【正文】 二、存在的問題與差距 進度與質(zhì)量管理方面：相較國內(nèi)外其它先進礦山，進度管理與質(zhì)量管理等方面存在著 一定差距，如我礦的現(xiàn)場穿孔、鏟裝、道路、作業(yè)面平整度較差、重點部位的推進等工作較 差，一方面信息收集與處理能力偏弱，反映生產(chǎn)動態(tài)的信息的系統(tǒng)性、全面性不夠理想，二 方面對車間管理制度的執(zhí)行力度不夠，無章可尋、有章不依的問題突出。 （三）石橋煤礦通過 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善崗位責(zé)任制、重大隱患排查制度等一系 列安全管理措施，認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全法律、法規(guī)；以狠抓現(xiàn)場管理為根本，以安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及雙基建設(shè)為主線，強化安全教育培訓(xùn)，提高崗位操作技能；強化安監(jiān)隊伍 建設(shè)，嚴(yán)格事故隱患的排查治理，突出頂板、提升運輸、機械設(shè)備、火藥放炮、防水防火防 氣體等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握實質(zhì)，提升標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核，常抓不懈，達到了“管理精細(xì)化、工序 17 程序化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的目標(biāo)，通過各方面的切實努力，石橋礦生產(chǎn)效率不斷 提高，安全管理工作日趨順暢。 統(tǒng)籌推進，做好專項行動與日常安全生產(chǎn)相結(jié)合。 安全生產(chǎn)技術(shù)科及施工隊積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比，切實做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作程 11 序化、徹底實現(xiàn)無隱患施工，提高了標(biāo)準(zhǔn)化施工意識。各級管理人員均持證上崗，持證率達到 100%。 主要技術(shù)方案如下： 一般路基施工：對于開挖深度不大的地方，采用橫向全斷面挖掘法，一次性挖 掘出路塹寬度。 作為一個管理科室的人員，本年度我會及及提高管理水平，為生 產(chǎn)的有效執(zhí)行貢獻一份力量。 3 二、存在的問題與差距 進度與質(zhì)量管理方面：相較國內(nèi)外其它先進礦山，進度管理與質(zhì)量管理等方面存在著一定差距，如我礦的現(xiàn)場穿孔、鏟裝、道路、作業(yè)面平整度較差、重點部位的推進等工作較差，一方面信息收集與處理能力偏弱，反映生產(chǎn)動態(tài)的信息的系統(tǒng)性、全面性不夠理想 ，二方面對車間管理制度的執(zhí)行力度不夠，無章可尋、有章不依的問題突出。必要時，可采用液壓鉆機進行穿孔 爆破，以加快上山運輸?shù)缆返耐七M速度。同時 我礦日常的安全工作與各類的專項活動緊密結(jié)合，以日常的安全工作作為專項活動的基礎(chǔ)， 以專項活動提升日常的安全工作的質(zhì)量，確保 2020年度安全工作的持續(xù)穩(wěn)定。 2）、自“ 2020 安全年”專項行動開 展以來，既打防結(jié)合又教育引導(dǎo)，這次行動共查處“三 違”人員 5人，共下達整改通知 40份，查出隱患 240處，目前已督促整改了 240 處。同時，對安全隱患整改情況進行定期回訪，重點復(fù)查，跟蹤問責(zé)，切實做到安全隱患不 徹底消除決不放過。 （一）集團公司安委會緊緊圍繞安全工作這一生命工程，堅持“以人為本、安全第一” 的安全發(fā)展理念，充分發(fā)揮安全監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織保障、教育培訓(xùn)等綜合管理職能，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全 生產(chǎn)法規(guī)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。 排巖方面：一方面加強了排巖物流的規(guī)劃與控制，合理規(guī)劃各個區(qū)域的排土流向與流 量，排土綜合運距較年初計劃縮短 ，使我礦的排土費用使用更加科學(xué)合理；二方面加 強了排巖的質(zhì)量管理，通過全年的分區(qū)定點排巖“承包到戶、追責(zé)到戶”，從專屬的鏟裝作業(yè) 區(qū)、專屬的運輸線路、專屬的排卸位置，不僅提高了外協(xié)單位的作業(yè)積極性，也提高了排土 工作質(zhì)量，私自節(jié)省運距的亂排現(xiàn)象及包方區(qū)亂棄現(xiàn)象有了明顯改善，讓我礦的排土費用花 費更加物有所值；三方面加強了管理制 度的建立，不僅杜絕了外協(xié)單位的排巖“臨排”方法， 同時規(guī)范了管理臺賬、包括各會議紀(jì)要，外協(xié)單位的運輸量、運距、鏟裝與排卸位置等，便我礦的排土 費用使用清晰。 作為一個管理科室的人員，本年度我會及及提高管理水平，為生產(chǎn)的有效執(zhí)行貢獻一份 力量。公司組織生產(chǎn)、技術(shù)等部門定期進行安全大檢查，檢查內(nèi)容從設(shè)備的維 修、運轉(zhuǎn)情況到人員的操作規(guī)范等等，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 2020 年安全工作依然堅持“以人為本、生命至上”理念。對隱患一抓到 底，不排除、不松勁。 注重安全教育，加強基礎(chǔ)培訓(xùn) 我礦根據(jù)實際情況，組織從業(yè)人員進行培訓(xùn)教育，要求煤礦特種作業(yè)人員必須持證上崗、 持證率要 達到 100％。 復(fù)雜路基施工：對于礦山巖石內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，例如含有溶洞、裂縫、斷層等，應(yīng)采取挖掘和爆破相結(jié)合的方式。 二〇一四年一月十六日 篇二：露天礦山竣工總結(jié)報告 安縣桑棗鎮(zhèn)上清村三鏵山水泥用灰?guī)r礦 道路基建及剝離工程 建設(shè)單位：安縣中聯(lián)水泥有限公司 監(jiān)理單位：四川省名揚建設(shè)管理有限公司 施工單位：南京安吉特礦山工程有限公司 編制：任星 審核：魏軍 竣工總結(jié)報告 第一部分 道路基建工程 工程概況 招標(biāo)單位：安縣中聯(lián)水泥有限公司 投標(biāo)單位：南京安吉特礦山工程有限公司 施工項目地址：四川省安縣桑棗鎮(zhèn)上清村三鏵山 汶川地震后，中國聯(lián)合水泥集團有限公司積極投身到抗震救災(zāi)、恢復(fù)重建工作中，并與安縣浮山水泥有限公司經(jīng)友好