公司管理規(guī)章制度(員工手冊)(文件)
【正文】 人員不得擅自處理，由負(fù)責(zé)人制定專人處理，收入歸公司財(cái)務(wù)部門入賬。1 各自營店需要物料的請?zhí)顚懹唵蝹髡娴綇S部6933310傳真，并填寫需要的數(shù)量，由廠部自營店對接人李紅霞負(fù)責(zé)給廠部物料部負(fù)責(zé)人訂單按訂單配貨，配好貨后并將訂單一起交到庫房李吉利處，安排發(fā)貨或上門提貨時一起帶走，提貨人員務(wù)必在訂單上簽名及簽提貨時間，以便查詢。如有員工遲到小于兩周（包括兩周），只按照周處罰來處罰。本制度會不斷修復(fù)完善。第十章 附則總經(jīng)理對本制度負(fù)有最終解釋權(quán)和修改權(quán)。辦公室員工參照以下考核制度：一周一月遲到分鐘數(shù)20分鐘內(nèi)20303140415050分鐘以上2030314041505160617071808190 100以上每遲到10分鐘處罰15元遲到懲罰無處罰10元20元30元辭退10元20元30元40元50元60元70元超過130分鐘辭退全勤獎勵每周全勤的員工將會得到周全勤獎30元， 周全勤獎只按照周來計(jì)算，和月全勤無關(guān)。如因自身原因?qū)е挛锲窊p壞的，則照價賠償。 員工變動調(diào)離時，所領(lǐng)的工具，器具、服裝等應(yīng)退回庫房管理員手上，辦理退料手續(xù)。 各個車間人員領(lǐng)料單領(lǐng)用部門、日期、材料名稱數(shù)量，有部門主管和庫房管理員簽字材料單價不填，由材料會計(jì)劃價。第七條：參加公司組織的會議、培訓(xùn)、或其他團(tuán)隊(duì)活動，如有事請假的需提前向直屬領(lǐng)導(dǎo)請假，在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第三條、第四條、第五條規(guī)定處理，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第五條規(guī)定處理。第三條：上班時間遲到或早退5至15分鐘者，罰5元；遲到或早退15分鐘以上者，罰款20元；遲到或早退30分鐘以上者，罰款30元。有事離廠外出，必須向直屬領(lǐng)導(dǎo)以書面形式請假，批準(zhǔn)后將假條交于人事部審核，并將請假條存檔，假期結(jié)束準(zhǔn)時到人事部消假。 第六章 崗位職責(zé)制度一、總經(jīng)理助理：廠部運(yùn)作、人員的協(xié)調(diào)與溝通；生產(chǎn)指標(biāo)的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報表和報告的制作和總結(jié)；協(xié)助各部門主管做好整體安排規(guī)劃事宜；參與每天的工作總結(jié)會議；二、設(shè)計(jì)師助理： 負(fù)責(zé)廠部門扇、墻板制圖、審圖；相關(guān)門窗上玻璃、雕花等需要給出準(zhǔn)確尺寸的定制；三、人事助理負(fù)責(zé)廠部招聘工作和行政事宜；入、離職員工的手續(xù)辦理；控制廠部人員流動情況，使離場人/入廠人的比例降到最低，保證一線員工數(shù)量，確保廠部工作正常運(yùn)行；廠部物料的整理，檢查以及備貨、發(fā)貨：辦公室人員的考勤記錄，月末統(tǒng)計(jì)；廠部人員的請假統(tǒng)計(jì)；廠部通告的撰寫和張貼；每月廠部人員的獎懲情況統(tǒng)計(jì)。（7） 自覺愛護(hù)宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)和布局，不準(zhǔn)擅自改動或拆卸，若有損壞照價賠償。）（4） 未經(jīng)人事部同意，員工不得私自調(diào)房、換床。宿舍管理制度：為搞好員工宿舍，加強(qiáng)治安，保障員工有一個清潔、舒適、秩序良好的住宿環(huán)境，特規(guī)定如下：（1） 入職員工由人事部統(tǒng)一安排房間、床位，憑人事部簽發(fā)的住宿單引員工宿舍入住。九， 禁止在辦公場所及無煙區(qū)抽煙，抽煙應(yīng)到廁所、辦公區(qū)外等場所。辦公室任何東西丟失或者損壞，所有辦公室人員平攤損失費(fèi)用。禮貌、文明待人。二， 不得在上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、打電話及閱覽與工作無關(guān)的資料。第十三條 所有員
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