供應鏈管理之奇瑞汽車公司(文件)
【正文】 第三方物流公司和供應商；沒有涉及對整車和備品備件的分銷管理，功能還比較單一。 在這種商務模式中，借助奇瑞提供的信息和集成供應鏈管理系統(tǒng)，供應商可與奇瑞進行高效低成本的在線溝通和交流，并獲得及時的服務及技術支持 供應鏈上的成員可安全地共享關鍵的商務信息而提高商務運作效率，加快客戶反應速度；奇瑞本身則能以更低的成本為客戶提供更好的產品和服務，提高客戶滿意度，贏得客戶忠誠，并與所有成員建立長期的雙贏合作關系，取得持續(xù)競爭優(yōu)勢。EPS集成SCM實現一體化網上運作實現零部件采購電子化，網上下達訂單網上采購；建立分銷渠道的網絡聯系模式。為采購部、汽研院、質保部等相關部門建立了一個統(tǒng)一的信息平臺；最大程度地降低了庫存面積，部分件實現了零庫存；物流作業(yè)差錯率也從未實施供應鏈管理前的平均每天3到4次，降低到現在的平均每天不到1次，出錯率大大下降：節(jié)約成本。 mySAP CRM：提高服務水平，提升競爭優(yōu)勢 實現端到端的全面的客戶關系管理5.
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