎實開展“三標工程”創(chuàng)建工作。⒉負責(zé)目標任務(wù)的分解，采取措施，抓好組織協(xié)調(diào)，搞好正規(guī)作業(yè)循環(huán)和均衡生產(chǎn)，提高效益效率。附件4：職責(zé)與標準職責(zé)與標準一、采掘開區(qū)管理職能是： 明確目標，分解任務(wù)，制定措施，組織協(xié)調(diào)，過程監(jiān)督，考核兌現(xiàn)，改進創(chuàng)新。二、采掘開班隊長選拔任用程序班隊長的選拔任用及調(diào)整要遵循9道程序：生產(chǎn)單位民主推薦或主要負責(zé)人提名→召開單位領(lǐng)導(dǎo)班子會、支委會、討論通過建議名單→以黨支部的名義向礦黨委報送→組織部門考察→征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見→考察情況及征求意見報礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究→召開黨委討論決定→組織部門下發(fā)聘任文件→在礦組織和工資部門備案?！煜げ⑹炀氄莆毡韭毞秶鷥?nèi)設(shè)備、工具、儀器、儀表的工作性能和操作方法?！煜さV井瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災(zāi)害的發(fā)生規(guī)律，能正確判斷事故發(fā)生的各種預(yù)兆。熟悉“三大規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定和礦山安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)。附件3：采掘開班隊長的選拔采掘開班隊長的選拔一、班隊長的基本條件五個基本選拔條件：▲具有從事井下采掘開工作5年以上工齡，具有較為豐富的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗，初（高）中以上文化程度。人員調(diào)整本著精干、安全、高效的原則，采取“上下結(jié)合、左右調(diào)配”的方式進行。塑造團結(jié)和諧、富有戰(zhàn)斗力的團隊，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和主動性，增強員工對企業(yè)的忠誠度、對崗位的責(zé)任心、對工作的事業(yè)心， 附件2：采掘開區(qū)隊扁平化組織模式采掘開區(qū)隊扁平化組織模式組織設(shè)置采掘開區(qū)設(shè)3人，其中，區(qū)長、書記、技術(shù)副區(qū)長各1人。加強上下協(xié)調(diào)，保證信息準確暢通。抓好安全思想教育，搞好員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。堅持公平公正及時評定員工績效。⒋當(dāng)好“核算員”。⒊當(dāng)好“指揮員”。一是，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班隊長要樹立“商品煤”意識，從生產(chǎn)現(xiàn)場這個源頭抓起，帶領(lǐng)員工為按時按量地生產(chǎn)合格的煤炭產(chǎn)品而努力。⒉當(dāng)好“質(zhì)檢員”。防止工傷和各類安全事故。煤礦班隊長的使命就是要當(dāng)好“七大員”。二、基本使命使命是最根本性任務(wù)。作為同事的的角色認知。在目標分配后，班隊長的任務(wù)并未完成，還要協(xié)同下屬一起完成任務(wù)，所以班隊長還是下屬的績效伙伴。班隊長要對下屬員工的業(yè)績、職業(yè)發(fā)展以及培訓(xùn)等負責(zé)，就是要扮演教練的角色，成為本專業(yè)領(lǐng)域的專家，首先在本職崗位上做的好，成為崗位的專家，然后成為下屬的教練。是正確地做事，充分發(fā)揮班組全體人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、形成合力，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。是做正確的事，怎么做所在班隊的計劃；怎么分工，讓合適的人去做合適的事；怎么發(fā)展手下的人員等等。為達成工作目標，班隊長要敢于對班隊管理進行調(diào)整創(chuàng)新。作為上司的角色認知。班隊長作為企業(yè)決策層和經(jīng)營管理層的下屬，是一個職務(wù)代理人（上一個層級的“替身”）。一、角色認知采掘開班隊長有以下三種角色。各區(qū)隊可根據(jù)本單位實際情況，制定明細實施細則貫徹落實，礦將列入精細化管理考核標準予以考核。今年是集團公司精細化管理年，在精細化管理推進實施中，要堅持從基層基礎(chǔ)抓起，以采掘開班隊長這個核心環(huán)節(jié)為切入點和突破口，探索構(gòu)建班隊長管理與培訓(xùn)長效機制，著力培育一支高績效、高素質(zhì)的班隊長隊伍；圍繞打造“四型”（精細型、安全型、高效型、和諧型）采掘開區(qū)隊這一目標，以組織扁平化、職能清晰化、權(quán)責(zé)標準化、管理流程化、考核績效化為重點，探索出一套切合實際、行之有效的采掘開區(qū)隊工作方式方法。孟莊煤礦采掘區(qū)隊精細化管理有關(guān)規(guī)定采掘開區(qū)隊是煤礦生產(chǎn)流程中的主體單元，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤、提供合格產(chǎn)品的作業(yè)團隊。各單位黨政一把手是第一責(zé)任人，對此項工作負有不可推卸的責(zé)任，要不折不扣地堅決推行。⑤工程質(zhì)量、工作質(zhì)量經(jīng)?？鄯值?。③對“手指口述”操作標準不熟悉、不理解的。待進員工考核標準①本人出現(xiàn)“三違”。④工程質(zhì)量、工作質(zhì)量合格。②現(xiàn)場能夠基本按照“手指口述”標準操作。⑥能夠在本隊的“手指口述”操作過程中起到標桿引領(lǐng)作用或起到模范帶頭作用。④工程質(zhì)量、工作質(zhì)量，在現(xiàn)場操作過程中無扣分現(xiàn)象，并保持全優(yōu)者。②本人無三違、無輕傷。三、“三工”評定考核標準根據(jù)“手指口述”要領(lǐng)和行為操作標準熟練程度，員工評定為三類員工，即：優(yōu)秀員工、合格員工、待進員工。 “一欄”即精細化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況。礦每年集中評選一次首席員工，對首席員工除給予一定的物資獎勵外要進行大力宣傳。 開展班前講評、班后評估活動，對當(dāng)天班組按6S行為規(guī)范考核（A、B卡）分數(shù)高低按比例評出當(dāng)班最優(yōu)員工和待進員工，進行班講評、日排名，科區(qū)每月按照考核分數(shù)累計評出優(yōu)秀員工、合格員工和待進員工，并在公開欄上分別進行表彰獎勵及批評懲罰。按照集團公司市場化運作、精細化管理的統(tǒng)一要求，必須實現(xiàn)考核結(jié)果與收入分配掛鉤。所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認可，員工對管理人員是否上崗和查出的問題質(zhì)量實施監(jiān)督，實現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核。實行走動式管理。C卡由科區(qū)根據(jù)B卡結(jié)果，匯總排定所有員工當(dāng)月的得分。 建立四卡閉環(huán)考核體系。 二、員工“四卡”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”精細化管理實施流程 建立4E標準體系。 一欄、一板：即精細化管理公開欄、現(xiàn)場管理看板。四卡閉環(huán)考核：即利用A卡（員工自評卡）、B卡（班組日評卡）、C卡（科區(qū)月評匯總卡）、D卡（管理人員走動巡查卡）對員工進行考核。附件2： 標兵員工考核評比辦法單位： 區(qū) 隊 姓名： 年 月 日內(nèi)容標準分考核標準及評分標準考核得分安全責(zé)任制落 實 情 況30分①出現(xiàn)一次“三違”、輕傷或重大非人身事故，扣5~10分②現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制一次不落實，扣2分③因人為原因造成機電事故影響生產(chǎn)一次，扣3~10分（消耗材料費自付）④出現(xiàn)一次機電失爆，扣責(zé)任人10分⑤出現(xiàn)生產(chǎn)影響隱瞞不報，一次扣1~5分生產(chǎn)任務(wù)完成情況20分①非特殊原因一次完不成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，扣1~5分②有生產(chǎn)影響不及時匯報并及時處理的，扣1~5分作業(yè)行為標準化20分①因驗收或檢查發(fā)現(xiàn)一次工程質(zhì)量不合格，扣責(zé)任人1~5分②發(fā)現(xiàn)一次不按崗位工作標準操作，扣1~5分③后路勤雜工責(zé)任衛(wèi)生區(qū)環(huán)境差，扣1~3分行為修養(yǎng)標準化20分①出勤不夠22個班，少一個扣1分；曠工一個，扣2分②遲到、早退一次，扣1分③無故不參加會議一次，扣1分④不服從工作安排一次，扣1分⑤出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等違法違紀行為一次，扣5~10分⑥員工言行舉止或衣著出現(xiàn)一次不合規(guī)范的扣1~3分學(xué)習(xí)成長情況10分①無故不參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)或考試不及格一次，扣1~5分②工作之余積極參加各類自學(xué)活動，加2~5分③小改小革或合理化建議被采納一次，加3~10分④獲各類先進等榮譽一次，加3~10分備 注合計分名次煤礦員工“四卡”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”考核管理規(guī)定為進一步提升精細化管理水平，激勵員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握操作技能，規(guī)范操作行為，提高工作效率，經(jīng)礦研究決定，按照孟煤市發(fā)[2007]3號《孟莊煤礦精細化管理實施意見》要求，在全礦生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位全面實施員工“四卡”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”的精細化管理規(guī)定?！皹藯U采掘區(qū)隊”不搞終身制，實行動態(tài)管理，下個季度必須重新申請認證。三、獎勵對標桿區(qū)隊以精神激勵為主，輔以適當(dāng)物質(zhì)獎勵。精細化管理認定(1) 檢查地面資料、牌板。工程質(zhì)量認定(1) 下井現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量。進尺、效率認定 季度初區(qū)隊提前申報“標桿掘進隊”，生產(chǎn)技術(shù)科實行動態(tài)跟蹤檢查，核實掘進起始位置和實際進尺，礦季度末集中考核驗收；考核驗收方法采取現(xiàn)場收尺、查資料、聽取匯報以及座談會相結(jié)合方式。季度初，區(qū)隊對照標準提前進行申報，在下一季度初，由領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度所、精細化管理辦公室等科室，對申報的采掘區(qū)隊進行綜合考評，作出認定結(jié)果。二、標桿采掘區(qū)隊的認定（一）認定形式及程序標桿采掘區(qū)隊認定每季度進行一次。區(qū)隊管理結(jié)構(gòu)扁平化，管理流程順暢，員工職責(zé)明確。（四）精細化管理標準區(qū)隊建立健全精細化管理考核標準及考核辦法。270炮掘煤層//450綜掘煤層//760（二）安全標準季度區(qū)隊無重傷以上（包括重傷）人身事故或重大非人身事故。表2 “標桿掘進隊”進尺、效率標準掘進工藝巖石類別季度指標掘進斷面（m2）巷道坡度季度進尺（m）效率（m/工）炮掘巖石S≤8α≤12176。表1 “標桿采煤區(qū)”產(chǎn)量、效率