《班組物料消耗考核管理制度》(文件)
【正文】 講存在著一定的不可預(yù)見(jiàn)性，這 就給月度物料消耗的確定帶來(lái)了一定難度，如果只是用月度平均值去考核物料消耗，就會(huì)存在不合理的地方。這個(gè)系數(shù)是根據(jù) 199 1997 兩個(gè)年度，各班組發(fā)生臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)所消耗的材料成本與生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的材料成本，進(jìn)行綜合比較得出的。 建財(cái)立卡是對(duì)各種原材料進(jìn)行準(zhǔn)確考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟，也是考核班組物料消耗的原始依據(jù)。防止在記錄物料消耗賬時(shí)不認(rèn)真、不嚴(yán)肅、不總結(jié)、不歸納，形成豆腐賬、流水賬。我隊(duì)自建立內(nèi)部領(lǐng)料機(jī)制后，克服了過(guò)去任由車(chē)間材料員包辦的弊病。 車(chē)間 (隊(duì) )、班每旬要對(duì)物料消耗進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)掌握車(chē)間和班組物料消耗情況，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。 。對(duì)一些浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)糾正處理
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