【正文】 行從嚴(yán)控制。二、培養(yǎng)“一專多能”，提高生產(chǎn)柔性，保證均衡生產(chǎn)。這種做法為保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行和實(shí)施柔性生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。三、尋找“瓶頸”工序，實(shí)施重點(diǎn)突破。長(zhǎng)期以來(lái)，都是靠工序前預(yù)留、工序后積壓（約束理論稱為鼓點(diǎn)）的做法來(lái)維持生產(chǎn)均衡，在制品居高不下。四、推行全面質(zhì)量管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最大限度降低異常情況對(duì)產(chǎn)能的影響。二是結(jié)合“一專多能”培訓(xùn)，要求同工種上下序互相學(xué)習(xí)、互相檢驗(yàn)，共同提高產(chǎn)品品質(zhì)，消除返工、返修帶來(lái)的浪費(fèi)。條件具備了、時(shí)機(jī)成熟了，推行“一個(gè)流”就簡(jiǎn)單了許多。具體做法是：在設(shè)備旁明確劃定接力區(qū)，制定 “接力棒”式“一個(gè)流”的運(yùn)行規(guī)則。這樣，不僅實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)流”作業(yè)，同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了工序間的拉動(dòng)式生產(chǎn)。為了有效地鞏固“一個(gè)流”運(yùn)作，在提升理念的基礎(chǔ)上，該班組把“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”作為一個(gè)鞏固措施提上了日程，將工序操作者從開(kāi)工到收工各個(gè)時(shí)段的工作任務(wù)，固定下來(lái)，制定成“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，并組織實(shí)施，從而鞏固了已經(jīng)取得的成果。已過(guò)不惑之年的他，歲月的霜刀已在眼角留下了皺痕，而他那充滿睿智和深沉的雙眼依然那么清澈透亮。”盧森堡2008年6月，組織任命***為******經(jīng)理兼黨支部書(shū)記?！庇H密戰(zhàn)友告誡他：“要想做大難、丟大人，就去**干吧?！彼拇_比誰(shuí)都清楚******的危機(jī)和困境。面前的諸多問(wèn)題猶如一顆顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)都有可能引爆，讓人心驚膽戰(zhàn)。他深入一線，傾聽(tīng)職工的呼聲，了解職工的困難。領(lǐng)取醫(yī)療卡的那天，一位年過(guò)80的退休黨員感動(dòng)地流著淚說(shuō)：“我就說(shuō)過(guò)，黨組織是不會(huì)扔下我們不管的?！必惗喾?005年以來(lái)，由于**經(jīng)濟(jì)陷入困頓，債務(wù)償還能力減弱，債權(quán)人開(kāi)始產(chǎn)生恐慌心理。面對(duì)此情此景，***堅(jiān)信，德能昭人，理能服人，情能感人。炎炎盛夏，烈日當(dāng)頭，炙熱的柏油路上，有他拋灑汗水的足跡；寒冬臘月，天寒地凍，刺骨寒風(fēng)中，有他走街串巷的身影。一次次消除了不穩(wěn)定因素。在**上下，大興民主之風(fēng)。***猶如一頭老牛，默默地為**、為職工、為全縣的穩(wěn)定大局默默地耕耘著。對(duì)***來(lái)說(shuō)，雖沒(méi)有流光溢彩的獎(jiǎng)牌，但是******的穩(wěn)定局面與和諧氣氛猶如一首春天暢想曲，包含著希望和憧憬，回響在**的角角落落。用他的話說(shuō)，獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品不能代表先進(jìn)，是先進(jìn)不是先進(jìn)，職工群眾心中有桿秤。定期召集在職職工開(kāi)會(huì)，將近幾年的財(cái)務(wù)收支情況給大家公布，使大家了解**領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際困難?！崩畲筢撁鎸?duì)**經(jīng)濟(jì)困難，職工思想混亂的實(shí)際，***要求**工會(huì)組織充分發(fā)揮職能，堅(jiān)持問(wèn)政于職工，求計(jì)于職工。人非草木，孰能無(wú)情。他親自帶隊(duì)入戶面見(jiàn)債權(quán)人，講明**資金狀況，讓債權(quán)人理解**的難處；講清**的償還計(jì)劃，求得債權(quán)人諒解。到2008年，多名債權(quán)人開(kāi)始組織赴省、赴京上訪，直接影響到全縣社會(huì)穩(wěn)定大局。在**經(jīng)費(fèi)異常緊張的情況下，***要求每年工會(huì)經(jīng)費(fèi)要雷打不動(dòng)的繳納。經(jīng)歸納梳理，發(fā)現(xiàn)職工反映的都是涉及切身利益的事情?！北R森堡的這句名言時(shí)刻激勵(lì)著他。******債臺(tái)高筑且債權(quán)人狀況復(fù)雜，職工遺留問(wèn)題多且涉及面廣等等，都是棘手的難題。然而，這涼水始終沒(méi)有澆滅***那顆火熱的心，那是一顆對(duì)組織忠誠(chéng)，對(duì)職工牽掛的赤膽忠心。電話中，知心朋友勸他：“**是個(gè)爛攤子，出力不討好。今天，就讓我們輒取其中的幾句，通過(guò)名言走進(jìn)的工作生活中，去感受更加真實(shí)的***。多次被公司評(píng)為“班組建設(shè)”優(yōu)秀班組，并在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上做典型發(fā)言，2007年年終評(píng)比中被公司授予“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。沒(méi)有制度化的規(guī)范和約束，即使取得了很好的成績(jī)，在一定情況下也會(huì)反彈退步，這是人本身固有的惰性決定的。只有確認(rèn)下序處于“接收”狀態(tài)，上序方能將工件轉(zhuǎn)到接力區(qū)，即：只有確定接力區(qū)無(wú)物料，才能轉(zhuǎn)序，且一次只能轉(zhuǎn)移規(guī)定的量；第二、實(shí)行看板拉動(dòng)生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)反思，他們找出了問(wèn)題所在：實(shí)施“一個(gè)流”，必須在思想觀念上重視，行動(dòng)上養(yǎng)成一個(gè)自然的習(xí)慣。從而強(qiáng)化了班組的“凝聚力”，從質(zhì)量上保證了“一個(gè)流”的實(shí)施。具體做法是：一是充分發(fā)揮班組質(zhì)量工藝員的作用，通過(guò)實(shí)施質(zhì)量責(zé)任上下工序索賠來(lái)約束員工的質(zhì)量行為，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。即：把立車(chē)工序分為五個(gè)工作步驟進(jìn)行編號(hào)，相鄰立車(chē)的生產(chǎn)進(jìn)度必須相差一個(gè)工作步驟，開(kāi)工、完工時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，依次進(jìn)行，白班夜班都必須達(dá)到。最近，主要是針對(duì)生產(chǎn)線的“鼓點(diǎn)”進(jìn)行消化，組織“一個(gè)流”生產(chǎn)。具體做法是：由班組長(zhǎng)組織編制工序時(shí)間表，包括機(jī)床加工時(shí)間、輔助工作時(shí)間、換刀時(shí)間、設(shè)備數(shù)、平均工序時(shí)間等，對(duì)每個(gè)工序的加工能力進(jìn)行分析、比較，通過(guò)調(diào)整、分配輔助時(shí)間，盡量尋求加工時(shí)間一致、產(chǎn)能均衡。要求班組成員不僅要對(duì)本工序的相關(guān)知識(shí)、技能了如指掌，還要掌握相鄰工序的有關(guān)技能。這樣，把設(shè)備維修有計(jì)劃、有目的地安排在休息日進(jìn)行，有效地保證了正常生產(chǎn)時(shí)段的設(shè)備運(yùn)行。箱體加工線組合機(jī)床多，設(shè)備復(fù)雜，管理、保養(yǎng)難度大，故障率一直居高不下，嚴(yán)重影響“一個(gè)流”的實(shí)施。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中，我班組成員代表車(chē)間分別取得了三等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的好成績(jī)；今年，我班組分來(lái)一名大學(xué)生，在崗位師父的悉心培養(yǎng)下，他能夠有系統(tǒng)，有計(jì)劃，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，盡力把每一個(gè)問(wèn)題都學(xué)懂、學(xué)會(huì)、學(xué)精、學(xué)透。我班定期開(kāi)會(huì)討論這一期存在的問(wèn)題，做到有問(wèn)題當(dāng)面解決，使得所有成員心往一處想，勁往一處使。（4）比安全環(huán)保。針對(duì)檢修后凈化瓦斯硫含量經(jīng)常出現(xiàn)不合格情況，我班積極貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高班員的質(zhì)量意識(shí)，采取有效措施，使凈化瓦斯合格