產業(yè)供應鏈組態(tài)對供應鏈管理管略與公司績效影響之研究(ppt 61)(文件)
【正文】 客滿意度2. 彈性3. 存貨投資4. 前置時間5. 毛利率6. 存貨週轉率H2H3庫存再壓縮策略1. 企業(yè)內推遲2. 跨企業(yè)推遲3. 銷售代理模式4. 直接銷售模式供應鏈協(xié)調策略1. 需求規(guī)劃協(xié)調2. 同步化客戶訂單滿足3. 協(xié)同產能規(guī)劃供應鏈管理策略市場反應力產品設計策略1. 供應鏈協(xié)同設計2. 產品共通模組化設計3. 使用標準共通元件供應鏈網(wǎng)路型態(tài)1. 收歛式組裝2. 發(fā)散式組裝3. 發(fā)散式差異化供應鏈活動傾向1. 供應來源傾向2. 製造生產來源傾向3. 配銷遞送傾向供應鏈組態(tài)研究背景及動機研究假說參、 研究設計構面變數(shù) 參考文獻衡量問項供應鏈活動傾向庫存成本供料等待時間長，庫存的成本大的情形物料供應管理物料供應不穩(wěn)定，物料供應管理困難物料需求規(guī)劃物料多樣化，物料需求規(guī)劃困難資訊聯(lián)繫效率與供應廠商資訊聯(lián)繫互動效率不佳的情形庫存製成品數(shù)量由於產品生命週期短，庫存製成品的較多的情形需求管理動態(tài)性需求，需求管理困難的情形準時交貨率對客戶準時交貨達成率低，客戶抱怨的情形配銷遞送配銷遞管理困難的情形規(guī)劃執(zhí)行狀況生產規(guī)劃與現(xiàn)場有落差，難以依規(guī)劃執(zhí)行的情形設備稼動率生產設備投資大，設備稼動率低的情形平準排程情形生產變異大，平準排程困難的情形在製品管理產品功能特徵多樣化，在製品管理困難的情形供應鏈組態(tài)構面各變數(shù)來源與衡量問題參、 研究設計供應鏈網(wǎng)路型態(tài)位階角色於供應鏈中所扮演的角色庫存狀況最終產品的庫存量、半成品的庫存量、原物料的庫存量、何者為高組裝階段流程負責的主要內容為偏向製造或配銷設計偏向設計時會以成本最低化、客製化或以快速回應為考量一般性結構上游供應商與下游客戶的數(shù)目生產策略生產策略採用生產製程生產製程方式生命週期產品生命週期產品多樣性生產之產品數(shù)目參、 研究設計庫存再壓縮策略企業(yè)內推遲 當主要客戶決定需求後，再於公司內進行組裝生產，以壓縮最終產品存貨的程度跨企業(yè)推遲當上中下游供應鏈成員協(xié)調合完畢後才進行產品組裝，以壓縮最終產品存貨的程度銷售代理模式以配銷商為中心協(xié)調供應鏈活動，並且由配銷商協(xié)調直接出貨到消費者，以壓縮最終產品存貨的程度直接銷售模式盡可能消除各種不必要的中間作業(yè)，進行直接銷售，將最終產品直接遞送到最終使用者，以壓縮最終產品存貨的程度參、 研究設計供應鏈協(xié)調規(guī)劃策略需求規(guī)劃協(xié)調共同分享客戶及一般作業(yè)性資料於各成員，包括需求預測等之協(xié)同決策同步化客戶訂單滿足成員對於滿足客戶訂單流程共同參與決策整合
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1