【正文】 ”安全提示卡的有機融合，確保風(fēng)險控制措施有效落實，不走形式、不走過場。完善監(jiān)督檢查制度，分專業(yè)實施HSE檢查表，加強監(jiān)督檢查運行管理，實現(xiàn)統(tǒng)一編制計劃、統(tǒng)一檢查標準、統(tǒng)一協(xié)調(diào)運行、統(tǒng)一評價考核、統(tǒng)一信息反饋“五統(tǒng)一”，提高監(jiān)督質(zhì)量。加大對重點監(jiān)管單位、基礎(chǔ)薄弱單位和事故單位的評價檢查、解剖檢查力度，提高督查的系統(tǒng)性和針對性。三是加大考核獎懲力度，改變HSE只罰不獎的做法，在按規(guī)定加大處罰的同時，加大獎懲力度，營造“比學(xué)趕幫超”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”的氛圍。加大宣傳力度，深化綠色低碳專題教育活動，讓“節(jié)能、降耗、減污、增效、綠色、生態(tài)”的理念深入人心，營造生態(tài)文明氛圍。加強鉆井和作業(yè)危險廢物治理，強化治理隊伍的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)廢液不落地要求，酸化液、壓裂液等集中回收處理，加強泥漿池固化管理，及時治理，確保生產(chǎn)運行與環(huán)保管理的有序開展。強化環(huán)境風(fēng)險排查整改，對原油管網(wǎng)、站庫、井場、計量站各類環(huán)境敏感點進行詳細排查，建立完善風(fēng)險源管理檔案，按照分級負責(zé)原則制定、落實整改措施，確保環(huán)境風(fēng)險受控。各級井控主管部門要繼續(xù)完善生產(chǎn)井、長停井和報廢井的基礎(chǔ)資料，按層次、分級別定期進行巡回檢查，有計劃地開展隱患治理。作業(yè)隊伍要嚴格按設(shè)計施工，落實井控措施，加強作業(yè)人員操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急處置能力演練。進一步完善直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理制度，堅持“誰簽批、誰負責(zé)”的原則，加強工業(yè)動火、進入受限空間、破土作業(yè)、臨時用電、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理。加強進入受限空間和交叉作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督，落實現(xiàn)場施工安全措施，按照安全協(xié)議遵章作業(yè)，確保施工安全有序進行。進一步完善?；?、油罐區(qū)等危險源消防、可燃氣體報警等安全實時監(jiān)控信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全方位動態(tài)監(jiān)控。完善新、改、擴建設(shè)項目“三同時”管理實施細則，規(guī)范采油廠“三同時”管理工作流程。健全職業(yè)健康監(jiān)管機構(gòu)和隊伍，修訂完善職業(yè)健康管理制度，加強技術(shù)力量支持，配齊檢測檢驗設(shè)備，落實好職業(yè)健康監(jiān)管職責(zé)。各單位、各部門要嚴格遵守《濱南采油廠承包商安全管理實施細則》的要求，按照“誰主管，誰負責(zé)”“誰的轄區(qū)，誰負責(zé)”的原則，落實監(jiān)管責(zé)任，嚴把承包商施工隊伍準入關(guān)、安全資質(zhì)復(fù)審關(guān)、開工檢查驗收關(guān)和施工過程監(jiān)督關(guān)，確保進入采油廠的承包商隊伍處于有效受控狀態(tài)。完善采油廠特種設(shè)備安全管理規(guī)定，進一步明確部門職責(zé)，規(guī)范安裝、注冊、使用、維修（遷移）、報廢工作流程。嚴格落實“三交一封一定”、長途車“一支筆”審批等交通安全管理制度，堅持散車集中管理，深化“十八法”實施運行，不斷提高交通安全管理水平。嚴肅事故管理，嚴格責(zé)任追究。要堅持事故處理“四不放過”原則，查明事故原因，追究事故責(zé)任，教育和警示職工，制定并落實事故防范措施，真正做到事故原因水落石出、事故教訓(xùn)刻骨銘心、事故處理切膚之痛、防范措施舉一反三。最后再強調(diào)一下節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。要高度重視節(jié)日期間的值班工作，嚴格落實崗位責(zé)任制。春節(jié)前后是交通運輸?shù)母叻迤?，也是交通事故的易發(fā)期、多發(fā)期，要高度重視交通安全工作，確保節(jié)日期間各項工作正常運轉(zhuǎn)，確保大家過一個安全、祥和、愉快的春節(jié)！。安全環(huán)?？埔鶕?jù)集團公司中國石化安【2012】839號“關(guān)于規(guī)范員工工作時間手機管理的通知”要求，根據(jù)所處區(qū)域或作業(yè)的危險程度，對手機管理分為禁止攜帶、關(guān)機、禁止使用三種情況，對生產(chǎn)一線員工在工作時間的手機管理做出詳細規(guī)定，同時元月份采油廠將發(fā)布新的直接作業(yè)管理規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)干部“兩特”帶班管理規(guī)定，望各科室部門，三級單位認真組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。高度重視野外作業(yè)以及設(shè)備搬遷作業(yè)過程中的運輸、吊裝安全，同時要注重員工的取暖工作，防止“凍傷”或因生火取暖、通風(fēng)不良導(dǎo)致中毒窒息等意外事故的發(fā)生。進一步優(yōu)化應(yīng)急管理機制，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，搞好應(yīng)急演練和培訓(xùn)，推進應(yīng)急管理信息化，提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。要嚴肅事故調(diào)查，凡發(fā)生事故，各單位首先要認真組織內(nèi)部調(diào)查。繼續(xù)開展“文明交通、平安出行”活動，強化“三控四不五讓”行車措施落實，持續(xù)營造文明交通氛圍。完善特種設(shè)備及附件安全技術(shù)檔案，做好特種設(shè)備、安全附件的定期檢驗、維護保養(yǎng)和運行期間的監(jiān)督檢查工作，特別是加強對高壓注水管道及油氣管道、穿城壓力管道、家屬區(qū)壓力管道的檢測。深化承包商“大排查、大審核、大提升”活動，優(yōu)化承包商信息化管理體系，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、切實提升承包商HSE監(jiān)管和承包商自主安全管理水平，實現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”。加強勞動保護工作，強化職業(yè)健康查體，加強職業(yè)病危害因素的檢測、評價與治理，保護員工合法權(quán)益。項目負責(zé)人對項目的HSE要求負總責(zé)，任何項目、任何工程，HSE措施沒有得到落實，一律不得投產(chǎn)使用。逐步形成要害部位和危險源定期綜合檢查機制，采油廠按照一級要害部位每季度一次、二級要害部位每半年一次和三級單位按照要害部位每月一次的頻次，定期開展檢查、編制HSE檢查技術(shù)報告。加強油庫、計量站等關(guān)鍵裝置、要害部位的安全監(jiān)控，嚴格封閉化廠區(qū)門禁制度，落實技術(shù)措施、管理措施和監(jiān)控措施。嚴格作業(yè)許可證審批手續(xù)，落實施工防范措施，嚴格執(zhí)行安全標準和操作規(guī)程。加強生產(chǎn)施工過程中的井控監(jiān)管，扎實開展井控和防H2S演練。地質(zhì)、工藝、作業(yè)等部門和單位在編制設(shè)計時，要制定詳細、具體、可操作的井控措施。強化環(huán)境應(yīng)急管理，完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化應(yīng)急物資配置，提升環(huán)境事故應(yīng)急反應(yīng)能力和水平。加強噪音污染治理，完善采油廠產(chǎn)生噪聲的設(shè)備和裝置檔案，采用消音、隔音、吸音、防震等噪聲污染防治措施，降低噪聲污染。加強環(huán)保政策研究，開展污染減排和環(huán)境風(fēng)險防控等技術(shù)研究，提高應(yīng)對環(huán)保問題的前瞻性，采取有效措施，保障美麗油田建設(shè)。采油廠要大力推進節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟，提高資源開發(fā)利用效率，加快建設(shè)綠色油田、生態(tài)油田、美麗油田。一是健全考核體系，堅持“安排+不檢查=不落實”、“安排+檢查=落實不到位”、“安排+檢查+考核=高效落實”的理念，以日常監(jiān)督考核為主，強化年度目標責(zé)任考核和重點工作專項考核，以考核引領(lǐng)、促進HSE管理。整合各級專業(yè)安全監(jiān)督機構(gòu)的力量，充分發(fā)揮安全主任監(jiān)督、安全責(zé)任監(jiān)督的作用，優(yōu)化工作方式，實現(xiàn)從重問題數(shù)量到重問題質(zhì)量、從面上檢查到深度分析、從全面檢查到分級檢查的轉(zhuǎn)變。完善督查機制，嚴格監(jiān)督管理。一是按照采油廠總體部署，繼續(xù)推行HSE責(zé)任項目組和重點單位重點監(jiān)管的做法，優(yōu)化工作方案，細化工作措施，確保工作實效。要按照“輕重緩急、分期治理，系統(tǒng)規(guī)劃、集中治理”和“四定”原則抓好隱患治理，分級分工負責(zé)，確保治理到位。強化風(fēng)險排查，確保風(fēng)險受控。二是加強HSE管理人員的考核。加強HSE隊伍建設(shè)，保障安全執(zhí)行。二是強化風(fēng)險識別意識，自覺規(guī)避安全風(fēng)險。操作層守規(guī)范，實現(xiàn)安全執(zhí)行。二是做到“六個高效”，提升管理水平。在安排部署工作、進行項目建設(shè)、引進設(shè)備工藝、引進外部隊伍、組織生產(chǎn)運行、開展重大活動時都要落實HSE措施。要增強各級機關(guān)管理人員的責(zé)任意識，按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)、必須管安全”的原則，將HSE工作納入一體化管理，樹立盡職盡責(zé)的風(fēng)氣，堅持高標準、嚴要求，把“安全寓于生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，抓安全、想安全、保安全。要大力踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，帶頭宣講安全理念、帶頭落實安全責(zé)任、帶頭遵守規(guī)章制度、帶頭執(zhí)行安全規(guī)程、帶頭開展安全審核、帶頭進行風(fēng)險識別、帶頭分享安全經(jīng)驗，讓員工聽