露天礦山年度工作總結(文件)
【正文】 排查，對有安全隱患的地點進行不定期檢查、監(jiān)控、 排除。 深入開展《露天煤礦安全質量標準化》活動 按照《新疆自治區(qū)露天煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》要求，我礦始 終把安全和質量放在首位，把自己的每項工作與《煤礦安全質量標準化標準》緊密結合起來， 上標準崗，干標準活，提高達標水平 。對隱患一抓到 底，不排除、不松勁。 煤礦及從業(yè)人員因單純追求生產進度和經濟利益，雖能意識到安全生產的重要性，但 在工作過程中易忽視安全。 生產是動態(tài)的，安全也是動態(tài)的。 繼續(xù)堅持執(zhí)行早會、每十天的安全教育會等制度，加強安全教育，從思想上提高安全 意識，達到“我要安全”的自主理念。 2020 年安全工作依然堅持“以人為本、生命至上”理念。 二 00七年總體回顧 剛剛過去的一年，我們海力集團在縣委、縣政府的堅強領導和有關部門的支持幫助下， 以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，按照“以礦業(yè)為基礎，汽配業(yè)為主導，航空部件 維修服務業(yè)為補充” 的總體發(fā)展思路，以構建“和諧、富足、平安”海力為目標，全體干部員工銳意進取、真抓 實干，企業(yè)經濟效益顯著提升，安全形勢持續(xù)好轉，汽配項目蓬勃發(fā)展，文明建設穩(wěn)步推進， 14 干部員工熱情高、干勁足，集團呈現(xiàn)出上下同心求發(fā)展，人人思進謀跨越的大好局面，各項 工作邁上新的臺階。非煤產 業(yè)實現(xiàn)銷售收入 億 ，利稅 4637 萬元，同比分別增長%、 %。 （二）石屯煤礦立足礦井資源開發(fā)實際，不斷強化防范意識，牢固樹立以人為本、和諧 發(fā)展的安全管理理念，堅持制度、措施、方法并重，建立勤政高效的安全管理工作機制；充 分發(fā)揮管理干部模范帶頭作用，大力強化干部員工行為控制，逐步形成了以調度室為指揮中 心，以技術管理為先導，以機電運輸為保證，以安全監(jiān)查監(jiān)督為重點，以各工區(qū)班隊為落腳 點的安全生產管理體系；全礦干部員工群策群力，各科室、工區(qū)統(tǒng)一認識，理清思路，相互 協(xié)作，緊密配合，在嚴峻的考驗中，以安全保障生產順利進行。公司組織生產、技術等部門定期進行安全大檢查，檢查內容從設備的維 修、運轉情況到人員的操作規(guī)范等等，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 （七）在集團公司安全管理理念的指導下，華裕公司、合源公 司等單位也相繼建立健全 安全生產管理體制，自覺把安全管理做為企業(yè)生產經營和施工建設中的首要任務來抓好、落 實好，確保了生產經營的穩(wěn)定。 一、 2020年個人工作總結 爆破方面：本人系統(tǒng)的將各個礦體的儲量、賦存條件、出露部位等與現(xiàn)場實際對比并 了然于心，結合生產經營計劃與礦石生產組織進度，及時調配包括外協(xié)鉆機在內的穿孔設備， 如期高效的部署到位，有效的保障了礦石的貨源組織，有力的支持了保礦保產的工作。 21 其它方面：本年度參加現(xiàn)代管理一項，科技攻關兩項，發(fā)表并獲獎論文兩篇，今年 3 月參加了公司三維軟件的學習并積極地在 今年工作中運用 ,同時利用休息時間主動學習并充 實自己，本年自學包括項目管理、工程經濟、工程法律法規(guī)、計算機程序等。 作為一個管理科室的人員，本年度我會及及提高管理水平，為生產的有效執(zhí)行貢獻一份 力量。在這之際，總結一下上半年我們都做了哪些工 作 ?工作中收獲了那些成績和經驗 ?其中還存在著哪些缺點和不足 ,這樣才能更好地做好今后 的工作，繼續(xù)保持自己的長處 .克服自己的弱點 ,逐步提高自 23 己的技術水平和業(yè)務能力 ,配合煤 礦發(fā)展的步伐。 從時間上來就， 2020 年是我來白馬鐵礦的第五年，在生產科的第三個年頭，從產量壓力 來說， 2020 年是一個嚴峻且充滿挑戰(zhàn)的一年，俗話說有挑戰(zhàn)就有進步，本年將是我是綜合能 力迅速提高的一年，也將會是充實的一年。 個人方面：個人的表達技巧較弱，語言表達能力偏差 ，工作中信息收集不夠客觀全面， 應虛心請教，積極主動學習他人好的經驗。 排巖方面：一方面加強了排巖物流的規(guī)劃與控制，合理規(guī)劃各個區(qū)域的排土流向與流 量，排土綜合運距較年初計劃縮短 ，使我礦的排土費用使用更加科學合理；二方面加 強了排巖的質量管理，通過全年的分區(qū)定點排巖“承包到戶、追責到戶”，從專屬的鏟裝作業(yè) 區(qū)、專屬的運輸線路、專屬的排卸位置，不僅提高了外協(xié)單位的作業(yè)積極性，也提高了排土 工作質量，私自節(jié)省運距的亂排現(xiàn)象及包方區(qū)亂棄現(xiàn)象有了明顯改善，讓我礦的排土費用花 費更加物有所值；三方面加強了管理制 度的建立，不僅杜絕了外協(xié)單位的排巖“臨排”方法， 同時規(guī)范了管理臺賬、包括各會議紀要，外協(xié)單位的運輸量、運距、鏟裝與排卸位置等，便我礦的排土 費用使用清晰。 19 （一）石屯煤礦科學組織生產，深挖內部潛力，生產再獲新突破。 (五 )康利爾公司采取多種形式加強員工安全教育，不斷的向員工宣傳安全知識，學習安 全操作規(guī)程；在企業(yè)經營困難的情況下，投資改造車間消防系統(tǒng)，并通 過公安消防部門的檢 查驗收；建
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