【正文】 不主動(dòng)要求轉(zhuǎn)正的，一概不予以轉(zhuǎn)正，但無(wú)論是試用期還是正式期均必須遵守本制度 。 面試印象 儀容儀表 談吐 面試人意見(jiàn) 面試人簽名 附件三： 新員工入職錄用申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 申請(qǐng)部門(mén) 錄用人員 錄用職位 錄用理由 錄用后 工作內(nèi)容 到崗時(shí)間 錄用薪酬 部門(mén)經(jīng)理 行政部 總經(jīng)理 附件四： 清遠(yuǎn)大圖建材員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 員工姓名 所在部門(mén) 崗 位 入職日期 工作（學(xué)習(xí)）成果描述 自我評(píng)價(jià) ： 部門(mén)經(jīng)理 意見(jiàn) 簽名： 日期： 部門(mén)總監(jiān) 意見(jiàn) 簽名： 日期： 行政總監(jiān) 意見(jiàn) 簽名： 日期： 總經(jīng)理 意見(jiàn) 簽名： 日期： 附件五： 員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)分表 姓名 ： 所在部門(mén)： 崗位： 入職日期： 年 月 日 序號(hào) 培訓(xùn)、工作項(xiàng)目 成果描述 評(píng)分系數(shù) (總分 100 分 ) 自評(píng) 部門(mén)經(jīng)理 行政部 總經(jīng)理 5% 25% 15% 25% 1 員工常識(shí)培訓(xùn) 2 公司項(xiàng)目培訓(xùn) 3 部門(mén)項(xiàng)目培訓(xùn) 4 實(shí)際上崗項(xiàng)目 5 其 他 項(xiàng) 目 工作績(jī)效 工作能力 工作態(tài)度 6 考核人員簽字 7 總 分 小計(jì) 實(shí)際得分 考核結(jié)果： □ 提前轉(zhuǎn)正 □ 轉(zhuǎn)正 □ 延長(zhǎng)試用期 □ 勸退 注：以上五項(xiàng)分?jǐn)?shù)分 100 分，達(dá) 80 分轉(zhuǎn)正 ,60— 80 延長(zhǎng)試用期， 60 分以下勸退；考核最終分?jǐn)?shù) =各級(jí)別評(píng)分百分比 申請(qǐng)人簽字： 申請(qǐng)日期： 附件六： 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓 名： 部 門(mén)： 職 務(wù)： （填表說(shuō)明：在空格內(nèi)填寫(xiě) A、 B、 C、 D。 —— 產(chǎn)品售后維修技術(shù)（拋光磚、陶瓷、仿古磚、地板、木門(mén)、衣柜、衛(wèi)浴、天花） —— 室內(nèi)裝潢知識(shí) 四、職業(yè)素養(yǎng) 適應(yīng)不同人際風(fēng)格，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員特長(zhǎng)； 清除不良人際干擾，提升工作效率； 良好個(gè)人形象，健康積極的工作心態(tài)。 甲方保證乙方受訓(xùn)期間按照 公司考勤制度和工資管理制度，視為正常出勤，享有正常工資等相關(guān)福利待遇。如培訓(xùn)結(jié)束考核不及格（不合格）或未取得相應(yīng)證書(shū)者，無(wú)論是何原因均由乙方個(gè)人承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。 乙方外出培訓(xùn)期間需維護(hù)本公司名譽(yù)及保守公司機(jī)密。 五、 本協(xié)議由行政部統(tǒng)一管理，自雙方簽字之日起生效。 部門(mén)經(jīng)理簽字： 行政部 年 月 日 附件十一： 員工辭職申請(qǐng)表 員工姓名 所在部門(mén) 崗 位 入職日期 離職申請(qǐng)日期 正式離職日期 離職原因 描述 簽名： 日期： 部門(mén)經(jīng)理 意見(jiàn) 簽名： 日期： 行政部 意見(jiàn) 簽名： 日期： 財(cái)務(wù)部 意見(jiàn) 簽名： 日期： 總經(jīng)理 意見(jiàn) 簽名： 日期： 注：正 式離職日期應(yīng)遵照公司的規(guī)定或雙方的協(xié)議，正式員工需提前至少一個(gè)月以此表形式書(shū)面通知公司其辭職決定。 。 離職人員必須辦理好所有工作（項(xiàng)目）交接事宜后方可離職。乙方（簽字）： 年 月 日 附件九： 員工辭退審批表 填表日期： 年 月 日 部門(mén) 姓名 職務(wù) 入司時(shí)間 辭退時(shí)間 薪資 辭退理由 審批意見(jiàn) 部門(mén)經(jīng)理： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理： 日期： 年 月 日 財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)總監(jiān)： 日期： 年 月 日 員工簽名： 日期： 年 月 日 工作交接 交 接 內(nèi) 容 交出人： 接收人： 注：本表一式三份，原 稿交行政部、申請(qǐng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份。 乙方如違反以上條款，需賠償公司一切損失。乙方培訓(xùn)合格后所獲得的有關(guān)資格證書(shū)原件交由甲方統(tǒng)一保管，直至乙服務(wù)期滿(mǎn)歸還其本人。（如預(yù)估培訓(xùn)費(fèi)用總額與實(shí)際發(fā)生額上下相關(guān)超過(guò) 15%，需重新簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 —— 新員工培訓(xùn) —— 市場(chǎng)調(diào)查 —— 商務(wù)談判 —— 內(nèi)部講師培訓(xùn) 六、除了上述培訓(xùn)課題，你還需要哪些培訓(xùn)？ 七、你能為公司里其他同事提供哪些培訓(xùn)？ （請(qǐng)具體說(shuō)明） 八、你是否希望成為公司的一位內(nèi)部講師？ 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)講師 對(duì) 培 訓(xùn) 講 師 的 評(píng) 價(jià) 講師的敬業(yè)程度與嚴(yán)謹(jǐn)程度 □優(yōu) □好 □尚 可 □不好 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □不好 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際 □緊密聯(lián)系 □有些聯(lián)系 □沒(méi)有聯(lián)系 講師對(duì)學(xué)員的要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)培訓(xùn)教 材／資料 的評(píng)價(jià) 教 材／培訓(xùn)資料的適用性 □非常適用 □基本適用 □不適用 教 材／培訓(xùn)資料的難度 □很難 □適中 □較簡(jiǎn)單 對(duì) 培 訓(xùn) 組 織 者 的 評(píng) 價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □ 優(yōu) □好 □尚可 □不好 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □不好 培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □基本沒(méi)有 參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？ □ 獲得了試用的新知識(shí) □ 掌握可以用在工作上的一些有效的技巧和技術(shù) □ 將幫助我改變我的工作態(tài)度，讓我對(duì)工作有了新的興趣與計(jì)劃 □ 有效地幫助我分析了工作中的問(wèn)題，理清了工作思路 □ 給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，與同事互相溝通和交流工作體會(huì) 建 議： 附件八： 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書(shū) 甲方： 乙方： 聯(lián)系電話(huà)： 部門(mén)： 職位： 為了更好地利用培訓(xùn)資源，使內(nèi)部員工受委