班組物料消耗考核管理制度(留存版)
【正文】 并立即采取措施 。 將物料消耗考核到班組，對于企業(yè)合理控制成本支出是一個進步，應(yīng)在實踐中不斷完善，不斷提高，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本控制到最小程度，為企業(yè)直接創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。 比如 1998 年 5 月工具隊修制班物料消耗指標(biāo)=*(1+12%)=(萬元 )，該月出現(xiàn) 1 次臨時性生產(chǎn)任務(wù)，即維修 SF1型船邊防護器消耗 ，月度消耗共計 ，基本接近該班組物料消耗指數(shù)。由于公司生產(chǎn)任務(wù)和貨類結(jié)構(gòu)對于月度時間來講存在著一定的不可預(yù)見性，這 就給月度物料消耗的確定帶來了一定難度，如果只是用月度平均值去考核物料消耗，就會存在不合理的地方。我隊自建立內(nèi)部領(lǐng)料機制后，克服了過去任由車間材料員包辦的弊病。對一 些整體進來的物料，各班組進行共同
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