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正文內(nèi)容

環(huán)保rohs管理手冊(文件)

2025-05-04 07:55 上一頁面

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【正文】 購置相關(guān)環(huán)境管理物質(zhì)測試儀器后,相關(guān)測試儀器的驗證與管理參照質(zhì)量管理體系程序文件之《量測與監(jiān)控設(shè)備管制程序》作業(yè) 糾正與預(yù)防措施 ,不符合現(xiàn)象包括(但不局限)以下項目:a. 客戶及后制程抱怨 b. 制程/來料異常 c. 各類審核(內(nèi)審,外審,制程稽核等)發(fā)現(xiàn)的不符合項 d. 通過對資料統(tǒng)計分析得到的結(jié)果 不符合項目嚴(yán)重程度應(yīng)被充分評估,包括已造成之影響及將會造成之影響.根據(jù)評估結(jié)果確定是否須采取糾正措施. 無論是否須采取糾正措施,對不符合項目的起因都應(yīng)做調(diào)查直至清楚為止. 糾正措施的內(nèi)容必須描述清晰,能夠具體落實(shí)并應(yīng)有實(shí)施計劃.相關(guān)部門必須按計劃執(zhí)行糾正措施. 糾正措施完成后,須確認(rèn)結(jié)果是否有效,對于無效或效果甚微的糾正措施,相關(guān)單位應(yīng)重新檢討制定新的糾正措施直至不符合項目消除為止. 不符合項目描述﹑評估﹑原因分析及糾正措施﹑效果的確認(rèn)等必須紀(jì)錄,紀(jì)錄的形式不限,除非客戶有特別的要求. 在設(shè)計開發(fā)階段工程課應(yīng)組織資源對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的失效模式作充分的評估并采取必要的措施,內(nèi)容至少應(yīng)包括:a. 潛在的不符合項目描述b. 潛在的不符合項目的風(fēng)險c. 潛在的不符合項目的起因d. 針對這些起因,確定和實(shí)施所需的行動e. 評估行動的效果 定期的管理評審將對系統(tǒng)運(yùn)作流程作評估,其中包括對潛在不符合項目的評估,評估的結(jié)果將作為流程修改的輸入之一. 對于某產(chǎn)品發(fā)生的不符合項目,亦應(yīng)作為其它類似產(chǎn)品的預(yù)防依據(jù)的來源. 具體運(yùn)作參照質(zhì)量管理體系程序文件之《矯正與預(yù)防措施及持續(xù)改善管制程序》、。 如判為重工處理,生產(chǎn)部須給出重工流程或重工作業(yè)規(guī)范,重工后的產(chǎn)品必須經(jīng)過重新檢測方可進(jìn)入下制程或交付.具體參照質(zhì)量管理體系三階文件之《重工作業(yè)管理指引》。 所有工治具,檢具投入生產(chǎn)使用之前必須由主導(dǎo)評估單位對其有害物質(zhì)含量進(jìn)行測試驗證。所有用于生產(chǎn)的物料及零部件之來料,IQC均需參照質(zhì)量管理體系三階文件《進(jìn)料檢驗指引》確認(rèn)供應(yīng)商提交的測試報告的資料。﹑在制品﹑半成品﹑成品的標(biāo)示至少應(yīng)包括: a. 產(chǎn)品名稱或料號﹑制程/工站名稱等. b. 加工完成狀況. c. 產(chǎn)品環(huán)保符合狀況 (合格品, 不合格品, 待判品) . d. 數(shù)量或重量. 標(biāo)示可以在產(chǎn)品上,也可以在盛裝產(chǎn)品的容器及料架上. 標(biāo)示方式不限,可以使用以下方式的一種或幾種. a. 使用標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)示 b. 劃分區(qū)域進(jìn)行標(biāo)示 c. 使用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)示 確保通過標(biāo)識系統(tǒng)能夠追溯產(chǎn)品,包括: a. 產(chǎn)品的來料批次, 日期等相關(guān)信息. b. 產(chǎn)品加工的相關(guān)制程條件(包括作業(yè)/檢驗人員,設(shè)備及參數(shù),相關(guān)作業(yè)規(guī)范等). 也可以通過利用產(chǎn)品標(biāo)示單追溯相關(guān)生產(chǎn)紀(jì)錄(如流程卡等)的方式達(dá)到以上追溯的目的...6 具體運(yùn)作需參照質(zhì)量管理體系程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管制程序》作業(yè)。 生產(chǎn)過程中需確保生產(chǎn)的輔料符合客戶環(huán)保要求。3 材料安全數(shù)據(jù)表(MSDS)或成分表,當(dāng)產(chǎn)品料號為一組件時,應(yīng)予以拆分,直至分解到原料為止,在客戶有要求是,應(yīng)及時提交《變更管理確認(rèn)書》及配合填寫環(huán)境管理物質(zhì)調(diào)查表。 必需在合格供應(yīng)商清單中選擇環(huán)保供應(yīng)商進(jìn)行采購。如果是代理商,則需要對其生產(chǎn)商進(jìn)行產(chǎn)品環(huán)保(RoHS)管理體系評價。 將本公司《環(huán)境物質(zhì)限制標(biāo)準(zhǔn)》傳達(dá)給供應(yīng)商。 具體運(yùn)作需參照質(zhì)量管理體系程序文件之《人力資源管制程序》。f) 主導(dǎo)環(huán)境管理物質(zhì)異常處理﹐組織相關(guān)單位進(jìn)行原因分析﹐要求責(zé)任單位擬定改善對策g) 其它上級安排事項工程主管8生產(chǎn)部生產(chǎn)主管a) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品b) 協(xié)助所有環(huán)保產(chǎn)品異常的原因分析與對策c) 監(jiān)督各項領(lǐng)用原材料符合環(huán)保要求d) 負(fù)責(zé)環(huán)保成品的入庫e) 負(fù)責(zé)環(huán)保成品的標(biāo)示與識別管理f) 負(fù)責(zé)在生產(chǎn)車間導(dǎo)入環(huán)保觀念g) 負(fù)責(zé)標(biāo)示生產(chǎn)車間中各項『環(huán)保標(biāo)示』h) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各工序環(huán)境物質(zhì)管理,鑒定及使用環(huán)保設(shè)備/工治具i) 積極配合各部門全面導(dǎo)入GPROHS管理系統(tǒng)j) 其它上級安排事項品質(zhì)主管9工程部工程主管a) 負(fù)責(zé)控制新產(chǎn)品打樣及生產(chǎn)階段不使用環(huán)境管理物質(zhì)b)負(fù)責(zé)舊產(chǎn)品變更中有關(guān)環(huán)境物質(zhì)的確認(rèn)c)負(fù)責(zé)在對供應(yīng)商樣品承認(rèn)階段中有關(guān)環(huán)境物質(zhì)的要求d)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品在樣品制作階段的環(huán)境物質(zhì)管理生產(chǎn)主管 公司全體員工都應(yīng)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品環(huán)保(RoHS)管理體系知識之培訓(xùn)。b) 主導(dǎo)對供應(yīng)商進(jìn)行評鑒與系統(tǒng)稽核﹐輔導(dǎo)供應(yīng)商實(shí)施環(huán)保管制, 確保其管制標(biāo)準(zhǔn)及管制措施合乎要求。d) 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂品質(zhì)、保密及環(huán)保承諾等文件品質(zhì)主管5倉管a) 負(fù)責(zé)接受與確認(rèn)供應(yīng)商材料b) 負(fù)責(zé)環(huán)保原材料與成品的儲存與維護(hù)c) 負(fù)責(zé)環(huán)保產(chǎn)品的倉儲管理d) 負(fù)責(zé)環(huán)保產(chǎn)品倉儲的調(diào)配e) 負(fù)責(zé)環(huán)保產(chǎn)品倉儲環(huán)境的控制f) 其它上級安排事項采購6人事a).。品質(zhì)主管4采購a) 負(fù)責(zé)依據(jù)管制標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)選擇和評估供應(yīng)商﹐提供合乎法規(guī)及相關(guān)方要求之原物料. 外購件. 輔助原物料及包材等。(環(huán)保ROHS體系管理組織架構(gòu)圖見附件一;其它相關(guān)職位權(quán)責(zé)依據(jù) 質(zhì)量管理體系程序文件《管理責(zé)任管制程序》執(zhí)行)1總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理a) 監(jiān)督環(huán)境管理物質(zhì)系統(tǒng)的建立與運(yùn)作b) 提供環(huán)境物質(zhì)管理系統(tǒng)所需資源c) 督導(dǎo)各部門配合環(huán)境管理物質(zhì)系統(tǒng)直接
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