第一講企業(yè)、組織、治理、管理(文件)
【正文】 ────┤│ 目的 │實現(xiàn)利益相關主體間的制衡 │實現(xiàn)公司的目標 │├─────┼─────────────────────┼────────┤│ │ │顧客、經(jīng)營者、 ││涉及主體 │所有者、債權人、經(jīng)營者、雇員、顧客 ， │債權人、雇員、 ││ │ │所有者 │├─────┼─────────────────────┼────────┤│在公司發(fā) │規(guī)定公司基本框架，以確保管理處于正確的軌道│規(guī)定公司具體的 ││展地位 │ │發(fā)展路徑及手段 │├─────┼─────────────────────┼────────┤│ │ │計劃、組織、指 ││ 職能 │監(jiān)督、確定責任體系和指導 │ ││ │ │揮、控制和協(xié)調(diào) │├─────┼─────────────────────┼────────┤│ │ │企業(yè)內(nèi)部的組 ││層級結構 │企業(yè)的治理結構 │ ││ │ │織結構 │├─────┼─────────────────────┼────────┤│實施基礎 │主要是契約關系 │行政權威關系 │├─────┼─────────────────────┼────────┤│ │ │主要由經(jīng)營者決 ││法律地位 │主要是法律、法規(guī)決定 │ ││ │ │定 │├─────┼─────────────────────┼────────┤│ │ │政府基本上不直 ││政府作用 │體現(xiàn)債權人、股東的相對地位 │ ││ │ │接干預 │├─────┼─────────────────────┼────────┤│ │ │ 反映企業(yè)的資本││ 資本結構│ 體現(xiàn)各股東的相對地位 │ 狀況以及管理水││ │ │ 平 │└─────┴─────────────────────┴────────┘ 單就二者的功能和活動范圍進行區(qū)別：公司治理的活動有利于公司管理，但又是在管理之上先要解決的問題。這樣，公司治理與管理的關系可如下圖所示：3．有效的監(jiān)督1． 確定公司目標2． 界定經(jīng)理人員的權利與責任公司治理與管理的比較戰(zhàn)略管理1．經(jīng)理人員行使決策權和控股權2．公司經(jīng)營管理 上圖展示出公司治理與管理的功能與活動范圍的區(qū)別，二者好象是互不搭界的。在多處的區(qū)別之中，二者在目的、功能、實施基礎與法律地位等幾個方面的區(qū)別應受到更多的重視。比如我們經(jīng)常聽到呼吁要加強我國企業(yè)管理的制度化、法制化建設。19 / 19。又比如，在公司治理文獻中都很重視以證券監(jiān)管機構為代表的政府的作用，但在公司管理制度建設中，政府的地位與角色又應當如何安排，也是一個非常重要的問題。公司治理在公司管理的外部，其研究領域在于公司經(jīng)濟
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