【正文】 、環(huán)?？蒲屑八男录夹g(shù)的推廣應(yīng)用工作，并對(duì)工程設(shè)計(jì)中的安全環(huán)保技術(shù)措施進(jìn)行審查； 、環(huán)保管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程； ，并組織召開不同形式的安全生產(chǎn)環(huán)保會(huì)議，分析解決有關(guān)問題； 組織開展安全生產(chǎn)、環(huán)保有關(guān)活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)、 環(huán)保經(jīng)驗(yàn)； 審查事故的調(diào)查處理情況； 組織指揮緊急狀態(tài)下的應(yīng)急救援和 日常的應(yīng)急演習(xí)； 對(duì)基建工程、生產(chǎn)設(shè)施、技術(shù)改造工程竣工的安全環(huán)保進(jìn)行驗(yàn)收； 定期組織對(duì)各部門安全環(huán)保管理工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，并對(duì)存在的問題提出預(yù)防和糾正措施； 13 由辦公室和安環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)本公司安全生產(chǎn)委員會(huì)人員職責(zé)進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn) ,并留有相應(yīng)的培訓(xùn)記錄 。 合理化建議的范圍 :結(jié)合我公司的特點(diǎn)，合理化建議分為以下幾個(gè)方面： 安全管理制度、操作規(guī)程的補(bǔ)充或修改； 安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)； 節(jié)能降耗金點(diǎn)子； 工程 設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高； 科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備使用的革新等。 2 適用范圍 適用于對(duì)本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審活動(dòng)的控制。 各 部門 負(fù)責(zé)提交安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審所需材料并制定實(shí)施與本部門有關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃。 ：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安委會(huì)成員、各 部門 負(fù)責(zé)人?！栋踩珮?biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審計(jì)劃》經(jīng)分管安全副總經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 評(píng)審資料的提交 各部門將管理評(píng)審資料于評(píng)審前 5 天報(bào)分管安全副總經(jīng)理審查，審查合格 17 后交安環(huán)部匯總形成《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理。 ，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行情況做出總體評(píng)價(jià)及決策：方針、目標(biāo)的調(diào)整意見，預(yù)防損失和對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的緩減計(jì)劃，資源配置決定，安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力和管理過程的改善，安全監(jiān)測數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析要求及現(xiàn)場人員能力要求；并提出存在問題的行動(dòng)計(jì)劃，包括責(zé)任部門、完成時(shí)間，跟蹤驗(yàn)證時(shí)間等。 ，并負(fù)責(zé)將評(píng)審結(jié)果通報(bào)相關(guān)方，留有溝通記錄。 2 職責(zé) 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織制定公司長遠(yuǎn)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 ，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測。 3 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 ，必須體現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作主要目標(biāo)，與公司運(yùn)營相適應(yīng)，并應(yīng)易于理解，同時(shí)必須體現(xiàn)以下方面： a、遵守法律法規(guī)與其他要求 b、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn) c、預(yù)防傷害和疾病 19 d、預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失 e、持續(xù)改進(jìn) 。并將制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)納入每季度安全工作考核中，保留《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核記錄》 安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)審和修訂 總經(jīng)理應(yīng)于每年 十二月份組織各部門 負(fù)責(zé)人對(duì)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的可行性進(jìn)行評(píng)審。 部負(fù)責(zé)對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門，由各部門負(fù)責(zé)將本部門的安全生產(chǎn)指標(biāo)傳達(dá)至本單位職工。 當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需資源（包括人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源等）時(shí)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供。每季度對(duì)本部門 的安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，形成本 部門 安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析報(bào)告交安環(huán)部。 2 范圍 公司所有崗位干部員工安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、更新及考核。 辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)中層管理者進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制要符合并滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通： ，即總經(jīng)理向各副總經(jīng)理說明其安全生產(chǎn)責(zé)任制，各副總經(jīng)理向分管的部門負(fù)責(zé)人說明其安全生產(chǎn)責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人向其部門職工說明其安全生產(chǎn)責(zé)任制。 。 。 中層管理者在日常的安全生產(chǎn)管理過程中 ,要參與下列安全生產(chǎn)活動(dòng) ,并保存相應(yīng)的 記錄： 。 。 。 際行動(dòng)履行對(duì)安全生產(chǎn)的承諾 : 包括人員配置、資金支持及管理層對(duì)上述安全生產(chǎn)活動(dòng)的參與 。 ，對(duì)本部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審與更新，組織制定下一年度本部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并報(bào)安環(huán)部。 記錄 首飾城安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制月份考核記錄 各級(jí)干部員工安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)記錄 法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度 1 目的 識(shí)別和獲取適用本公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求， 確認(rèn)其符合性，及時(shí)跟蹤其變化，及時(shí)更新，并將相關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)給全體員工和相關(guān)方，以便嚴(yán)格遵守，消除違法、違規(guī)行為和現(xiàn)象。此外，有關(guān)部門還要將公司適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他 要求傳達(dá)給公司相關(guān)部門、外來施工、供應(yīng)商、銷售商等相關(guān)方。 3 職責(zé) 安環(huán)部 負(fù)責(zé)年度、月份安全措施計(jì)劃編制，對(duì)安全措施計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入的有效性進(jìn)行評(píng)估與監(jiān)督。《安全費(fèi)用使用計(jì)劃》與《生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃》同時(shí)下發(fā)。 《安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全投入資金得到有效使用，并建立《安全生產(chǎn)費(fèi)用 使用記錄》。 8 相關(guān)記錄 《安全措施計(jì)劃》 《安全生產(chǎn) 費(fèi)用使用計(jì)劃》 《安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳》； 《安全生產(chǎn)費(fèi)用使 用記錄》 《安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入評(píng)審記錄》 27 安全生產(chǎn)檔案管理制度 1 目的 為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)檔案管理，積累和保存安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，保持安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定性，制定本制度。辦公室簽批、發(fā)放、記錄，并將原件簽發(fā)卡片、“紅頭文件”存入檔案。 5 檔案管理 、管理由辦公室檔案員負(fù)責(zé)，檔案管理應(yīng)本著整齊、規(guī)范、便于查閱的 原則。 各部門向檔案室提交安全檔案時(shí)，應(yīng)辦理“安全檔案移交手續(xù)”，編制安全檔案移交清單。 安全檔案保存期限由安全管理部門依據(jù)上述規(guī)定，制定保存年限。 、檔案銷毀至少要二人進(jìn)行，必要時(shí)保衛(wèi)人員應(yīng)進(jìn)行看護(hù)，檔案銷毀采用碎裂填埋或燃燒法，燃燒時(shí)應(yīng)做好防火工作。 、外單位調(diào)閱檔案時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理或分管安全副總經(jīng)理同意，并辦理借閱手續(xù)。 檔案保密 、檔案室必須做到人走上鎖，所有的柜箱要關(guān)閉鎖好。 、保管好檔案，使檔案資料無霉蝕、蟲蛀現(xiàn)象。 2 適用范圍 適用于我公司經(jīng)營活動(dòng)過程中的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制的管理。 各 部門在危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，必須系統(tǒng)全面地對(duì)所有作業(yè)系統(tǒng)、所 34 有活動(dòng)以及所有情形的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，各單位可采取預(yù)先危險(xiǎn)性分析、故障類型及其影響分析及關(guān) 鍵 任務(wù)分析等方法進(jìn)行。 ，必須確保全員參與。 ，應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和評(píng)價(jià)的計(jì)劃，經(jīng)分管 36 領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 c、在機(jī)電設(shè)備與交通風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，需要考慮其采購、維護(hù)和檢查過程的風(fēng)險(xiǎn)以及其存在的自然環(huán)境、運(yùn)輸物料特性、行駛路線及行駛時(shí)間性等因素。 。 b、在對(duì)心理性危害進(jìn)行識(shí)別時(shí)，需要考慮工作因素、人為因素及個(gè)人生活環(huán)境等因素。 ，并提交總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃 37 安環(huán)部應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)于不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)程度應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，這些措施必須滿足降低和使風(fēng)險(xiǎn)處于有效控制中。 危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃 、更新 各部門進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)，應(yīng)由全員參與。 38 、驗(yàn)證 。 ，形成危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)回顧報(bào)告。 ，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。 5 員工教育培訓(xùn)管理制度 : 41 《職工安全培訓(xùn)需求調(diào)查表》的形式進(jìn)行一次問卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行歸納與總結(jié)，填寫下一年度的《職工安全培訓(xùn)需求匯總表》納入下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃中，報(bào)分管安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ,同時(shí)要求保留《員工安全培訓(xùn)需求調(diào)查表》與《職工安全培訓(xùn)需求匯總表》 。 : 安環(huán)部負(fù)責(zé)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的要求 ,組織相關(guān)的培訓(xùn)工作 ,并保留所有的培訓(xùn)記錄 。 《員工安全意識(shí)提升計(jì)劃》 《員工安全意識(shí)提升培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)報(bào)告》 《員工安全培訓(xùn)需求調(diào)查表》 《職工安全培訓(xùn)需求匯總表》 特種作業(yè)人員管理制度 1 目的 為加強(qiáng)對(duì)公司特殊作業(yè)人員的管理，保證特殊作業(yè)人員全部持證上崗，確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度。 部門 ：具體負(fù)責(zé)特殊作業(yè)人員的管理工作，根據(jù)證書上的復(fù)審時(shí)間，到期后及時(shí)報(bào)到安環(huán)部；經(jīng)常對(duì)特殊工種進(jìn)行檢查。 對(duì)取得資。 44 ，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。 3 職責(zé) ：負(fù)責(zé)聯(lián)系安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局對(duì)特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、辦證、復(fù)審工作，監(jiān)督各單位特殊作業(yè)人員的持證情況 ，無證人員不得上崗，負(fù)責(zé)證件的管理。 : 安全績效的改善：統(tǒng)計(jì)分析； 測試結(jié)果分析：考試成績分析； 43 現(xiàn)場應(yīng)用能力：可通過任務(wù)觀察的方式來完成； ,形成年度培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 ,對(duì)現(xiàn)行的培訓(xùn)方式進(jìn)行改進(jìn) ,報(bào)分管安全副總經(jīng)理審批后組織實(shí)施 。 制定的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容 : a、 培訓(xùn)目標(biāo) b、 培訓(xùn)大綱 c、 培訓(xùn)時(shí)間 d、 培訓(xùn)內(nèi)容 e、 培訓(xùn)方式 f、 培訓(xùn)教材 g、 培訓(xùn)老師和考核方式 、對(duì)安全生產(chǎn)可能有重大影響的員工、特種作業(yè)人員等人員的培訓(xùn)； ： a、事故調(diào)查分析技術(shù) 42 b、危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù) c、溝通技巧 d、檢查審核技術(shù) e、法律法規(guī)依從性管理 f、應(yīng)急管理 g、職業(yè)衛(wèi)生管理 h、變化管理 ： a、工作中存在的危險(xiǎn)源及潛在的風(fēng)險(xiǎn) b、事故預(yù)防及應(yīng)急響應(yīng)的職責(zé) c、依從標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的重要性 d、偏離制度可能 的后果 e、操作程序、工作說明 ,對(duì)特殊工種人員專門進(jìn)行培訓(xùn) 。 、跟蹤及深層次的意識(shí)培訓(xùn)需求管理 。 《員工安全意識(shí)調(diào)查評(píng)價(jià)報(bào)告》 ,給合公司各 層次職工的具體情況，制定下一年度的《員工安全意識(shí)提升計(jì)劃》， 報(bào) 分管安全副總經(jīng)理 40 審核后組織實(shí)施； 、訓(xùn)練、討論、安全文件貫徹、安全認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)多種形式進(jìn)行； ： : 辦公室對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗和返崗員工首先進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程中提供特定工作現(xiàn)場的安全意識(shí)培訓(xùn) ,并保留員工現(xiàn)場特定要求安全意識(shí)培訓(xùn)記錄 ，新員工、轉(zhuǎn)崗和返崗員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于 72小時(shí) . 經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，由老工人帶領(lǐng)工作至少 4個(gè)月，熟悉 本工種操作技術(shù)并經(jīng)考核合格，方可獨(dú)立工作； 3個(gè)月以上的員工 ,要由辦公室組織對(duì)其進(jìn)行新崗位安全操作的培訓(xùn) ,培訓(xùn)時(shí)間不少于 72小時(shí)。 回顧。 當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新 a、職業(yè)健康安全方針發(fā)生變化； b、職業(yè)活動(dòng)發(fā)生變化； c、管理評(píng)審、內(nèi)外審要求； d、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更； e、事故、事件、不符合整改要求； f、相關(guān)方觀點(diǎn)； g、目標(biāo)、指標(biāo)、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃完成后，對(duì)殘余風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)； h、研究開發(fā)、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備； i、其他情況需要時(shí)。同時(shí)，當(dāng)員工安全健康與財(cái)產(chǎn)保護(hù)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮員工安全健康的措施。 ：使用前的檢查、設(shè)備檢查、工前危險(xiǎn)預(yù)知、交接班檢查、定期安全檢查、定期檢修以及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行。 ，形成本部門風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告交安環(huán)部統(tǒng)一匯總交分管安全副總經(jīng)理審核。 a、在評(píng)價(jià)職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)前，安環(huán)部必須對(duì)存在于活動(dòng)場所的危害 因素及其影響進(jìn)行識(shí)別，并確定暴露于職業(yè)危害的員工人數(shù)、暴露時(shí)間及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 a、在進(jìn)行火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)要考慮電起火、材料起火、燃?xì)庑孤?、爆炸起火、作業(yè)起火等可能的不同的致因因素。 a、在評(píng)價(jià)時(shí)，尤其要對(duì)關(guān)鍵流程及其關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，分析與之相關(guān)的安全、健康影響及故障類型，并根據(jù)分析結(jié)果制定針對(duì)性措施。 L：事故發(fā)生的可能性 a）、完全可以預(yù)料到 L=10分 b）、相當(dāng)可能 L=6分 c)、可能但不經(jīng)常 L =3分 35 d）、可能性小，完全意外 L=1分 e）、很不可能，可以設(shè)想 L= f）、極不可能 L= g)、實(shí)際不可能 L= E：暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度 a)、連續(xù)暴露 E=10分 b)、每天工作時(shí)間內(nèi)暴露 E=6分 c)、每周一次，或偶然暴露 E=3分 d)、每月一次暴露 E=2分 e)、每年幾次暴露 E=1分 f)、非常罕見地暴露 E= C：發(fā)生事故產(chǎn)生的后果 a）、大災(zāi)難，許多人死亡 C=100分 b）、災(zāi)難，數(shù)人死亡 C=40分 c）、非常嚴(yán)重，一人死亡 C=15分 d）、嚴(yán)重，重傷 C=7分 e）、重大，致殘 C=3分 f）、引人注目，不利于基本的健康