【正文】 形狀，碼或各種不同垛型，每垛總數(shù)為5的倍數(shù)，以便進行物資清點，實行“五五化”堆碼可以提高工作效率。2，魚鱗式苫蓋法：把苫蓋物由貨垛的下部向上逐次圍蓋。此法優(yōu)點是利于排水通風。 二，管理范圍本方案對物資存儲安排，物資在庫保養(yǎng)，倉儲安全，庫存盤點等業(yè)務(wù)進行規(guī)范，凡有關(guān)物資存儲管理的事項均應(yīng)依照本方案處理。 （二）選擇倉庫根據(jù)物資自然屬性的不同，按照保管條件對入庫物資進行分類擺放，妥善保管，具體措施包括以下四個方面。 （三）明確物資碼放原則1，應(yīng)依據(jù)合理、牢固、定量、整齊、節(jié)省、方便的基本原則來堆碼物資。牢固：貨垛比需不偏不斜，不歪不倒，不壓壞底層物資和地坪。包裝標志一律朝外。（四）選擇堆碼方式堆碼前，做好堆垛樣式的設(shè)計工作，合理計算堆垛的占的面積和高度參數(shù)，一般可參考一下四點堆碼方式。4五五化堆碼法，應(yīng)當根據(jù)物資的不同形狀，將物資碼或各種不同垛形，每垛總數(shù)為5的倍數(shù)，以便進行物資清點，提高工作效率。以防止物資受到雨淋、暴曬、風沙等侵害而變質(zhì)。（2）控制倉庫溫濕度和氧氣含量。（1）控制和改善儲存條件。3，防治倉庫病蟲害的具體做法。五，物資安全管理（一）危險品的存儲保管。2，工作人員必須熟悉存儲物資的分類，性質(zhì)，保管方法和倉庫防火安全制度。（二）確定盤點時間1，倉庫保管人員對所保管的庫存物資進行嚴格清點，并隨時準備接受領(lǐng)導的抽查。3，查物資保存條件是否合格。3，物資質(zhì)量受到損壞的，要查清原因，立刻采取補救措施，避免損失擴大。二，范圍本方案適用于庫內(nèi)所有物資的盤點工作。（三）盤點人和會點人1，盤點人由主盤人指派熟悉各種物資情況的人員擔任，負責第一次物資的清點并詳細記錄盤點數(shù)量。（五）統(tǒng)計員統(tǒng)計員由供應(yīng)部統(tǒng)計，計劃員單擔任，負責收集每天盤點表單，對盤點數(shù)據(jù)進行匯總，并對統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性負責。1，清理倉庫。2，準備盤點工具盤點人員應(yīng)事先準備好盤點工作中所需的工具，如，計量工具，盤點表，筆等。抽查及監(jiān)督等。并據(jù)實填寫盤點表的第二聯(lián)，若復盤數(shù)量與初盤數(shù)量不一致，則應(yīng)由初盤人員進行再次清點，以確定最終的數(shù)量。2，供應(yīng)部根據(jù)分析的原因進行相對的處理。（二）精心組織在進行全面盤點工作之前，要做好動員，培訓工作，并確保各小組根據(jù)盤點工作計劃按時完成盤點工作。3，對盤點過程中出現(xiàn)的違紀行為，嚴肅處理。四，相關(guān)人員責任（一）保管員保管員負責對所有出入口物資單據(jù)進行保管，傳遞，核對庫存，保證賬目相等，對自己管轄范圍內(nèi)的物資盤點異常負責，對因保管不善造成的損失承擔相應(yīng)責任。2，對因工作疏忽導致盤點結(jié)果出現(xiàn)異常情況的。而且差異超出容許的誤差時，應(yīng)查明產(chǎn)生異常的原因，主要原因如下：1，賬物處理系統(tǒng)的管理制度和流程不完善，導致物資數(shù)據(jù)不準確。七，盤點異常處理措施1，發(fā)生盤盈、盤虧情況后，相關(guān)人員協(xié)助保管員查出原因，有單據(jù)未入或單據(jù)未銷的必須事前說明，否則將追究相關(guān)責任人的責任。5，供應(yīng)部必須對差異處理情況進行跟蹤和落實，并將盤點異常處理反饋表報相關(guān)部室。3，屬于意外事故，天災(zāi)人禍等客觀原因造成的盤點異常，應(yīng)向保險公司索賠。3，盤點前數(shù)據(jù)資料未清點（領(lǐng)料單、借據(jù)等），導致賬面數(shù)據(jù)不準確。3，相關(guān)盤點人員對盤點差異表的數(shù)據(jù)負責，并須簽字確認。（三）主管經(jīng)理主管經(jīng)理負責供應(yīng)部的管理工作，并對物資盤點異常情況的處理建議給予批示。二，適用范圍本方案適用于物資盤點過程中出現(xiàn)的所有異常問題的處理工作。2，在盤點過程中，原則上負責盤點的各相關(guān)人員不準請假。2，根據(jù)盤點結(jié)果及領(lǐng)導的批示，保管員要辦理庫存賬目，物資明細卡的更改手續(xù)，以保證帳、卡、物、資金重新相等。2，盤點結(jié)果核對盤點負責人應(yīng)及時將盤點所的庫存物資，實際數(shù)量與庫存帳且進行核對。4，填寫盤點表盤點表一般分為一式兩份，盤點人員應(yīng)將清點后的數(shù)量計于盤點表的第一聯(lián)上，另一聯(lián)供復盤人員填寫。2，人員分配在進行實地盤點時，根據(jù)編制的“物資盤點計劃安排表”展開盤點。（2）將所有單據(jù)，文件，帳，卡整理就緒，未登帳的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。五，盤點實施（一）供應(yīng)部編制“物資盤點計劃安排表”包主管副經(jīng)理核定后組織實施。3，盤點人和會點人組成一個盤點小組，對本組的盤點的數(shù)據(jù)以準確性負責。（二）主盤人主盤人由供應(yīng)部部長擔任，主要負責安排現(xiàn)場實際盤點工作，制定現(xiàn)場盤點方案并付諸實施。交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存。（四）特殊問題處理1，發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量不符時，應(yīng)查明原因，并由保管員進行簽名確認。（三）實施盤點工作1，實地查點物資數(shù)量，核對帳、卡、物、資金是否對口，如有不一致及時進行處理。4，庫房內(nèi)滅火設(shè)施應(yīng)齊全，且放在易取得地方。2，定期對危害進行檢查。（2）定期對物資進行殺蟲防蟲處理。（3）利用涂油，塑料包裹，涂漆等方法除銹。（4）及時利用新技術(shù)，新方法防止霉變。（三防止霉變，生銹和蟲害）1，防治物資霉腐的具體做法。檢查物資是否完整，牢固、保證物資的質(zhì)量安全，檢查時除了用感官檢查物資質(zhì)量外，還可用儀器，工具來測定物資的具體狀況。2,貨垛堆碼法，適用于有外包裝的物資或者不要包裝的大宗物資。2，物資堆碼不但要整齊，而且要保證堆碼的穩(wěn)定性，防止因碼放不穩(wěn)，故導致出現(xiàn)安全隱患。這樣便于清點，便于發(fā)貨。選擇垛型必須適合于物質(zhì)性能特點，正確留出垛距通道。2，遇熱易融化，發(fā)粘，易揮發(fā)和變質(zhì)以及易燃燒爆炸的物質(zhì)應(yīng)存放在濕度較低的倉庫或?qū)Ｓ脗}庫（例如：火工品）3，對于怕熱、怕凍等濕度和濕度條件要求比較嚴格的物資應(yīng)存放于專用庫房。（一）入庫條件1，經(jīng)驗收合格且已辦理入庫手續(xù)的物資方可準許入庫。5，活動棚架苫蓋法，與圍交棚架苫蓋不同，棚架四周及頂部鋪圍玻璃鋼瓦，鐵皮等物，在棚柱底部裝上滾輪，整個棚架可治固定軌道移動。3，隔離苫蓋法：此方法與垛苫蓋法的區(qū)別在于苫蓋物不直接擺放在貨垛上，而是采用隔離物使苫蓋物與貨垛間留有空隙。1，垛苫方法：把苫蓋物直接蓋在垛面上，此方法操作簡便。2，有外包裝的物資或者不要包裝的大宗物資，采用貨垛堆碼法。4，性能相互抵觸或者相互之間容易發(fā)生反應(yīng)的物資，特別是化學品，應(yīng)分開存放，以保證庫房安全。三，庫房選擇辦法。6，盤點結(jié)束后調(diào)整看板信息。2，每一區(qū)域采用一種措施及特有的代碼。具體安排儲位，安排儲位需依據(jù)倉庫空間與儲位規(guī)劃原則。3，C類物資：存取頻率最低的物質(zhì)，應(yīng)將儲位設(shè)置在較出入口較遠的貨架的一層或四層（根據(jù)重量。4，物資的種類、重量、體積、存放要求，包裝方式、平均庫存量等。（一）選擇，收集儲位規(guī)劃數(shù)據(jù)，一般情況下五種。 1，縮短行動距離 2，平衡保管員工作量。（3）分類儲存，即按照物資的相關(guān)性、流動性、尺寸和重量以及物資特性來分類儲存；這樣易于管理，搬運時間少，