【正文】 期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。有權(quán)要求采購(gòu)員拒絕采購(gòu)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意的其他后勤用品。對(duì)采購(gòu)員采購(gòu)的材料和配件的用途，性能、質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)及入庫(kù)的單據(jù)負(fù)責(zé)。能熟練應(yīng)用《經(jīng)濟(jì)合同法》，獨(dú)立和供貨商洽談業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的護(hù)場(chǎng)、巡邏、治安、消防工作。負(fù)責(zé)辦理材料的驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真核對(duì)所購(gòu)材料、配件的質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、票據(jù)，確認(rèn)無誤后辦理入庫(kù)手續(xù)。有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的材料入庫(kù)，有權(quán)拒絕不合理的材料領(lǐng)用。決不能因人設(shè)崗，安置富余人員。二、材料管理一、材料采購(gòu)原則項(xiàng)目部將根據(jù)工程特點(diǎn)下達(dá)材料的采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)，由材料員對(duì)計(jì)劃中的自采材料、外購(gòu)材料認(rèn)真調(diào)研，實(shí)施詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)、采購(gòu)及驗(yàn)收工作。在材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)做到貨比三家，開展“三比一算”，即同樣材料比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比運(yùn)距，最后核算成本。根據(jù)詢價(jià)、比價(jià)后所確定的供貨商或生產(chǎn)廠家，由項(xiàng)目經(jīng)理與對(duì)方簽訂供貨合同。三、機(jī)械管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許，個(gè)人不得隨意調(diào)用。原則上機(jī)械在作業(yè)時(shí)，其周圍2M內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機(jī)械，20M內(nèi)禁止閑雜人員進(jìn)入。在看守機(jī)械時(shí)間內(nèi)發(fā)生丟失、損壞配件、丟失油料現(xiàn)象，將由施工負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，看守照價(jià)賠償。四、質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。禁止不符合質(zhì)量要求的原材料進(jìn)場(chǎng)。每道工序都應(yīng)有專職施工人員負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)填寫施工原始記錄。七、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過程，為保證工程質(zhì)量，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購(gòu)，物資材料進(jìn)場(chǎng)要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢工程師逐批次進(jìn)行檢查驗(yàn)收。十一、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)。上道工序質(zhì)量不符合要求，擅自進(jìn)行下道工序施工的。十三、項(xiàng)目總工程師應(yīng)協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理工程師的關(guān)系。十六、對(duì)工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目總工程師應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)造成質(zhì)量事故的原因分析。五、進(jìn)度管理 ，由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師一起根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目的總體工期要求，施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地物、征地拆遷等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，結(jié)合項(xiàng)目部的人員、機(jī)械設(shè)備，編寫詳細(xì)、切實(shí)可行的施工總體進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)調(diào)好社會(huì)關(guān)系，保障關(guān)鍵工序在施工階段的勞動(dòng)力、材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。技術(shù)交底由項(xiàng)目總工組織各工程技術(shù)人員交代所承擔(dān)的具體工程數(shù)量、要求限制、圖紙內(nèi)容、測(cè)量放樣、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、操作要求和安全措施等方面的技術(shù)工作。，工程技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告。七、測(cè)量管理一、測(cè)量工作實(shí)行測(cè)量組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。三、測(cè)量組長(zhǎng)組織測(cè)量人員在設(shè)計(jì)單位交樁后，立即進(jìn)行恢復(fù)定線，十天內(nèi)提供測(cè)量結(jié)果，報(bào)總工校對(duì)，如與設(shè)計(jì)有出入，必要時(shí)由總工進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。七、測(cè)量人員在橋涵圖紙下發(fā)一周內(nèi)完成栓樁的布設(shè)和橋涵的測(cè)設(shè)，包括三角網(wǎng)的布設(shè)，繪出栓樁放樣圖報(bào)總工審核。八、實(shí)驗(yàn)管理一、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人對(duì)試驗(yàn)器材、試驗(yàn)資料及試驗(yàn)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。四、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉各種試驗(yàn)儀器的工作性能，且做好實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)與保養(yǎng)。八、底基層基層和面層開工15天前，總工組織試驗(yàn)負(fù)責(zé)人及拌合場(chǎng)人員進(jìn)行施工配比調(diào)配，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則拿出科學(xué)的施工配比。十二、遇疑難問題，如高標(biāo)號(hào)混凝土配比等，須總工和實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人共同參與，提出合理方案。 、登記和批閱并存盤。 、材料、機(jī)械的核算。 十、變更管理 ：工程中出現(xiàn)不可預(yù)見性情況，如自然因素和地質(zhì)條件等；因原設(shè)計(jì)考慮不周或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，需增加、補(bǔ)項(xiàng)或返工重做的工程；工程外部環(huán)境變化，如發(fā)生通貨膨脹、原材料短缺等。技術(shù)檔案管理主要有兩方面：一、工程完工后，交建設(shè)單位保管的： 。 。 、采用、改進(jìn)的記錄。 。 ，工程簡(jiǎn)介、廣告、標(biāo)語和彩旗。 ，整齊清潔，組織機(jī)構(gòu)清晰明確，設(shè)定生活區(qū)域，保證衛(wèi)生條件。 ，分類堆放、堆碼整齊，標(biāo)志分明。 、監(jiān)理工程師及對(duì)外往來的公文、函件，要統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，做到施工不擾民，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵帯ｍ?xiàng)目部要配備專職或兼職醫(yī)生、簡(jiǎn)單醫(yī)藥、醫(yī)務(wù)箱。 對(duì)于禁行車輛通行路段，要設(shè)置明顯的指示牌，標(biāo)明車輛禁行的事因和繞行路線等內(nèi)容。 拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距離的平臺(tái)上，并配備隔水性的苫布覆蓋。進(jìn)入架空作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，特別是在風(fēng)、雨、雪天要親自到第一線檢查，作到防患于未然。1 開展調(diào)查研究，切實(shí)掌握職工、民工組中重點(diǎn)人的情況和動(dòng)態(tài)，作好內(nèi)保工作，確保內(nèi)部職工隊(duì)伍的純潔。如果不能協(xié)商解決，要及時(shí)、果斷地向當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)部門、公安機(jī)關(guān)反映情況，尋求妥善的解決辦法。在施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故應(yīng)立即報(bào)告公安機(jī)關(guān)，積極配合查處。并對(duì)需新購(gòu)買的辦公和生活用品、用具，在開工前編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)綜合辦核準(zhǔn)，呈總經(jīng)理審批。 ，由庫(kù)房保管員代保管，并建立辦公、生活用具帳卡。如果損壞、丟失由使用者按價(jià)賠償。中午一般不允許酗酒，如確需飲酒，需提前安排好正常生產(chǎn)及相關(guān)事務(wù)。第五部分、公司考核制度第一節(jié) 考核目的、原則和實(shí)施一、考核的目的：為了長(zhǎng)期、穩(wěn)定、規(guī)范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并使之行之有效的貫穿于公司的全面管理工作中，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，防遺補(bǔ)缺，逐步形成企業(yè)自身獨(dú)有的管理體系和文化精神，全面提高企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，特制定本考核辦法。 不對(duì)職務(wù)工作之外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。 考核標(biāo)準(zhǔn)以外的具體共性問題由考核小組另行評(píng)定。 考核依據(jù)考核表內(nèi)容進(jìn)行考核，不同的員工適用不同內(nèi)容的考核表。 考核成績(jī)分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次。（10分）負(fù)責(zé)公司各類文件、材料的起草和各部門上報(bào)材料的匯總、上報(bào)。（5分）負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的管理。（5分）負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公品、勞保用品等的采購(gòu)工作。開展法律咨詢，完成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有關(guān)的國(guó)家及地方性法律法規(guī)的收集、備查工作，參與公司規(guī)章制度的起草并對(duì)其合法性負(fù)責(zé)。（5分）1負(fù)責(zé)電話管理，每月按時(shí)定額充值。發(fā)現(xiàn)泄密應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，盡量避免或減少損失。（10分）二、機(jī)關(guān)事務(wù)（共100分，每項(xiàng)10分，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，酌情給分）辦公場(chǎng)所需有良好的工作秩序，所有員工應(yīng)衣著整潔，行為舉止端莊，保。每輛車需有車輛檔案、各項(xiàng)指標(biāo)詳實(shí)細(xì)致，能夠如實(shí)反映每輛車的情況，便于公司考核了解。離職時(shí)鑰匙應(yīng)交回綜合部。公司主要會(huì)議有全體員工大會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、部門協(xié)調(diào)會(huì)等。（5分）向有關(guān)部門申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)。負(fù)責(zé)各類辦公用品、公司本部固定資產(chǎn)的保管，倉(cāng)庫(kù)要定期清點(diǎn)，年終盤存、統(tǒng)計(jì)存檔。（10分）秘書應(yīng)負(fù)責(zé)公文的及時(shí)處理，負(fù)責(zé)建立文書檔案管理工作，堅(jiān)持編寫公司大事記。 公司員工對(duì)考核小組的工作有監(jiān)督權(quán)和舉報(bào)權(quán)，對(duì)考核工作可提出個(gè)人的建議和意見。部門內(nèi)部對(duì)員工的考核定期考核，每月底一次，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)排定時(shí)間，完成考核工作。 公司實(shí)行部門內(nèi)考核與考核小組考核相結(jié)合的辦法，對(duì)部門主管和員工進(jìn)行綜合考核。 考評(píng)成員對(duì)未做定論的工作內(nèi)容公布前，應(yīng)嚴(yán)守秘密。一、 考核的原則 須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作情況的觀察，了解到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。報(bào)賬時(shí)應(yīng)標(biāo)明接待對(duì)象、人數(shù)，有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。 ，招待權(quán)限要有所限制，施工期間，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部招待必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，使用時(shí)要辦理領(lǐng)用手續(xù)。 、炊具以及其它生活用具，綜合辦應(yīng)在年初、年末進(jìn)行一次清產(chǎn)登記。1 作好對(duì)爆炸物品、放射性物品、有毒有害物品的安全管理。1 正確處理與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生的矛盾糾紛。確定安全保衛(wèi)的重點(diǎn)工作，制定總體的保衛(wèi)方案。機(jī)械設(shè)備停放要選擇平坦，結(jié)實(shí)的地方，維修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)在停機(jī)后進(jìn)行。 機(jī)械加油時(shí)，油料管理員要隨時(shí)注意司駕人員或其它人抽煙點(diǎn)火，避免發(fā)生火災(zāi)。 橋涵基坑或深槽地段，要設(shè)置禁行標(biāo)志，同時(shí)堆放路障，確保行人和車輛的安全。垃圾、廁所有專人定時(shí)清潔、消毒，保持環(huán)境衛(wèi)生。 ，注意文物的保護(hù)。每位成員都需掛胸牌上崗，做到文明用語，禮貌待人，團(tuán)結(jié)合作，和睦相處，處處展現(xiàn)企業(yè)形象。 、便道、穩(wěn)定土拌合場(chǎng)地，晴天要定時(shí)灑水，注意防塵，雨天注意排水，防止污染農(nóng)田，避免與村民發(fā)生糾紛。做好環(huán)境保護(hù)工作，防止水土流失。 ，管理圖表規(guī)格為9060CM，會(huì)議室內(nèi)掛企業(yè)精神，質(zhì)量方針，施工進(jìn)度圖、施工平面圖、質(zhì)量保證體系圖。本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，明確各層崗位職責(zé)，具體職責(zé)落實(shí)到人。 。 施工中的測(cè)量定位記錄。 。 。 、材料、機(jī)械的使用情況。 、本月的用工計(jì)劃，并向總經(jīng)理匯報(bào)。九、計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃人員由委派或指定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中文件的收發(fā)、工程變更設(shè)計(jì)的費(fèi)用評(píng)估以及項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)核算，工、料、機(jī)的核算，向項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師提供進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃、材料用量計(jì)劃以及工程的計(jì)價(jià)事宜，具體應(yīng)做到： 。十、在混凝土施工階段，實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人要每天將試驗(yàn)結(jié)果通知拌合場(chǎng)人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員，隨時(shí)進(jìn)行拌合生產(chǎn)。六、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料，實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)按抽檢頻率進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)通知材料員。二、圖紙下發(fā)后，實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙，三天內(nèi)提供試驗(yàn)項(xiàng)目清單，試驗(yàn)工作計(jì)劃書，包括各實(shí)驗(yàn)人員的工作任務(wù)及職責(zé)，主要試驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)頻率，經(jīng)總工審查后，下達(dá)試驗(yàn)任務(wù)書。九、測(cè)量組長(zhǎng)負(fù)責(zé)橋涵和路面接頭的中線以及本標(biāo)段與前后標(biāo)段中線和水準(zhǔn)點(diǎn)的閉合。五、測(cè)量人員在基礎(chǔ)開工前，應(yīng)仔細(xì)檢查縱橫斷面圖，若實(shí)測(cè)基礎(chǔ)橫斷面與設(shè)計(jì)圖所給橫斷面不一致時(shí)，應(yīng)繳總工復(fù)核，重新核定工程量，若工程量增加須提出變更。因測(cè)量影響工程進(jìn)度及放樣錯(cuò)誤造成工程損失時(shí)，測(cè)量組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，總工負(fù)連帶責(zé)任。自檢驗(yàn)收實(shí)行時(shí)間控制制度，影響進(jìn)度要查明原因，追究責(zé)任。工作計(jì)劃書經(jīng)總工認(rèn)真審查后，下達(dá)任務(wù)書。項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、實(shí)驗(yàn)室主任及各組長(zhǎng)學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點(diǎn)。 ，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序的勞力、材料和機(jī)械設(shè)備，以關(guān)鍵工序?yàn)橹?，圍繞關(guān)鍵工序的進(jìn)度，合理的對(duì)其他相關(guān)工序進(jìn)行局部調(diào)整。對(duì)造成事故的有關(guān)責(zé)任人、直接責(zé)任人、間接責(zé)任人按公司《獎(jiǎng)罰制度》規(guī)定處罰。十五、項(xiàng)目總工程師要積極配合質(zhì)檢站或業(yè)主組織的檢查工作，做好工程技術(shù)資料、質(zhì)量事故資料（包括事故原因和補(bǔ)救措施）的收集整理工作。無施工組織設(shè)計(jì)（方案或計(jì)劃）、無確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)需要的設(shè)備和儀器，或是施工準(zhǔn)備不足的。原材料（包括工程用地、半成品、預(yù)制構(gòu)件）不符合質(zhì)量要求的。九、各種拌合場(chǎng)要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，要嚴(yán)格按照試配好的配合比進(jìn)行拌合，要切實(shí)保證拌合原料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)規(guī)范》對(duì)正在進(jìn)行的施工作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》或《施工技術(shù)規(guī)范》中對(duì)分項(xiàng)工程要求的，根據(jù)具體情況， 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要馬上組織有關(guān)人員進(jìn)行處理或返工。四、施工組長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人在施工生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)人員提供的標(biāo)準(zhǔn)樣件、施工配合比等進(jìn)行施工，不得隨意更改，出現(xiàn)質(zhì)量問題將根據(jù)項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰辦法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。一、在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)全盤責(zé)任，由生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師牽頭，施工負(fù)責(zé)人為成員，組成質(zhì)量監(jiān)控小組，配合駐地監(jiān)理進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查。對(duì)于外雇或租賃來的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人填寫進(jìn)退場(chǎng)登記表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機(jī)械，時(shí)間應(yīng)放在非作業(yè)時(shí)間內(nèi)。每班作業(yè)完成后，司駕人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。材料采購(gòu)?fù)瓿珊螅蓭?kù)房管理員按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，開具材料驗(yàn)收單。項(xiàng)目部不定期對(duì)材料的采購(gòu)過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購(gòu)過程中出現(xiàn)虛開數(shù)量、虛開單價(jià)、虛假單據(jù)，以次充好的，將根據(jù)《獎(jiǎng)懲制度》對(duì)材料采購(gòu)員進(jìn)行處罰。由有關(guān)部門負(fù)責(zé)起草簽訂合同，負(fù)責(zé)材料的組織和進(jìn)場(chǎng)。 項(xiàng)目部按照工程量的大小，提前做出勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，以防窩工、待工現(xiàn)象出現(xiàn)。十二、其他相關(guān)人員的職責(zé)的權(quán)限參照相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行第四節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理辦法一、人力資源管理項(xiàng)目部生產(chǎn)管理人員實(shí)行定編定崗，根據(jù)工程規(guī)模的大小及工期的長(zhǎng)短及工序的繁簡(jiǎn)，合理設(shè)置崗位。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工后材料的回收、盤點(diǎn)工作。十一、庫(kù)房保管員的職責(zé)和權(quán)力負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、分類、領(lǐng)取。負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣⒐矙C(jī)關(guān)、自然村治保會(huì)、聯(lián)防隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系接洽工作。隨時(shí)了解市場(chǎng)情況，搜集提供市場(chǎng)信息和資料，積極出主意、想辦法，努力降低材料、配件的采購(gòu)成本。熟悉所購(gòu)材料的規(guī)格、用途、性能和質(zhì)量的要求，確保進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量?jī)?yōu)良。有權(quán)拒絕非工地人員就餐（職工家屬親友及其他業(yè)務(wù)人員就餐時(shí)應(yīng)提前通知伙食管理員）嚴(yán)格執(zhí)行單位制定的伙食標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)劑伙食，排列周食譜和日食譜，認(rèn)真做好工地的伙食考勤工作。配合工地保管員每月清點(diǎn)庫(kù)存機(jī)械配件、附燃油，并做好各種配件、附燃油外購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織修理工和有關(guān)人員，對(duì)施工中各種機(jī)械出現(xiàn)的一般故障進(jìn)行搶修，確保施工順利進(jìn)行。七、機(jī)械負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利嚴(yán)格按照公司機(jī)械部門對(duì)機(jī)械的使用要求，認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。3對(duì)預(yù)制廠生產(chǎn)的小型構(gòu)件的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。對(duì)其負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備有權(quán)進(jìn)行合理的調(diào)配。服從施工班組的生產(chǎn)安排，認(rèn)真、真實(shí)填寫施工日記、工卡、料卡及原始施工記錄。負(fù)責(zé)對(duì)其管理的施工現(xiàn)場(chǎng)的工卡、料卡的審核、簽字。（7）有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作權(quán)。（4）對(duì)工程項(xiàng)目所需材料的采購(gòu)供應(yīng)、供貨渠道、質(zhì)量、數(shù)量