【正文】 作業(yè)區(qū)、專屬的運輸線路、專屬的排卸位置，不 僅提高了外協(xié)單位的作業(yè)積極性，也提高了排土工作質量，私自節(jié)省運距的亂排現(xiàn)象及包方區(qū)亂棄現(xiàn)象有了明顯改善，讓我礦的排土費用花費更加物有所值；三方面加強了管理制度的建立，不僅杜絕了外協(xié)單位的排巖“臨排”方法，同時規(guī)范了管理 臺賬、包括各會議紀要，外協(xié)單位的運輸量、運距、鏟裝與排卸位置等，便我礦的排土費用使用清晰。 工作態(tài)度方面：熱愛自己的本職工作，深入現(xiàn)場了解各項工作的動態(tài)與趨勢，及時解決工作中的各項問題，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入熱心為大家服務，為了月底測量驗收的工作順利進行，主動加班加點， 確保工作能按時完成。 二〇一四年一月十六日 篇二：露天礦山竣工總結報告 安縣桑棗鎮(zhèn)上清村三鏵山水泥用灰?guī)r礦 道路基建及剝離工程 建設單位：安縣中聯(lián)水泥有限公司 監(jiān)理單位：四川省名揚建設管理有限公司 施工單位：南京安吉特礦山工程有限公司 編制：任星 審核：魏軍 竣工總結報告 第一部分 道路基建工程 工程概況 招標單位：安縣中聯(lián)水泥有限公司 投標單位：南京安吉特礦山工程有限公司 施工項目地址：四川省安縣桑棗鎮(zhèn)上清村三鏵山 汶川地震后，中國聯(lián)合水泥集團有限公司積極投身到抗震救災、恢復重建工作中，并與安縣浮山水泥有限公司經友好協(xié) 商，本著抗震救災，充分利用中國聯(lián)合水泥的資金、技術、人才、信息等優(yōu)勢，簽訂了設立安縣中聯(lián)水泥有限公司并投 5 資建設 4500t/d熟料水泥生產線技改工程的合作協(xié)議書。 上山運輸?shù)缆凡季? 上山運輸?shù)缆凡贾冒船F(xiàn)場地形布設，盡量與永久運礦道路重合，以縮小工程量，同時亦可最大限度利用修筑好永久工程。 復雜路基施工：對于礦山巖石內部結構比較復雜，例如含有溶洞、裂縫、斷層等，應采取挖掘和爆破相結合的方式。 一、響應政府號召，積極參加各類安全生產活動 我礦積極參加了今年六月份以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為主題的“安全生產月”活動、 8 “真抓實干決戰(zhàn) 60 天 實現(xiàn)安全年”、“打非治違”、“查隱患 、抓整改、防事故”百日安全生 產無事故等安全生產活動。 注重安全教育，加強基礎培訓 我礦根據實際情況，組織從業(yè)人員進行培訓教育，要求煤礦特種作業(yè)人員必須持證上崗、 持證率要 達到 100％。 根據露天煤礦的實際情況，有針對性的對存在重大危險源的部位進行了專項檢查，對全 10 礦所有各類安全隱患進行了認真細致的排查，對有安全隱患的地點進行不定期檢查、監(jiān)控、 排除。對隱患一抓到 底，不排除、不松勁。 生產是動態(tài)的，安全也是動態(tài)的。 2020 年安全工作依然堅持“以人為本、生命至上”理念。非煤產 業(yè)實現(xiàn)銷售收入 億 ，利稅 4637 萬元，同比分別增長%、 %。公司組織生產、技術等部門定期進行安全大檢查，檢查內容從設備的維 修、運轉情況到人員的操作規(guī)范等等，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 一、 2020年個人工作總結 爆破方面：本人系統(tǒng)的將各個礦體的儲量、賦存條件、出露部位等與現(xiàn)場實際對比并 了然于心，結合生產經營計劃與礦石生產組織進度，及時調配包括外協(xié)鉆機在內的穿孔設備， 如期高效的部署到位，有效的保障了礦石的貨源組織，有力的支持了保礦保產的工作。 作為一個管理科室的人員，本年度我會及及提高管理水平，為生產的有效執(zhí)行貢獻一份 力量。 從時間上來就， 2020 年是我來白馬鐵礦的第五年，在生產科的第三個年頭，從產量壓力 來說， 2020 年是一個嚴峻且充滿挑戰(zhàn)的一年，俗話說有挑戰(zhàn)就有進步，本年將是我是綜合能 力迅速提高的一年，也將會是充實的一年。 排巖方面：一方面加強了排巖物流的規(guī)劃與控制，合理規(guī)劃各個區(qū)域的排土流向與流 量，排土綜合運距較年初計劃縮短 ，使我礦的排土費用使用更加科學合理；二方面加 強了排巖的質量管理，通過全年的分區(qū)定點排巖“承包到戶、追責到戶”，從專屬的鏟裝作業(yè) 區(qū)、專屬的運輸線路、專屬的排卸位置，不僅提高了外協(xié)單位的作業(yè)積極性，也提高了排土 工作質量，私自節(jié)省運距的亂排現(xiàn)象及包方區(qū)亂棄現(xiàn)象有了明顯改善，讓我礦的排土費用花 費更加物有所值；三方面加強了管理制 度的建立，不僅杜絕了外協(xié)單位的排巖“臨排”方法， 同時規(guī)范了管理臺賬、包括各會議紀要，外協(xié)單位的運輸量、運距、鏟裝與排卸位置等，便我礦的排土 費用使用清晰。 (五 )康利爾公司采取多種形式加強員工安全教育，不斷的向員工宣傳安全知識，學習安 全操作規(guī)程；在企業(yè)經營困難的情況下，投資改造車間消防系統(tǒng)，并通 過公安消防部門的檢 查驗收；建立和完善安管理全體系，層層簽訂安全責任書，明確崗位職責，全年實現(xiàn)安全生 產。 （一）集團公司安委會緊緊圍繞安全工作這一生命工程，堅持“以人為本、安全第一” 的安全發(fā)展理念，充分發(fā)揮安全監(jiān)督、指導協(xié)調、組織保障、教育培訓等綜合管理職能，組織全體員工認真學習安全 生產法規(guī)，構筑