08班組管理創(chuàng)新成果(文件)
【正文】 化內(nèi)涵之后，他們將文化管理和熏陶氛圍定為今后班組主要營(yíng)造氛圍之一，并確定了發(fā)展導(dǎo)向，即：制度素養(yǎng)化、已有的優(yōu)良傳統(tǒng)不但保持還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、圍繞著核心文化不斷的形成各種小文化、人員之間做到“你中有我，我中有你”、在追求卓越績(jī)效的過(guò)程中不斷改良、自動(dòng)進(jìn)行自我檢驗(yàn)、定期進(jìn)行反思?xì)w零，實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整和自我愈合。但是，對(duì)于這些活動(dòng)，他們僅僅是作為適合本班組的解決問(wèn)題所必須的手段和工具，并不是將開(kāi)展活動(dòng)當(dāng)作目的。對(duì)于自我促進(jìn)機(jī)制，該班組多年來(lái)一直堅(jiān)持的自我檢驗(yàn)和反思機(jī)制，以及建立健全與定期修訂班組的自主管理制度等做法，均屬該范疇，在今年的重新定位時(shí)，他們除了將反思機(jī)制改為“歸零反思”外，其它的仍然繼續(xù)堅(jiān)持，而且把實(shí)施自我促進(jìn)作為班組的一種常態(tài)行為。下半年，在鋼鐵工業(yè)遭遇“嚴(yán)冬”形勢(shì)，公司開(kāi)展“企業(yè)有困難，我們?cè)趺崔k？”大討論活動(dòng)時(shí)，讓班組始料不及的是，班組竟然不用做思想穩(wěn)定工作，而且在職工的積極建議和全力參與下，還解決了許多降低勞動(dòng)強(qiáng)度和節(jié)能降耗等難題。上半年，應(yīng)運(yùn)輸部規(guī)劃要求，班組的部分廠房進(jìn)行了改造，為不影響正常生產(chǎn)，他們?cè)谝宰羁斓乃俣然謴?fù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外，還群策群力對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理進(jìn)行了大幅度的整改提升。今年，班組在全面安全、高質(zhì)、高效完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，完成技術(shù)創(chuàng)新25項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)僅20項(xiàng)、QC成果4個(gè)、鑒定成果2個(gè)，等等?，F(xiàn)在是兄弟班組可直接找負(fù)責(zé)的維修人員，既提高了效率，又提升了維修質(zhì)量。出現(xiàn)多名職工借錢購(gòu)買電腦的現(xiàn)象，交流計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)成為工余的熱門話題；多名職工能夠撰寫(xiě)科技鑒定類技術(shù)成果和走出班組協(xié)助上級(jí)部門對(duì)兄弟班組職工進(jìn)行技術(shù)授課；參加技能鑒定的職工不再把參加考核當(dāng)成負(fù)擔(dān)，而是作為一種檢驗(yàn)自身能力的樂(lè)趣和為班組添彩的項(xiàng)目，今年班組有兩人參加技能鑒定，均列萊鋼第一。而且在當(dāng)年度已取得明顯效果，可從幾個(gè)側(cè)面得以體現(xiàn)：一是共同價(jià)值觀、大局意識(shí)高度統(tǒng)一?？傊灰欣趯W(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，服務(wù)于核心文化，不背離長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和目標(biāo)，有利于三個(gè)氛圍的營(yíng)造，什么樣的活動(dòng)、手段和工具都可以用。要達(dá)到這種狀態(tài)，成功營(yíng)造上述三種氛圍，就必須積極采取措施、開(kāi)展活動(dòng)，選擇有效的實(shí)施工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。2004年，該班組注意到班組文化的作用，開(kāi)始著手提練和不斷形成各種文化傳統(tǒng)。旨在培養(yǎng)職工能干、會(huì)管、善寫(xiě)、敢言的能力，培育職工的責(zé)任感和管理能力。其中最具體的一個(gè)例子，就是2008年度個(gè)人愿景的制定，班組一改過(guò)去統(tǒng)一項(xiàng)目的做法，除了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目外，其它所列項(xiàng)目及目標(biāo)值均由職工自主決定，拓寬了職工的學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域。學(xué)習(xí)氛圍：學(xué)習(xí)氛圍的好與否，決定著一個(gè)班組的發(fā)展?jié)摿?，是班組發(fā)展的基礎(chǔ)。也就是將班組
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