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供應(yīng)鏈管理之奇瑞汽車公司(已修改)

2025-04-26 22:59 本頁面

　

【正文】供應(yīng)鏈管理案例分析之奇瑞汽車公司小組成員：10電子商務(wù)2班PPT制作：盧楷新、王旵（罕）資料收集：尤增龍資料整理：李宇靖演講：蘇冰案例結(jié)構(gòu)：1. SCM之奇瑞汽車2. 企業(yè)簡介3. 主要問題4. 解決方案5. 效果評估1. SCM之奇瑞汽車SCM（供應(yīng)鏈管理）： SCM(Supply Chain Management)就是對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，是對供應(yīng)、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的每一個環(huán)節(jié)。簡單而言，就是商品從供應(yīng)原點(diǎn)到需求原點(diǎn)的一個反復(fù)循環(huán)的過程。（如圖）一般而言，每條供應(yīng)鏈需要有一個核心的點(diǎn)做為整個供應(yīng)鏈的總控，對于本圖指的就是平臺運(yùn)營商/批發(fā)商，大多數(shù)情況下，它是品牌的所有者，由其總體負(fù)責(zé)信息的傳遞、業(yè)務(wù)的處理。本案例即為奇瑞汽車公司。2. 企業(yè)簡介奇瑞汽車股份有限公司成立于1997年1月8日。公司

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