供應鏈管理之奇瑞汽車公司(已修改)
2025-04-26 22:59 本頁面
【正文】 供應鏈管理案例分析之奇瑞汽車公司小組成員：10電子商務2班PPT制作：盧楷新、王旵（罕）資料收集：尤增龍資料整理：李宇靖演講 ：蘇冰案例結構：1. SCM之奇瑞汽車2. 企業(yè)簡介3. 主要問題4. 解決方案5. 效果評估1. SCM之奇瑞汽車SCM（供應鏈管理）： SCM(Supply Chain Management)就是對企業(yè)供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產到發(fā)貨、從供應商的供應商到顧客的顧客的每一個環(huán)節(jié)。簡單而言，就是商品從供應原點到需求原點的一個反復循環(huán)的過程。（如圖） 一般而言，每條供應鏈需要有一個核心的點做為整個供應鏈的總控，對于本圖指的就是平臺運營商/批發(fā)商，大多數情況下，它是品牌的所有者，由其總體負責信息的傳遞、業(yè)務的處理。 本案例即為奇瑞汽車公司。2. 企業(yè)簡介 奇瑞汽車股份有限公司成立于1997年1月8日。公司
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