《金融昌擔保投資公司年度工資制度與績效考核制度》(文件)
【正文】 原始考核得分達到 80 分以上，自次月起恢復原工資標準；被降級者如果 3 個月個人原始考核得分低于 80分，公司可給予辭退。 （ 2）浮動工資計算 90分到 100分之間時，月度績效工資按績效工資基數(shù)發(fā)放，不增不減； 綜合 考核得分高于 100分時，月度績效工資 =績效工資基數(shù)［ 1+（得分 — 100分）247。 B、在考核期內(nèi)，經(jīng)營管理人員 /非業(yè)務系列員工不論任何原因離崗時間超過當期應在崗的正常工作日2/3以上的，不參與當期考核。 原則上每年度進行一次職級的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)該員工的日常工作表現(xiàn)、工作量的多少以及能力，由部門經(jīng)理提出申請，按審批流程規(guī)定進行報批。 八八 、 特特 殊殊 情情 況況 下下 的的 工工 資資 報報 酬酬 管管 理理 試用規(guī)定： 企業(yè)類、履約類、投資銀行類客戶 經(jīng)理 、準業(yè)務 系列人員 及非業(yè)務系列人員試用期一般為三個月，試用期間客戶經(jīng)理按以下級別與標準來發(fā)放試用期 工資， 通過試用后次月即按客戶經(jīng)理最低職級目標收入的要求進行考核；試用期間所創(chuàng)收入計入全年業(yè)績 .享受職級套入、晉級、考核激勵等平等待遇， 準業(yè)務系列人員、 非業(yè)務系列人員按以下級別與標準來發(fā)放試用期 工資 。上述 兩 項條件如有兩項未能達成，則 可以 解除勞動關系。當員工固定電話的額度超出限額 標準，則從手機報銷額度中予以扣除超額 部分 。 績效管理周期 （ 1）實施績效管理的工作周期，原則 上為每年 1月 1日至 12月 31日。 培訓費：公司實行全員培訓，滿足員工職業(yè)生涯的多層次、全方位要求。外派、借調(diào)等跨區(qū)域工作員工一律按工資發(fā)放地的稅法規(guī)定繳納個人所得 稅，因不同地區(qū)扣減基數(shù)不同而造成的所得稅差額由個人承擔。 由于嚴重違反公司各項管理規(guī)定或給公司造成重大損失而得到的經(jīng)濟處罰可以從工資報酬中扣減，具體見公司有關制度。 本修訂制度自 20xx年 1月 1日起執(zhí)行。 十十 六六 、 其其 他他 工資報酬支付方式根據(jù)國家、公司財務管理有關規(guī)定執(zhí)行。 其他根據(jù)國家、公司規(guī)定應從工資中扣除的費用。已領取出差補貼的工作日不再領取午餐補貼。 個體月度綜合得分的計算 公司員工掛鉤權重如下： 評估對象 掛鉤單位及權重 公司 分管部門 /所在部門 個人 總經(jīng)理 /常務副總 90% —— 10% 副總經(jīng)理 /部負責人 10% 80% 10% 職能部門正副經(jīng)理 /負責人 40% 50% 10% 業(yè)務部門經(jīng)理 /負責人 —— 90% 10% 準業(yè)務部門經(jīng)理 /負責人 50% 30% 20% 非業(yè)務系列員工 30% 30% 40% 十十 二二 、 福福 利利 過節(jié)費：正式員工可領取全額過節(jié)費，試用 期員工領取 50%； 集體活動：全員可參加公司組織的各項體育、娛樂活動。 非正式 員工在試用期內(nèi)不報銷交通及通訊費用，待轉正后根據(jù)確定職級統(tǒng)一補報。 十十 、 交交 通通 、 通通 訊訊 費費 用用 報報 銷銷 標標 準準 職級 交通費用（元 /月） 有自備車（元 /月） 通訊費用（元 /月） 非 /準 業(yè)務人員 業(yè)務人員 非 /準 業(yè)務人員 業(yè)務人員 非 /準 業(yè)務人員 業(yè)務人員 5 300 480 240 200 8 350 540 800 1000 320 300 10 450 600 1200 1400 400 400 1 1 13 500 680 1500 1900 600 500 1 15 600 820 1800 2500 700 600 1 1 18 1000 1200 2200 3000 實報實銷 注：業(yè)務人員 包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 A 角、 B 角、 風險 經(jīng)理、資產(chǎn)保全人員、出納、放款員和其他業(yè)務職位中外出工作時間占 50%以上人員。 九九 、 試試 用用 期期 員員 工工 轉轉 正正 考考 核核 轉正條件： ①企業(yè)類、投行類客戶經(jīng)理在試用期間有 1個公司評審通過的可實施項目 ； ②通過可實施項目后，轉正筆試成績在 80 分以上，主要內(nèi)容為公司業(yè)務流程、業(yè)務品種知識、業(yè)務操作技能、員工必知的公司制度等。 （ 1）經(jīng)營管理團隊工資標準對應職級： 職務 對應職級 審批人 總經(jīng)理 1416 董事長 副總、總經(jīng)理助理 1214 總經(jīng)理 業(yè)務 部 負責人 1214 總經(jīng)理 市場部、綜合部負責人 1013 總經(jīng)理 財務部、風險部負責人 1013 總經(jīng)理、 董事長 職級 職務 年薪（元） 14 總經(jīng)理 300,000 15 360,000 16 420,000 12 副總、總經(jīng)理助理 180,000 13 240,000 14 300,000 12 業(yè)務 部 負責人 72,000 13 84,000 14 108,000 10 市場部、綜合部負責人 54,000 11 60,000 12 72,000 13 84,000 10 財務部、風險部負責人 60,000 11 72,000 12 84,000 13 96,000 （ 2）客戶經(jīng)理職級與年度任務目標對應標準： 職級 個人部客戶經(jīng)理 （萬元 /年） 企業(yè)部客戶經(jīng)理 （萬元 /年） 投行部客戶經(jīng)理 （萬元 /年） 年薪（元） 5 40 60 43,488 6 50 72 52,272 7 72 85 40 60,600 8 85 100 70,428 9 100 120 45 85,620 10 120 140 99,31
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