【正文】 要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé) 區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施，執(zhí)行 “ 三過程 ” 管理。認(rèn)識到機電工程產(chǎn)品質(zhì)量信譽是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，強化質(zhì)量有效預(yù)控，才能實現(xiàn)機電安裝工程質(zhì)量目標(biāo)。 一般施工方案由項目在工程施工前 7 天完成編制審核審批，以保證施工準(zhǔn)備的時間。 方案編制 項目部根據(jù)進(jìn)度計劃制定方案編制計劃。 機電工程施工進(jìn)度控制點設(shè)置 機電工程施工主要設(shè)置以下進(jìn)度控制點：電梯的進(jìn)度計 劃控制、設(shè)備機房進(jìn)度計劃控制、大型設(shè)備 6 的施工穿插進(jìn)度控制、消防驗收計劃的控制、永久供電進(jìn)度計劃的控制、永久供水進(jìn)度控制等。項目部在編制計劃時要充分協(xié)調(diào)資源，保證總工期的有效控制，為電梯專業(yè)、消防專 業(yè)專項驗收留有足夠的驗收時間（一般情況下要留有 30 天的時間），同時要保證系統(tǒng)聯(lián)動、調(diào)試時間的可行性。詳細(xì)的施工方案的提出由項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)，商務(wù)進(jìn)行配合，項目商務(wù)負(fù)責(zé)對各 方案的費用進(jìn)行測算，并提交項目經(jīng)理進(jìn)行最終權(quán)衡。另外針對資金回收的策劃，要考慮資金較大的分部分項工程是否能分階段的驗收，以加快現(xiàn)金的回收。項目機電成本還原包括：項目機電成本核定；機電分包結(jié)算匯總核定；機電專 5 業(yè)分包結(jié)算匯總核定；項目機電預(yù)算收入核定；項目部改進(jìn)機電成本控制措施核定。 （ 5）合同中工期順延及費用補償?shù)臈l款 合同簽訂后，應(yīng)當(dāng) 對合同中的工期及費用補償條款進(jìn)行梳理，明確合同中同意或者禁止工期順延、費用補償?shù)那闆r，在編制策劃中，對于增加我方義務(wù)的工期條款提出應(yīng)對措施，并策劃好如何創(chuàng)造有利條件。在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確對該項條款的應(yīng)對措施。 （ 2）洽商累計支付的限額條款 合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對結(jié)算價格調(diào)整的條款進(jìn)行梳理，明確合同中是否有合同調(diào)整金額的限額。 4 項目機電合同分解 參照《合同責(zé)任分解與交底表》，對合同責(zé)任中項目機電工程責(zé) 任目標(biāo)進(jìn)行分解到相應(yīng)崗位人員。 業(yè)主分包要策劃進(jìn)場時間、交工驗收時間等。項目部在開工之初進(jìn)行首次成本測算，每季度進(jìn)行項目實施過程中的成本測算，根據(jù)現(xiàn)場實施的情況不斷完善，保持成本計劃的實效性、指導(dǎo)性。對報價中的主要材料的投標(biāo)價 格和市場價格進(jìn)行比較，并對市場變動趨勢進(jìn)行預(yù)測，提出風(fēng)險應(yīng)對策劃。 成本 策劃 現(xiàn)場成本控制策劃包括項目人工費、材料費、機械費、其他直接費（臨時設(shè)施、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等）、間接費（管理人員工資、辦公通訊費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等）。主要關(guān)注在播種及麥?zhǔn)盏燃竟?jié)的勞動力保證。在主體結(jié)構(gòu)階段，機電工程處于預(yù)留預(yù)埋狀況，作為項目機電人員配備不宜過多。 三、 機電工程項目組織與管理策劃 項目機電崗位及人員策劃 項目組織機構(gòu)參照《項目管理手冊》中典型項目組織機構(gòu)圖按實際情況設(shè)立。 檢查與考核 策劃經(jīng)過審批后，公司組織進(jìn)行定期檢查和結(jié)算后的效果考核。公司項目管理部負(fù)責(zé)組織策劃的修改、補充和審核工作。 適用范圍 集團(tuán)公司總承包施工的機電專業(yè)工程項目。突出專業(yè)目標(biāo)） ................................................. 2 人力資源和用工管理 ............................................................................................................. 2 四、 機電工程項目商務(wù)策劃 .............................................................................................................. 2 合同交底 .............................................................................................................................. 2 成本策劃 .............................................................................................................................. 3 分包方管理 ........................................................................................................................... 3 物資采購管理 ....................................................................................................................... 3 五、 機電工程項目履約商務(wù)策劃 ....................................................................................................... 3 項目機電合同分解 ................................................................................................................ 4 項目機電成本目標(biāo)分解 ......................................................................................................... 4 項目部成本還原 .................................................................................................................... 4 項目資金流管理 .................................................................................................................... 5 施工 管理 模式的經(jīng)濟(jì)策劃 ...................................................................................................... 5 施工方案 選擇 的經(jīng)濟(jì)策劃 ......................................