國際市場(chǎng)營(yíng)銷策略論文_國際市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)淺析論文(文件)
【正文】 pc機(jī)之所以在歷盡數(shù)次失敗后可以在歐洲取得巨大成功，很大程度上是由于其渠道控制上的巨大成功，宏基主管產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣，而分銷商全權(quán)負(fù)責(zé)物流和銷售?！ ⒖嘉墨I(xiàn) [1]葉麗雅著，宏碁回頭[j]it經(jīng)理世界2005(21) [2]丁偉著，宏碁欲擴(kuò)大歐洲pc市場(chǎng)份額[j]互聯(lián)網(wǎng)周刊，2003，(11) [3]李慧娟著，淺談戴爾的直銷模式[j].科技資訊，2006，(01) [4]李璐，戴爾公司直銷模式的思考[j].物流技術(shù)，2004，(06) [5]趙璐洋，透過直銷看戴爾模式[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2005，(08) [6]亞太，戴爾公司的“黃金三原則”[j].政策與管理，2000，(10) [7]冉秋霞，對(duì)戴爾直銷模式的認(rèn)識(shí)[j].發(fā)展，2006，(03) [8]馮祺禮，聯(lián)想vs戴爾在市場(chǎng)策略上重新較勁.[j]it時(shí)代周刊，2005，(16) [9]尹生，王曉東，pc三巨頭齊陷渠道迷思.[j]中國企業(yè)家，2005，(14) 點(diǎn)擊下頁還有更多國際市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)淺析論文在這種模式中，宏基與經(jīng)銷商的分工更精確、更仔細(xì)，保證將運(yùn)作內(nèi)耗降到最低，使得宏基可以快速地降低電腦價(jià)格，同時(shí)快速地推出新的技術(shù)。第三，戴爾的精細(xì)化管理，使得戴爾的庫存保持在4天以內(nèi)。戴爾直銷模式的精華在于“按需定制”，在明確客戶需求后迅速做出回應(yīng)，并向客戶直接發(fā)貨?！ √m奇在意大利獲得成功后不久，意大
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