【正文】 ，本合同工程于 2020 年 12 月 1 日開工、于2020 年 12月 1 日竣工 。 建立健全項目管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該項目配備足夠的能勝任工程管理的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。根據(jù) 監(jiān)理工程師審批后的總進度計劃進行工程規(guī)劃和工程組織，并制定相應(yīng)的資金流、物資采購以及其它的資源配備計劃。在整個工程施工過程中，運用 電腦 軟件對總進度計劃和單項工程進度計劃進行控制。 認真調(diào)查、研究工程地質(zhì)、水文、氣象資料和市場情況，結(jié)合本單位的技術(shù)能力和類似工程施工經(jīng)驗，按技術(shù)管理程序，制定切合工程特征的各施工階段的技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù) 措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實到實處。 資源保證 措施 設(shè)備保證措施 一旦中標，我們將盡快調(diào)運施工設(shè)備進場，進行前期施工道路施工。 材料保證措施 充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等技術(shù)，實現(xiàn)對施工所需材料進行網(wǎng)絡(luò)查詢和采購，對物資存儲采用微機技術(shù)管理，保證正常的物 資采購和供應(yīng)，避免因材料的短缺造成誤工現(xiàn)象。 抓緊關(guān)鍵項目，兼顧其他項目，盡量縮短主 要工序和關(guān)鍵線路施工時間。在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。 質(zhì)量總目標 認真履行合同、讓顧客滿意；精心施工、工程質(zhì)量達到 合格 等級；持續(xù)改進、創(chuàng)建精品工程。 質(zhì)量保證體系 主要人員質(zhì)量職責 項目經(jīng)理 全權(quán)組織、領(lǐng)導項目部的一切工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責，為承擔本工程項目的第一質(zhì)量責任人。 質(zhì)量安全部 制定修改和有效地實施質(zhì)量保證大綱，并驗證監(jiān)督各種活動按規(guī)定程序執(zhí)行的情況，通過監(jiān)督、檢查、鑒別質(zhì)量問題，提出建議和解決方法。 實施各種確保工程質(zhì)量的制度，這些制度包括： 工程質(zhì)量的 “ 三級檢查制 ” ，即班組自檢、項目部質(zhì)檢員復檢，報工程師簽證認定的終檢。 開展全面質(zhì)量管理活動，強 化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“ 嚴、密、精 ” 的原則。 建立技術(shù)管理程序，進一步提高對實施《強制性條文》的認識，認真貫徹國家水利部頒布的《工程建設(shè)標準強制性條文》（水利工程部分）和國家現(xiàn)行的工程建設(shè)標準（包括國家標準和水利行業(yè)標準），認真科學地制定各階段施工技術(shù)方案、措施和計劃，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底圖紙會審等工作，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責任制。 針對本工程的特點，認真抓好新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的 “ 四新 ” 技術(shù)的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 術(shù)經(jīng)濟分析，力求最大減少對質(zhì)量、進度、安全、成本控制計劃目標實現(xiàn)的影響。 建立完善的機械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進行強制性保修，確保設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮其最大效益。 在工程施工過程中，將對執(zhí)行和驗證質(zhì)量保證體系所需的各種文件的制訂、發(fā)布和管理進行控制，做到一切質(zhì)量保證活動均有文件記錄。 文件編制、審驗和批準 文件由各職能部門編制，負責人審核并報請主管領(lǐng)導批準，寫明文件種類、名稱、編號和編制、審核、批準人員簽名、時間。行政文件由經(jīng)理辦負責整理歸檔；工程技術(shù)檔案資料、質(zhì)量記錄由技術(shù)科設(shè)專人負責及時收集、整理和歸檔。 工程工藝控制 單位工程開工前認真編制施工組織設(shè)計（或作業(yè)指導書），經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工。不論是自購還是顧客提供產(chǎn)品，都必須按我公司質(zhì)量體系文件《物資采購控制程序》和《顧客提供物資控制程序》進行檢驗，并在使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。 施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時可以向主管領(lǐng)導提出暫停施工進行整頓的建議。 施工操作中，要堅 持自檢、互檢、交接檢制度，對工程必須本著自我控制的指導思想。 在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的 “ 一條龍 ” 操作管理方法。 正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系 進度與質(zhì)量的對立與統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導施工，絕不能因為搶工期而忽視質(zhì)量。裝配先進的測量儀器，項目部配備鑒定合格的全站儀、精密水準等先進測量儀器，以便充分保證測量精度。 土方工程質(zhì)量保證措施 工序質(zhì)量控制 依據(jù)設(shè)計要求，設(shè)計合理的施工程序，各工序工種間的穿插都要安排科學合理。 主要 技術(shù)措施 精心組織樣板工程施工。 填料：土方填料盡量采用試驗合格的土壤，并按照設(shè)計要求在指定的取土料場進行開采填料。 各種機械車輛應(yīng)嚴格按照規(guī)定的線路行駛，加強環(huán)境保護意識。工程施工現(xiàn)場配置一名專職安全員，負責全面的安全技術(shù)監(jiān)督檢查工作，使該工程至始至終按照“安全第一、預防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的管理宗旨，貫穿于施工的全過程。 如安全生產(chǎn)未能達標，我公司愿按合同及法律規(guī)定，承擔相應(yīng)責任。安全技術(shù)側(cè)重對“勞動手段和勞動對象”的管理，包括預防傷亡事故的安全技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、標準、條例等。 施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是安全組織管理、場地與設(shè)備管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面。 ，出現(xiàn)不符合要素要求 的不合格項，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。 ：解決施工過程中的安全問題。 ：負責審查施工方案和工藝流程，解決現(xiàn)場日常施工中的安全技術(shù)問題，執(zhí)行好施工組織設(shè)計。專職安全員有權(quán)發(fā)布安全指令，并采取各項保護措施預防事故發(fā)生。更改方案和措施時，經(jīng)技術(shù)安 全部門領(lǐng)導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。 建立以工程經(jīng)理為負責人的安全檢查組織，健全完善安全檢查制度。 對員工遵章守紀的情況進行檢查，對違章者嚴肅處理。 預防措施 ： 安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常運作是預防的根本，有針對性的交底和教育是預防事故的必要手段。罰款單由項目部發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到項目部處交納罰款。 勞務(wù)隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負責組織實施，總學時不得少于 24 學時。在向外施隊（班組）下達生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術(shù)交底。 勞務(wù)隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負責組織本隊 (組）學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。 如專業(yè)分包不服從項目部管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤工程工期，項目部將視實際情況對該專業(yè)分包予以罰款處理。 實行安全懲罰制度的目的是對施工人員及管理人員的行為進行約束，使其在整體施工過程中自覺遵守安全管理制度，預防安全事故的發(fā)生。根據(jù)建議、由有關(guān)部門制定糾正措施，并進行審核批準。 對中小機械等安全設(shè)施要按照安全保證計劃的規(guī)定以及施工組織設(shè)計的要求進行檢查驗收后掛牌使用。施工中，要根據(jù)施工作業(yè)面的環(huán)境建立安全觀測系統(tǒng)，密切注視作業(yè)面的環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)異常須立即采取安全技術(shù)措施，確保施工順 利進行。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 ，要做到有本單位施工人員在施 工 必須有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 ：項目部指派分區(qū)專職安全員，負責現(xiàn)場的人身安全和安全事故預防工 作。建立安全管理臺帳，具體組織安全培訓、教育工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗并按期復查。 ：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下合理組織施工生產(chǎn)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。 ，具體職責如下： ，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。 、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并 適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動。 。 安全生產(chǎn)管理目標 安全目標：貫 徹 GB/T28001 標準，杜絕死亡、重傷事故，杜絕項目經(jīng)理 項目總工 安全員 物資部 計劃核算部 財務(wù)部 綜合事物部 技術(shù)部 質(zhì)量安全部 實驗室 機械作業(yè)隊 渠系建筑隊 襯砌作業(yè)隊 預制加工廠 鋼筋加工廠 砼拌和站 水電安裝隊 重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件。 安全保證措施 安全生產(chǎn)管理體系 為保證該 工程順利完成，實現(xiàn)公司制定的 安全目標，明確項目負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，成立工程施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。 填土時含水量的控制必須根據(jù)填料性質(zhì)、碾 壓密實度和機械壓實能力由試驗確定，壓實系數(shù)、質(zhì)量標準由現(xiàn)場技術(shù)人員和試驗人員按施工技術(shù)細則的規(guī)定指導施工，必要時根據(jù)地質(zhì)情況、施工能力，適當提高壓實系數(shù)和質(zhì)量標準。通過樣板引路，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高施工質(zhì)量管理水平。 把好工序的重點部位和關(guān)鍵工序關(guān)，并加大隱蔽、重點工程和關(guān)鍵部位的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告設(shè)計代表和現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，要事先采取預防措施，制定對策。隱蔽工程的施工測量資料（即測量記錄和計算成果），作為隱蔽工程質(zhì)量檢查的附件，施工測量資料及竣工測量資料，作為工程竣工驗收的附件，所有測量采取雙檢復核制。 軸線、標高質(zhì)量保證措施 組建精干的測量隊伍，配備先進的測量儀器實施測量工作，是保證建筑物位置及幾何尺寸正確的重要手段，我公司從技術(shù)力量和測量儀器兩個方面保證測量工作滿足工程質(zhì)量的要求。生產(chǎn)指標（任務(wù)）、進度的完成，必須在保證質(zhì)量的前提下。 人員素質(zhì)的質(zhì)量保證 在工程質(zhì)量管理中， “ 人、機、料、法、環(huán) ” 這五要素，人是決定的要素。 要按已明確的質(zhì)量責任制檢查操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，促進操作者提高自身控制施工質(zhì)量的意識，做到操作任務(wù)明確，質(zhì)量責任清楚。 施工操作的質(zhì)量保證 施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)很強的工種工程，操作人員必須具有相應(yīng)的工種崗位的實踐經(jīng)驗。 各施工隊每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)人員對自己的操作質(zhì)量每天進行一次檢查并做好質(zhì)檢記錄。物資管理人員做好原材料檢驗和試驗狀態(tài)標識，避免施工誤用不合格的原材料。 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。在工程實施過程中，我們將根據(jù)該標準和工 程師的指令，按照《過程控制程序》中所規(guī)定的標準與要求，并針對工程特點設(shè)置工程質(zhì)量控制點。 文件變更 文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進行，并及時發(fā)放，發(fā)放變更文件時，文件接受應(yīng)在相對應(yīng)的原文件 “ 已修改 ” 印記，以防止過期或不適用文件繼續(xù)使用。 嚴格按文件控制程序執(zhí)行。 認真執(zhí)行工程建設(shè)承包合同，在施工中根據(jù)施工進度計劃適時配置情況優(yōu)良、數(shù)量足夠、配套合理的施工機械設(shè)備。 認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)承包合同的各項規(guī)定，項目部及時參與或配合監(jiān)理工程師處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作。 認 真調(diào)查研究工地冬季來臨時間、夏季汛情資料，做好防汛應(yīng)急方案，查明汛情隱患并加以預防。 結(jié)合施工總進度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖，認真組織抓緊關(guān)鍵線路工作的施工，在確 保工程質(zhì)量的前提下，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，優(yōu)化工期、資源、費用，盡量壓縮主導工序和關(guān)鍵線路的施工時間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。 開展各種形式的宣傳、教育活動，如板報、簡報、標語、宣傳冊等，使質(zhì)量活動深入人心，表彰先進，批評和鞭策后進。 質(zhì)量崗位責任制，要求做到 “ 誰操作誰負責，誰施工誰負責和誰指揮誰負責 ” ，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。 施工技術(shù)部 在總工程師領(lǐng)導下，對施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量活動進行策劃與布置，對工程測量、定位、放線全過程進行控制，并按規(guī)定 收集整理質(zhì)量保證資料，配合監(jiān)理工程師進行檢查驗收，按時向總工程師報告工作，負責施工設(shè)計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產(chǎn)技術(shù)工作，并具體負責執(zhí)行落實，規(guī)范施工，滿足合同要求。 總工程師 負責本工程項目質(zhì)量保證體系的組建和實施工作，組織施工技術(shù)與施工質(zhì)量和貫標工作，主持編制施工組織設(shè)計以及制定施工技術(shù)方案和實施細則；負責不合格品的處置及制定糾正和預防措施等工作。 質(zhì)量控制的基本原則 預防為主、防檢結(jié)合、堅決糾正、一票否決。 如出現(xiàn)工期滯后，要積極主動地組織所需增加的人員、材料、機械設(shè)備進場，把工期損失