某農(nóng)業(yè)高科技公司薪資體系設(shè)計方案(定稿)(文件)
【正文】 ............ 8 十、總裁獎勵基金 ..................................................................................................... 8 十一、福利體系 ........................................................................................................ 8 社會福利 ...................................................................................................... 8 公司福利 ...................................................................................................... 9 十二、薪資調(diào)整體系 ................................................................................................. 9 針對地區(qū)物價水平或行業(yè)平均收入水平的調(diào)整 .............................................. 9 與企業(yè)利潤或成長相關(guān)聯(lián)的調(diào)整 ................................................................. 10 個別獎勵性調(diào)整 .......................................................................................... 10 某農(nóng)業(yè)高科技公司人力資源設(shè)計方案 2 一、薪資政策 ? 薪資分配制度的基本宗旨是吸收 人才，留住人才，激勵人力資源，提高隆平高科的競爭力； ? 薪資分配體現(xiàn)效率優(yōu)先原則，強化激勵功能； ? 薪資分配要以崗位為基礎(chǔ)，隨崗位變化而變化，依據(jù)崗位重要程度、責(zé)任和壓力大小、難易程度拉開差距； ? 對企業(yè)經(jīng)營者進行有效激勵，并與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤； ? 在薪資分配上向高層、中層管理人員、營銷骨干、科研骨干傾斜； ? 薪資分配應(yīng)強調(diào)與公司、部門業(yè)績及員工個人業(yè)績密切關(guān)聯(lián)，剛性工資少，績效工資多，個人收益與所在單位的經(jīng)濟效益掛鉤； ? 公司整體薪資水平定位于整體市場平均水平之上。 激勵性原則 在制定內(nèi)部各類、各級職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)時，要拉開差距；同類崗位內(nèi)部的薪資級別之間也要有適當(dāng)?shù)牟罹?，從而提高員工的工作熱情。 薪資模式、結(jié)構(gòu)設(shè)計 崗位貢獻工資制 ? 適應(yīng)對象：隆平高科所有正式員工 ? 薪資結(jié)構(gòu)：基本工資 +崗位工資 +年終效益工資 ? 根據(jù)崗位在組織中的價值和地位確定薪資，同時為使員工的收入與公司效益緊密結(jié)合，故選擇崗位貢獻工資制這一薪資模式。 崗位工資 ? 這一部分工資是固定的收入，是對員工在公司的基本價值的認可，主要體現(xiàn)崗位價值。 ? 崗位工資按月發(fā)放。 基本工資、崗位工資總額的確定方法 方案實施時，參考上市公司的薪資水平并結(jié)合薪資結(jié)構(gòu)來確定各類崗位剛性工資（基本工資、崗位工資）水平，具體標(biāo)準(zhǔn)見本薪資設(shè)計方案第五部分及附件一。一般情況下，基本工資和崗位工資總額的整體調(diào)整每三年調(diào)整一次。若發(fā)生虧損，則不提取效益工資。建議從明年開始，高層管理人員的薪資采用年薪制，方案另行制定。 六、效益工資系數(shù)及計算 員工效益工資是結(jié)合崗位與個人工作業(yè)績考核情況來確定，根據(jù)崗位的重某農(nóng)業(yè)高科技公司人力資源設(shè)計方案
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