【正文】 口結(jié)單 指導人把關(guān)無誤 機密等級： B 業(yè)務(wù)運營 標準 流程 人員角色安排 總經(jīng)理 提供業(yè)務(wù)資源，提案及簽約會現(xiàn)場作高端發(fā)言 客戶總監(jiān) 業(yè)務(wù)跟蹤、業(yè)務(wù)組織統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)專業(yè)指導 專業(yè)總監(jiān) 業(yè)務(wù)分析、提案稿創(chuàng)作、專業(yè)提案 客戶經(jīng)理 業(yè)務(wù)走訪、溝通，合同擬定、提案簽約會主持、項目立項 業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)情報收集、人脈關(guān)系接洽 業(yè)務(wù)情報收集 業(yè)務(wù)分析簡報 （客戶經(jīng)理） 業(yè)務(wù) 預約函 （客戶經(jīng)理） 提案預演 （提案手） 業(yè)務(wù)分析風暴會 （業(yè)務(wù)骨干） 正式提案 （提案手） 尋找人脈人員 （業(yè)務(wù)人員） 業(yè)務(wù)提案稿 （策劃總監(jiān)） 合同擬定 （客戶經(jīng)理） 合同把關(guān) （客戶總監(jiān) /總經(jīng)理） 提案修正 （項目組） 確定提案手 。月計劃在月初時要發(fā)送給客戶確認，內(nèi)部成員之間不流通，文件交由 AM存檔。 機密等級： B 策略單 客戶 /Client 客戶的公司名稱，集團名稱，代碼 品牌 /Brand 客戶打算投入動作的市場名稱，可能不止一個 產(chǎn)品 /Product 主要販售的產(chǎn)品名稱，如果有適當名稱，要替它取名，可能不只一個 目標市場 /Target Market 主要銷售的地區(qū)，價位，使用者，族群 目標消費者 /Target Consumer 主要購買者的描述，包括消費習慣與心理，偏好，邏輯 市場概論 /Market Analysis 總體市場的一般現(xiàn)象，以及有那些品牌和產(chǎn)品在其中 競爭者分析 /Competitor Analysis 主要和次要的競爭者分析，市占率，成長率……愈詳細愈好 SWOT分析 /SWOT Analysis 傳統(tǒng)的 SWOT優(yōu)劣勢分析 競爭態(tài)勢分析 /Competitive Frame 市場相對位置的思考 問題點與機會點 /Issues＆ Chances 現(xiàn)代的課題設(shè)定明確，并且找出解決方案的存在可能 定位 /Positioning 在消費者心中的一個位置，現(xiàn)存的以及我們打算攻占的 獨特賣點與銷售主張 /USP 找出差異化的賣點，或者是創(chuàng)造出差異化 /認同化主張 行銷策略 /Market Strategy 客戶的內(nèi)部計劃，或者我們?yōu)樗麄償M定的行銷策略 傳播策略 /Communication Strategy 工具箱理論里，打算要用的組合方式 廣告策略 /Advertising Strategey 確認接觸的界面里，要思考呈現(xiàn)的亮點和創(chuàng)造的記憶點 創(chuàng)意策略 /Creative Strategy 用什么來形成視覺張力并讓消費者記憶 公 關(guān) 策 略 /Public Relationship Strategy 在大眾接觸或新聞事件上，我們的主動戰(zhàn)術(shù)和隨機運作的方式 媒體策略 /Media Strategy 承接傳播策略后的媒體計劃 時程規(guī)劃 /Schedule Plan 注意事項 /Notes 機密等級： B 項目 月第 周工作計劃 （ XX 月 XX日 —— XX月 XX 日） 填表人： 填表時間： 年 月 日 審核人： 本周執(zhí)行情況說明 下周工作目標 下周工作目標 子項目 流程步驟分解 執(zhí)行人 時長 指導人 時長 作業(yè)時間 總監(jiān)任務(wù)重點 巡閱標簽 存檔人 □ □ □ □ □ □ □ ※備注： 周計劃由客戶主任（ AE）在客戶經(jīng)理（ AM）的指導下填寫，并在每月 28日之前提交下個月的月計劃。涉及公司戰(zhàn)略及重大人力資源的會議由高管助理親自整理。希望您在接下來的日子里再接再勵，帶領(lǐng)團隊謀求更優(yōu)作為，創(chuàng)造更佳業(yè)績！ 總經(jīng)理： 年 月 日 主管任免狀 先生 /小姐： 鑒于您卓越的專業(yè)能力、管理能力及飽滿的工作熱情，經(jīng)公司內(nèi)部研究決定，特任免您為公司 ，管理公司 事務(wù)。 工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進 取精神、勤奮程度、責任心等。 機密等級： B 發(fā)展?jié)摿? 是否具有學識、涵養(yǎng)，可塑程度。 工作能力 計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù) 量、程序）安排 分配的合理性、有效性。 4 工作量 僅考慮完成工作數(shù)量。 機密等級： B 年第 季度績效考核表 姓名： 部門： 崗位： 填表時間： 年 月 日 季度參與項目（可細化至子項目） 項目角色 項目（工作）中主要貢獻 對應(yīng)成品 中稿情況 機密等級： B 存在問題與 不足 下季度努力 方向 個人意見 建議 上級主管 評估意見 人力資源評估意見 ※備注： ，請每位員工配合填寫本表，并請在 月 日之前及時提交。 七、雙方約定的事項 第十五條 甲方雙方約定本合同增加以下內(nèi)容 : (一 )甲方出資 ,為乙方提供法定以外培訓的約定： （二）保守 商業(yè)秘密的約定： (三 ) 補充保險和福利待遇的約定 : （四）其他事項的約定： 八、其他 第十六條 甲乙雙方勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)定按 國 家和本省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。甲方安排乙方月工作時間超過 ，應(yīng)支付不低于乙方工資的 150%的工資報酬；安排乙方在法定節(jié)假日工作的，應(yīng)支付不低于乙方工資的 300%的工資報酬。 （三）其他工資形式： 第十一條 甲方應(yīng)以法定貨幣形式按月支付乙方工資，發(fā)薪日為每月 日，不得克扣或無故拖欠。乙方的工資由以下幾部分組成： 、 、 、 ，其標準分別為 元 /月、 元 /月、 元 /月、 元 /月。 第七條 甲方有義務(wù)負責對乙方進行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓。 （二）實行綜合計算工時工作制度。 二、工作內(nèi)容和工作地點 第二條 根據(jù)甲方工作需要，乙方同意在甲方安排的工作地點 從事 崗位（工種）工作。 一、合同期限 第一條 甲、乙雙方選擇以下第 種形式確定本合同期限： （一）固定期限：自用工之日 年 月 日起至 年 月 日止。此份資料需備份，用以年度績效考核； “√”、“”、“假”及數(shù)字來填寫。各類會議紀要的機密級別由紀要審核人進行判定。 文件的命名 任何文件的命名，都由三塊內(nèi)容構(gòu)成： 客戶名； 內(nèi)容； 日期 如： 盛世經(jīng)典文件規(guī)范化及機密等級說明 080818 客戶名： 盛世經(jīng)典 文件內(nèi)容： 文件規(guī)范化及機密等級說明 完成日期： 080818 文件的格式 ? 一般的 WORD 文件，標題統(tǒng)一居中，字體為黑體，二號字，加粗； ? 內(nèi)文字體為小四號宋體，不標粗。 ◆ 文件規(guī)范化的說明 文件的函頭 公司擬定的一切文件，不論是內(nèi)部文件，還是對外文件，都需添加公司 LOGO的函頭。 第五章 處 罰條例 第一條： 出現(xiàn)下列情況之一，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪 1～ 3倍： (1)未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他 人資金 (包括現(xiàn)金 )或支付款項的； (2)利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的； (3)未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的； (4)違反本規(guī)定條款認定應(yīng)予處罰的。帳目應(yīng)當日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符； 第三章 報銷制度 第一條 ： 費用報銷嚴格執(zhí)行先審核后報銷的制度。 公司財務(wù)管理制度 第一章 總則 為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。財務(wù)人員按順序通知員工至財務(wù)室親自領(lǐng)取工資，并在工資簽收表上 簽字確認； 第三條： 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。績效獎金需經(jīng)過總 經(jīng)理審批、簽字后方能發(fā)放； 第四條： 績效獎金包括項目績效獎金與業(yè)務(wù)提成獎金兩部分，績效考評由高層主管統(tǒng)一進行，在業(yè)務(wù)部人員的工資總額中占重大比例； 第五條： 員工日常、公休日加班給予補休資格。 以上準則自頒布之日起執(zhí)行，請所有員工積極配合及監(jiān)督。 第七條： 年終獎金發(fā)放的數(shù)量，由各員工年終考核實際成績而定，原則上是各員工一個月的薪資，根據(jù)各員工年終考核實際情況，酌情加發(fā)及減發(fā)，任職未滿一年者，其年終獎金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。根據(jù)考核的結(jié)果，公司將對人員進行薪資、職位及工作崗位上的調(diào)整； (3)年終考核：員工于每年 12 月底舉行總考核一次，以作 為第二年職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。基層人員由總監(jiān)直接面試與聘任； 第二條： 人員招聘需求由各專業(yè)總監(jiān)根據(jù)公司項目運作實際狀況，向總經(jīng)理提出申 請并呈報標準，通過后則由行政部門人員通過網(wǎng)絡(luò)進行發(fā)布； 第三條： 應(yīng)聘人員電話一律由行政部門人員接聽，行政人員須咨詢其有無面試資格，資格通過后與其約定面試時間，及注意事項； 第四條： 新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期為兩個月，試用期滿，經(jīng)考察合格者可正式錄用，并給予一定幅度的提薪獎勵； 第五條： 新員工在錄用后，行政部門應(yīng)及時為其辦理手續(xù)，進行個人檔案備案，并為其準備系列辦公用品； 第三章 職務(wù)任免 第一條 ：聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的業(yè)績善，公司將以階段考核及主管意見為基礎(chǔ)， 對員工進行職務(wù)調(diào)整； 第二條： 職務(wù)的升遷與調(diào)降原則上由公司高層（總經(jīng)理、總監(jiān)層）決定，員工若有升遷意愿，也可以向上級主管直接提出，公司通過考核后，決定升遷與否； 第三條： 聘任期內(nèi)