【正文】 相關主管復試；錄用之前至少經(jīng)歷兩輪面試，并填寫《面試評價表》（附件三）、背景調(diào)查，人力行政部需在應聘者到崗前進行適當?shù)谋尘罢{(diào)查，通過與原工作單位溝通，核實應聘者工作經(jīng)歷和業(yè)績情況，并填寫《背景調(diào)查表》（附件四）。；在錄用返聘人員時，須向返聘人員原直接上級或原人力行政負責人進行背景調(diào)查，對于符合返聘條件的人員，做完相關背景調(diào)查后，按照人事審批權限進行審批后即可錄用；對于特殊情況的返聘人員（）須報管理會進行審批后方可錄用。獎勵費用由錄用單位承擔，計入人資費用。 ，管理人員推薦本部門或所管轄范圍內(nèi)的人才時不能獲取推薦獎勵。，且試用期考核無不良記錄。第二條 適用范圍集團所屬各城市物業(yè)公司全體員工。第五條 入職流程、審批人力行政部依據(jù)審批權限，填寫《人事變動審批表》（附件一）、報相關負責人審批。、新員工的資料和證件審核通過后，新員工填寫《員工信息登記表》（附件三），簽訂《勞動合同》。第七條 轉(zhuǎn)職流程、審批、人力行政部依據(jù)審批權限填寫《人事變動審批表》、《薪酬調(diào)整審批/匯總表》，確定員工轉(zhuǎn)職后崗位、層級、薪酬及生效日期。、報到轉(zhuǎn)職員工到調(diào)入公司人力行政部辦理報到手續(xù)，簽訂勞動合同（若有變化）、《員工異地工作確認函》等人事文件，轉(zhuǎn)職程序結束。、與員工進行挽留面談離職員工部門負責人、人力行政部與員工進行離職挽留面談，并填寫《員工挽留面談記錄表》（附件六）。、員工在交接期內(nèi)，須正常出勤，并嚴格按照要求進行各項工作交接。、離職結算、員工在最后工作日將《人事變動交接清單》返還人力行政部。、人力行政部依據(jù)審批權限進行審批，并準備相關人事文件。、M 級（含）以上人員人事文件資料需報集團人力行政中心備案。第二條 適用范圍集團所屬物業(yè)體系全體員工。、人事通告行文措辭由各簽發(fā)人決定。、存檔及報備 所有人事通告由人力行政部負責存檔。、本辦法附件為：附件一：《XX城市員工通告》（） 員工獎勵管理辦法員工獎勵管理辦法第一條 目的為及時獎勵員工本職工作以外的超額貢獻，包括在公司品牌、績效、管理等帶來重大貢獻的行為或業(yè)績，特制定本辦法。、區(qū)域獎勵－董事特別獎，主管董事審批。、年度／半年度城市最佳員工：l 占全體員工比例不超過5%，半年度或年度評選一次，由總經(jīng)理審核、主管董事審批。d. 物業(yè)服務之星獎年度可分配總額：該獎勵來源于總經(jīng)理特別獎（ 條款），每年由城市公司總經(jīng)理確定總經(jīng)理特別獎中可用于發(fā)放物業(yè)服務之星獎勵總額。、十年服務獎：獎勵6千元獎金（或等值獎品、旅游）、3 天年假、特色工牌，同時邀請其參加集團總部年會；由集團總部負責審批、發(fā)放。、物業(yè)服務之星獎來自城市獎金池中物業(yè)計提部分。、城市獎金池可由主管董事及總經(jīng)理支配，僅用于員工獎勵。第二條 適用范圍集團所屬各城市物業(yè)公司全體員工。 第六條 處罰流程、審批 由違紀員工直接上級填寫《違紀表》（附件一），并依據(jù)審批權限審批，報人力行政部存入員工個人檔案。 違紀員工在《違紀表》上簽字確認。、本辦法解釋權在集團總部。 、《勞動合同》簽訂過程中涉及的主管領導，須及時反饋員工簽訂勞動合同的相關信息，以保證勞動合同簽訂的及時性。、《勞動合同》的本地化 因城市公司所在地勞動部門對《勞動合同》的文本及相關條款具有特殊約定的，可按要求使用當?shù)卣?guī)定的《勞動合同》版本或?qū)镜摹秳趧雍贤贩侗緱l款做修改和調(diào)整。，還需法人代表或其授權委托人簽字。第五條 勞動合同簽訂期限 、勞動合同分類：固定期限合同、無固定期限合同。、人力行政部必須在員工入職后1月內(nèi)完成勞動合同的簽訂工作。 經(jīng)審批同意續(xù)訂勞動合同，人力行政部在勞動合同到期前15日，辦理完畢相關續(xù)訂手續(xù)。 員工提出解除勞動合同 員工提前30天（試用期提前3天）向公司遞交辭職報告，書面通知公司解除勞動合同。、本辦法解釋權在集團總部。 、各部門負責人對員工的合理化建議審核，最終由物業(yè)負責人決定該合理化建議的有效性以及獎勵措施。 當員工認為不方便通過采取逐級反應情況的方式時，除向其他上級溝通外，還可通過集團“員工信箱”進行溝通（電子信箱地址如下：rkph）。、公司會將參考這些反饋信息以改善公司的文化及制度。第二條 適用范圍集團所屬各城市物業(yè)公司全體員工。第四條 員工工號管理原則、所有員工工號唯一，若員工變動，則按下述辦法處理： 員工入職：公司新員工報到，則新員工的工號排在該公司所有員工工號的最后一位，依次往后排。第五條 其他、本辦法自2011年7月1日起實行。第三條 基本原則、公司內(nèi)人事檔案（以下簡稱“人事檔案”）是企業(yè)檔案的一部分，集中由人力行政部統(tǒng)一管理。、根據(jù)安全保密的原則，人事檔案的存放必須設置帶鎖專柜。同時，根據(jù)人事檔案信息建立員工個人電子檔案。任何私自查詢或拿走員工公司內(nèi)人事檔案的行為，將按照《員工違紀管理辦法》進行處理。，員工須填寫《個人資料更改報表》（附件二）提交給人力行政部進行更新。第六條 公司內(nèi)人事檔案轉(zhuǎn)移、員工因人事變動而導致人事檔案存放權限發(fā)生變動的（詳見：），應按要求進行人事檔案轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移須在五個工作日內(nèi)完成，轉(zhuǎn)移過程中員工本人不得攜帶本人檔案。員工電子檔案終身保存（員工電子檔案管理要求，參照2009年5月6日下發(fā)的《電子檔案（Database）技術指引》執(zhí)行）。、存放，統(tǒng)一存放在帶鎖的文件柜中。，人事檔案轉(zhuǎn)移在5個工作日內(nèi)完成，本人不得攜帶或接觸檔案。第四條 公司內(nèi)人事檔案管理、人力行政部對收集的人事檔案資料按規(guī)定進行整理，并按照在職人員檔案和離職人員檔案進行分類。 員工公司內(nèi)人事檔案管理辦法員工公司內(nèi)人事檔案管理辦法第一條 目的為了規(guī)范員工公司內(nèi)人事檔案管理，有效地保護和利用公司內(nèi)人事檔案，更好地為公司各項工作服務，特制定本管理辦法。 員工離職：如果員工離職，無論任何級別，工號將隨著員工離職而廢除（即任何員工離職，其工號隨即被廢除）。、員工工號的構成如下：2位數(shù)的公司序號+4位數(shù)的阿拉伯數(shù)字。、本辦法解釋權在集團總部。第五條 其他溝通機制、 集團每年會安排員工滿意度調(diào)查，員工可以就公司的制度、工作環(huán)境、企業(yè)文化等方面提出建議或意見。、員工申訴程序 為確保勞動關系的公平，員工有權就關于工作、勞動條件及其他員工關系等事宜提出建議或進行溝通，并有權利得到公司的解釋，建議員工應事先向其直接上級以口頭形式討論提出該事項。第二條 適用范圍集團所屬各城市物業(yè)公司全體員工。第八條 勞動合同存檔過期勞動合同存入員工公司內(nèi)人事檔案，保管期限同員工公司內(nèi)人事檔案。、解除 公司提出解除勞動合同 人力行政部填寫《人事變動審批表》依據(jù)入轉(zhuǎn)升離管理辦法中的審批權限，進行審批，確定與員工解除勞動合同。、續(xù)訂：2008年1月1日后續(xù)訂第一次、第二次勞動合同期限為均三年，第三次續(xù)訂將訂立無固定期限合同。第六條 勞動合同首簽流程、員工入職當日提交“與原單位解除勞動關系證明”后，公司即與員工簽訂勞動合同。、簽訂無固定期限勞動合同的條件。，勞動合同還需加蓋法人章?！秳趧雍贤沸杞?jīng)各地法務審核，報主管董事最終審批后，方可使用。、《勞動合同》涉及當事人須及時反饋簽署勞動合同的有關信息，以維護公司和自身的合法權益。第二條 適用范圍集團所屬各城市物業(yè)公司全體員工。、公示 書面警告（含）以上處罰視警示作用，在適當范圍內(nèi)可予以通報（如：部門內(nèi)通報、公司內(nèi)通報、全集團范圍內(nèi)通報等）。、違紀面談 口頭警告由直接上級與違紀員工進行面談。、因嚴重行為過失被解除勞動關系的員工，將不能返聘。、本辦法解釋權在集團總部。第七條 城市獎金池、設立城市獎金池中，用于發(fā)放各種城市獎勵。、上述服務年限計算從正式簽訂勞動合同起，實習期不計入。、城市獎勵方案、評選標準需由各城市公司制訂實施細則，并由主管董事審批后方可執(zhí)行；實施細則報備總部集團人力行政中心。b. 個人獎，每人次獲得不超過200 元的獎金（或獎品）和獎狀（或獎牌）；團隊獎，每次每個團隊獲得不超過500 元的獎金（或獎品）和獎狀或獎牌。、年度／半年度城市最佳團隊：l 每次1 個，半年度或年度評選一次，由總經(jīng)理審核、主管董事審批。第三條 獎勵類型、年度獎勵(含半年度獎)、及時獎勵、服務年限獎勵第四條 年度獎勵和及時獎勵年度獎勵（含半年度獎）和及時獎勵分為集團獎勵、區(qū)域獎勵、城市獎勵。第六條 其他、本辦法自2011年7月1日起實行。 M3級（含）以上人員的人事通告由集團人力行政中心負責起草。第四條 人事通告發(fā)文原則、M3級（含）以上人員人事通告由集團人力行政中心以《員工通告》的形式統(tǒng)一發(fā)出。、本辦法解釋權在集團總部。、員工進行離職交接與核算流程同主動離職中的離職交接與核算流程。、S 級（含）及以上人員離職結算需在做完離任審計后，方進行離職結算。 、項目主管級及職能部門E3級及以上人員離職交接中工作交接部分須提供書面文字說明，由離職人員、接收人及物業(yè)第一負責人共同簽字確認交接內(nèi)容；M3 級人員由離職人員、接收人及城市公司總經(jīng)理共同簽字確認交接內(nèi)容。、審批員工離職挽留面談失敗后，人力行政部填寫《人事變動審批表》，并依據(jù)審批權限審批。、升職生效日期每年升職生效日期依據(jù)管理委員會確定的固定日期為準。、工作交接、轉(zhuǎn)職員工工作交接:轉(zhuǎn)職審批完畢后，轉(zhuǎn)職員工在生效日前辦理完交接手續(xù)，填寫《人事變動交接清單》（附件五），并返回人力行政部存檔備案。、轉(zhuǎn)正通知、審批通過轉(zhuǎn)正人員，人力行政部負責出具相關人事信函，由用人部門負責人通知員工已轉(zhuǎn)正成為正式員工。、新員工報到、新員工根據(jù)《員工錄用信》確定的日期到人力行政部報到。第四條 入轉(zhuǎn)升離管理原則、員工入轉(zhuǎn)升離由各城市物業(yè)公司人力行政部負責協(xié)調(diào)辦理相關手續(xù)，其他部門或員工個人不可私自辦理。、本辦法解釋權在集團總部。 （包括開發(fā)、物業(yè)）和關聯(lián)公司（路勁基建、路勁地產(chǎn)及關聯(lián)企業(yè)）間人員轉(zhuǎn)職及返聘。 被錄用者轉(zhuǎn)正后級別MM1級EE4級EE2級WW3級WW1級稅前獎金1000500300200100獎金與推薦者工資合并計稅發(fā)放，推薦者需承擔個人所得稅獎金計入人力行政中心招聘費用 。：，工作表現(xiàn)不符合公司要求；；；，有損害公司形象和利益的人員；，具有違法違紀記錄，被追究過刑事責任。、辦理入職員工入職需按人事審批權限，經(jīng)審批后方可入職，具體參見《入轉(zhuǎn)升離管理辦法》。、學歷要求，如有特殊情況，需審批至主管董事、W級：初中畢業(yè)以上學歷或同等知識水平，其中物業(yè)工程體系人員須具有中專及以上學歷。第三條 總則招聘應在嚴格遵循定崗定編規(guī)定、錄用審批權限、招聘程序及公平競爭的原則。、本辦法附件為：附件一：《物業(yè)W級員工考核表》（） 人力資源招聘與員工關系第二篇 人力資源招聘與員工關系 招聘管理辦法招聘管理辦法第一條 目的、優(yōu)化公司人力資源配置，吸收高素質(zhì)人才，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力資源保障。每一年度中，上一級管理層要與所管理的員工就如下內(nèi)容必須進行面對面的溝通: l 半年考核結果；l 半年考核與獎懲；l 年度考核結果；l 年度考核與獎懲；l 年度調(diào)薪；l 再培訓（改進）計劃的制定及考核（若有）。第八條 考核審批、考核的審批及考核的獎懲遵循兩級審批、人力行政部門總協(xié)調(diào)的原則。、總體考核結果：分布比例:考核結果考核結果在團隊占比出色TopT20%優(yōu)良MediumM70%待改進LowL10%、再培訓（改進）計劃、任免、調(diào)職與解聘：、無論是半年考核還是年度考核，考核總分為待改進的員工，根據(jù)每人軟性指標及硬性指標的分值，按如下進行安排：l 再培訓（改進）計劃所有的分為待改進的員工由其管理層與員工共同制定23個月的再培訓（改進）計劃；在再培訓計劃結束后，由管理層與員工共同對再培訓結果進行考核；再培訓考核不合格者，公司將給予直接解聘。第七條 年度考核與獎懲、年度考核時間：下一年度12月；具體時間由集團每年制定。 考核結果占團隊分布考核結果在團隊中的分布必須呈正態(tài)分布。20%工作結果 工作質(zhì)量及業(yè)績突出，能有效完成工作任務； 工作職責范圍內(nèi)無任何事故與失誤； 工作環(huán)境整潔、文件或設備工具有序。、考核周期為每年1月1日至12月31日。、本辦法解釋權在集團總部。第九條 員工溝通、員工溝通工作是考核工作中所必須的環(huán)節(jié)。、無論是半年考核還是年度考核，考核總分為1的員工，公司將給予直接解聘。、各城市物業(yè)公司依據(jù)相關政策進行員工調(diào)薪。個人年度獎金= 城市物業(yè)公司獎金分配倍數(shù)*月工資*個人年度考核參考系數(shù)。第七條 年度考核與獎懲、年度考核時間：下一年度12月；具體時間由集團每年制定。 考核結果占團隊分布考核結果在團隊