09報(bào)告-biad總部員工考核管理制度f(wàn)inal(文件)
【正文】 據(jù)的收集整理工作； 15 日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。7 / 28（二）年度考核1．考核維度a．任務(wù)績(jī)效，計(jì)算各季度任務(wù)績(jī)效考核平均分；b．周邊績(jī)效，計(jì)算各季度周邊績(jī)效考核平均分；c．管理績(jī)效，管理績(jī)效指標(biāo)見(jiàn) 附表 5；考核主體為本部門(mén)全體員工；d．能力維度，能力考評(píng)指標(biāo)見(jiàn) 附表 2；考核主體為院領(lǐng)導(dǎo)。年度考核分值除以 100，即得“年度考核系數(shù)” 。年度需要綜合評(píng)定“個(gè)人年度評(píng)定系數(shù)”：個(gè)人年度評(píng)定系數(shù)＝個(gè)人年度考核系數(shù)部門(mén)年度考核系數(shù)年度終了，院對(duì)全體職能部門(mén)正、副職人員的“個(gè)人年度評(píng)定系數(shù)”進(jìn)行強(qiáng)制排序，決定工資等級(jí)、職務(wù)/級(jí)別升降。員工考核分為季度考核和年度考核，由人力資源部組織考核?？己酥黧w是直接上級(jí)；2．考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效占總考核的 70%，周邊績(jī)效占 20%，態(tài)度維度占總 10%。（二）年度考核a．任務(wù)績(jī)效，計(jì)算各季度任務(wù)績(jī)效考核平均分；b．周邊績(jī)效，計(jì)算各季度周邊績(jī)效考核平均分； c．態(tài)度維度，計(jì)算各季度態(tài)度績(jī)效考核平均分；d．能力維度，能力維度考核指標(biāo)詳見(jiàn) 附表 3。 a. 年度考核系數(shù)是員工年終獎(jiǎng)取得的重要依據(jù)。強(qiáng)制分布結(jié)果如下：個(gè)人年度評(píng)定系數(shù)排名（高到低）優(yōu)秀 A 良好 B 稱職 C 基本稱職 D 不稱職 E比例 10% 15% 50% 20% 5%積分累進(jìn)器加分值 6 3 2 0 3然后按照排名獎(jiǎng)勵(lì)或處罰進(jìn)入個(gè)人積分累進(jìn)器，決定工資的升降，具體辦法詳見(jiàn)《BIAD 薪酬福利管理制度》 。12 / 28表 43 管理績(jī)效評(píng)分表考核期間： 年 月 至 年 月被考核人 崗位 部門(mén)序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分（百分制）1 溝通效果 25%2 工作分配 25%3 下屬發(fā)展 25%4 管理力度 25%年度管理績(jī)效評(píng)分簽字 考核人： 年 月 日說(shuō)明：關(guān)于管理績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱《BIAD 考核管理制度 》中附表5：《管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)定義表》13 / 28表 44 態(tài)度評(píng)分表考核期間： 年 月 至 年 月 被考核員工指標(biāo)序號(hào) 態(tài)度指標(biāo) 權(quán)重1 積極性 25%2 協(xié)作性 25%3 責(zé)任心 25%4 紀(jì)律性 25%態(tài)度考核得分簽字 考核人： 年 月 日說(shuō)明：關(guān)于態(tài)度考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱《BIAD 考核管理制度 》中附表 4：《態(tài)度考核指標(biāo)定義表》14 / 28表 45 中層干部能力評(píng)分表考核期間： 年 月 至 年 月 被考核中層干部指標(biāo)序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重1 領(lǐng)導(dǎo)能力 20%2 溝通能力 20%3 判斷決策能力 20%4 計(jì)劃執(zhí)行能力 20%5 知識(shí)能力 20%年度能力考核評(píng)分簽字 考核人： 年 月 日說(shuō)明：關(guān)于能力考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱《BIAD 考核管理制度 》中附表2：《中層干部能力考評(píng)指標(biāo)定義表》15 / 28表 45 一般員工能力評(píng)分表考核期間： 年 月 至 年 月 被考核員工指標(biāo)序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重1 理解能力 20%2 溝通能力 20%3 解決問(wèn)題能力 20%4 業(yè)務(wù)執(zhí)行能力 20%5 知識(shí)能力 20%年度能力考核評(píng)分簽字 考核人： 年 月 日說(shuō)明：關(guān)于能力考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱《BIAD 考核管理制度 》中附表 3：《一般員工能力考評(píng)指標(biāo)定義表》16 / 28表 47 部門(mén)考核年度綜合表（此表用于確定部門(mén)年度考核系數(shù)）考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào) 部門(mén)第 1 季度考核評(píng)分（A i1）第 2 季度考核評(píng)分（A i2）第 3 季度考核評(píng)分（A i3）第 4 季度考核評(píng)分（A i4）年度考核評(píng)分（H i）年度考核排序名次12345...17 / 28表 48 中層干部考核年度綜合表（結(jié)果用于確定中層個(gè)人年度評(píng)定考核系數(shù)和積分累進(jìn)器加分）考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào) 姓名部門(mén)年度考核系數(shù)（I i）個(gè)人年度考核系數(shù)（G i）個(gè)人年度評(píng)定系數(shù)（J i=IiGi）個(gè)人年度評(píng)定系數(shù)排序名次積分累進(jìn)器加分值 備注12345678910…18 / 28表 49 員工考核年度綜合表（結(jié)果用于確定員工年度綜合考核系數(shù)和積分累進(jìn)器加分）考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào) 姓名部門(mén)年度考核系數(shù)（I i）個(gè)人年度考核系數(shù)（G i）個(gè)人年度評(píng)定系數(shù)（J i=IiGi）個(gè)人年度評(píng)定系數(shù)排序名次積分累進(jìn)器加分值 備注12345678910…19 / 28第四章 申訴及其處理第九條 申訴受理機(jī)構(gòu)被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部申訴，院長(zhǎng)辦公會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。第十一條 申訴受理（一） 申訴受理人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)作出是否受理的答復(fù)。（二） 申訴處理答復(fù)黨群工作部/人力資源部應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。第十三條 本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修改和調(diào)整，由院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)。接受任務(wù)后能及時(shí)有效地予以處理，遇到難關(guān),能堅(jiān)持不懈地完成任務(wù)，經(jīng)常檢查確認(rèn)日程計(jì)劃，基本能夠按時(shí)完成。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)
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