露天礦山年度工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 生產(chǎn)中執(zhí)行力不夠的問題，我個人認(rèn)為主要原因在于管理制度不夠完善、人員的職責(zé) 不夠 清晰、事情的方案不夠細(xì)致合理、考核標(biāo)準(zhǔn)不夠完善、信息溝通渠道不夠暢通、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)不夠具體六個方面，在 2020 年的管理工作中，我針對上述問題配合領(lǐng)導(dǎo)修改并落實(shí)生產(chǎn)中 的過程管理規(guī)范。本年 度根據(jù)礦里指示精神，調(diào)節(jié)了清碴爆區(qū)的比例并加強(qiáng)了礦石爆區(qū)的質(zhì)量管理，礦巖 的可挖掘 20 性與爆破大塊率均較前一年有了明顯改善。事故“隱患”整改率達(dá)到 100%； 員工“三級”安全教育率達(dá)到 100%。 二、安全工作持之以恒，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 （在安全上，由于已經(jīng)開過專門的安全會議，在此簡單的說一下，不再多講） 2020年， 集團(tuán)公司在各級政府和 安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行“安全統(tǒng)攬 15 一切”的方針，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，通過實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，加強(qiáng)源頭管理；落實(shí) 安全主體責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)部管理；加大從業(yè)人員的培訓(xùn)力度和安全生產(chǎn)宣傳教育力度；做到思 想上警鐘長鳴，制度上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，安全管理水 平和安全保障能力得到明顯提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。對“三違”依舊采取“高 壓嚴(yán)打”勢態(tài)，鞏固安全成績；提高全員安全意識，做安 13 全事，干放心活；加大安全獎懲力 度，爭取實(shí)現(xiàn) 2020年“零”傷亡事故的安全目標(biāo)。堅(jiān)持把檢查重點(diǎn)放在安全隱患治理、整改落實(shí)檢查 上。 端正了員工的工作態(tài)度，對待安全就是“真抓實(shí)干”、“高壓嚴(yán)打” ,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時 同時也下達(dá)安全措施，進(jìn)一步確保了員工的生命、財產(chǎn)安全，確保了我礦 2020 年全礦“零” 事故的 安全形勢。 1）、對露天煤礦容易發(fā)生的運(yùn)輸?shù)缆钒踩鹿?，礦自查 5次，檢查各類挖掘機(jī)、鏟車、 自卸車等生產(chǎn)設(shè)備 30臺次，召開露天礦運(yùn)輸?shù)缆钒踩珜ｎ}會議 3次。我礦制定了每月 10 日、 20 日、 30日的全礦安全學(xué)習(xí)日，開工前全員 安全培訓(xùn)、考核。為很好的貫徹執(zhí)行煤炭局的通知精神，每次專項(xiàng)活動我礦均編制了專項(xiàng)活動方案，成立 了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)并在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的帶領(lǐng)下積極組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效。先挖掘山體表面部分，使土層下的巖石完全暴露出來，再鉆孔爆破。 上山運(yùn)輸?shù)缆沸拗? 上山運(yùn)輸?shù)缆凡捎檬诛L(fēng)鉆孔爆破及 220 推土機(jī)結(jié)合的修筑方法。 為配合水泥項(xiàng)目的建設(shè)，安縣中聯(lián)水泥有限公司決定采用三鏵山水泥用灰?guī)r礦作為該項(xiàng)目的石灰質(zhì)原料基地。 其它方面：本年度參加現(xiàn)代管理一項(xiàng)，科技攻關(guān)兩項(xiàng)，發(fā)表并獲獎?wù)撐膬善?，今?3月參加了公司三維軟件的學(xué)習(xí)并積極地在今年工作中運(yùn)用 ,同時利用休息時間主動學(xué)習(xí)并充實(shí)自己，本年自學(xué)包括項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)、工程法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)程序等。本年度根據(jù)礦里指示精神，調(diào)節(jié)了清碴爆區(qū)的比例并加強(qiáng)了礦石爆區(qū)的質(zhì)量管理，礦巖的可挖掘性與爆破大塊率均較前一年有了明顯改善。生產(chǎn)中執(zhí)行力不夠的問題，我個人認(rèn)為主要原因在于管理制度不夠完善、人員的職責(zé)不夠清晰、事情的方案不夠細(xì)致合理、考核標(biāo)準(zhǔn)不夠完善、信息溝通渠道不夠暢通、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠具體六個方面，在2020年的管理工作中，我針對上述問題配合領(lǐng)導(dǎo)修改并落實(shí)生產(chǎn)中的過程管理規(guī)范。 由于設(shè)計(jì)礦區(qū)除擬修筑的運(yùn)礦道路外，無其他可達(dá)山頂剝離平臺，因此，施工前期需修筑臨時上山道路，以供設(shè)備及人員和運(yùn)輸物資使用。 高挖路基施工：對于需要高挖的路塹，首先要保證半幅路面通車 ，所以采用半幅分層挖掘法施工。（ 3）裝藥量：按公式 Q=KabH 計(jì)算。 加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任今年初我礦重新編制了《大成煤礦各工種崗位責(zé)任制》、補(bǔ)充完善了《大成煤礦制度》， 從礦長、總工、科室、班組層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》促使安全工作認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、 人員到位、責(zé)任到位。 狠抓“三違”，嚴(yán)控現(xiàn)場我礦根據(jù)吉木薩爾縣煤炭 局的通知精神，制定了《一、三、六》安全檢查機(jī)制，制定了 每月安全大檢查制度。 三、取得的成效 通過開展“安全年”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)及所有工作人員的安全意識。 雖然 2020 年我礦安全工作實(shí)現(xiàn)了“零”事故，但安全 12 這根弦將繼續(xù)繃緊，思想上保 持高度警惕，工作上警鐘長鳴。即做好各類專項(xiàng)行動的組織、動員、 安排、布置等工作 ，又要把專項(xiàng)行動有機(jī)的融入到日常安全生產(chǎn)之中去。 （一）集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，完成利稅 7812 萬元 ,實(shí)交稅 金 4224萬元，同比分別 增長 %、 %、 %。 （四）同 創(chuàng)公司建立了可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系。 19 （一）石屯煤礦科學(xué)組織生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，生產(chǎn)再獲新突破。 個人方面：個人的表達(dá)技巧較弱，語言表達(dá)能力偏差 ，工作中信息收集不夠客觀全面， 應(yīng)虛心請教，積極主動學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗(yàn)。在這之際，總結(jié)一下上半年我們都做了哪些工 作 ?工作中收獲了那些成績和經(jīng)驗(yàn)
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