20xx年安保工作總結(jié)(文件)
【正文】 保部組織各單位安保分管經(jīng)理和安保負(fù)責(zé)人觀摩、學(xué)習(xí)了蒲縣公司安保隊(duì)伍、制度建設(shè)、裝備設(shè)施和工作經(jīng)驗(yàn)，還特地聘請(qǐng)了蒲縣消防隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)再次對(duì)安全消防知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，并調(diào)用消防車和滅火器進(jìn)行實(shí)地演練；2011年9月，安保部再次聯(lián)合人力資源部聘請(qǐng)信訪局副局長(zhǎng)進(jìn)行“預(yù)防和妥善處置群體性突發(fā)事件”培訓(xùn)。為了提高公司職工身體素質(zhì)，安保部還編制了一套健身操，在全公司推行，組織全民參與。牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”和“群眾信訪無小事”的思想，突出工作重點(diǎn)，以滿腔熱情幫助困難群眾解決實(shí)際困難，積極為職工辦好事、辦實(shí)事，努力做到和諧穩(wěn)定的要求，達(dá)到了從源頭上化解不穩(wěn)定因素的實(shí)際效果。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安保部積極應(yīng)對(duì)，采取多種措施，努力化解矛盾，特別是侯馬公司職工信訪情況，公司多次組織相關(guān)部門到侯馬公司進(jìn)行協(xié)調(diào)，安保部十多次組織相關(guān)部門召開會(huì)議研究解決方案，上報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究，并兩次上報(bào)集團(tuán)請(qǐng)示，申請(qǐng)侯馬公司走法定破產(chǎn)程序，將職工分流。安保部制定安保信息員制度，定期召開例會(huì)，匯報(bào)工作情況并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)；六是強(qiáng)化雨季“三防”和冬季“四防”工作，安保部專門召開了雨季“三防”專題視頻會(huì)，和冬季“四防”專題會(huì)議，要求各單位除了要進(jìn)行隱患排查和應(yīng)急值班，堅(jiān)持每天匯報(bào)安全情況，還必須要保障所有應(yīng)急物資配備到位，并安排專人負(fù)責(zé)管理。應(yīng)急中心具備機(jī)動(dòng)能力強(qiáng)、反應(yīng)速度快的特點(diǎn)，主要執(zhí)行處理突發(fā)事件、參加抗險(xiǎn)救災(zāi)、進(jìn)行緊急救援等任務(wù)，為煤銷公司發(fā)展提供安全保障，并以現(xiàn)有的業(yè)余應(yīng)急救援隊(duì)伍為基礎(chǔ)，補(bǔ)充裝備，拓展技能，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，提升應(yīng)急救援隊(duì)伍的水平，努力建立一支統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援隊(duì)伍，確保在緊急狀態(tài)下能夠及時(shí)有效地施救。在全系統(tǒng)深入開展“大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵”活動(dòng)，做到以防為主，早發(fā)現(xiàn)早治理。二〇10。（五）、網(wǎng)絡(luò)信息動(dòng)態(tài)管理利用“安保信息管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)安全信息網(wǎng)絡(luò)匯報(bào)功能。（二）、完善矛盾排查化解工作機(jī)制進(jìn)一步完善矛盾糾紛排查化解工作機(jī)制，主動(dòng)深入基層、深入調(diào)查研究，通過矛盾糾紛的排查，全面掌握本單位的矛盾糾紛情況，對(duì)那些可能引發(fā)上訪的矛盾糾紛做到心中有數(shù)，并督促和協(xié)助相關(guān)部門做好工作，及
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