《錢江啤酒集團(tuán)銷售中心營銷例會及述職制度》(文件)
【正文】 宣布本年度優(yōu)秀經(jīng)銷代理商 獲獎名單，并頒獎； 銷售中心總經(jīng)理宣布本年度優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員獲獎名單，并頒獎； 優(yōu)秀代理經(jīng)銷商代表發(fā)言； 優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員代表發(fā)言； 答謝宴會； 會議結(jié)束。 二、 會議時間： 周會 在每周一上午 9： 00～ 11： 00； 月會選擇在每月最后一周的周一舉行，時間與周會時間相同（舉行月會的該周可不召開周會）； 季會選擇在每季最后兩周內(nèi)舉行，時間根據(jù)實(shí)際情況確定（舉行季會的該周，可不召開周會和月會，會議時間可以延長至一天）； 會前銷售中心各部門根據(jù)營銷例會精神，會前完成各部門當(dāng)期工作小結(jié)，擬定下期工作計劃和任務(wù)目標(biāo)； 三、 會議地點(diǎn)：銷售中心會議室 四、 會議人員：銷售中心總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、企劃副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、物流部經(jīng) 理及有關(guān)人員； 五、 會議主持人：行政副總經(jīng)理 六、 會議主題 周會（上周工作小結(jié)、下周工作任務(wù)、下周工作重點(diǎn)和目標(biāo)） 月會（上月工作小結(jié)、上月工作任務(wù)完成小結(jié)、下月工作計劃、下月工作重點(diǎn)和目標(biāo)、部門配合和協(xié)作、促銷、推廣、宣傳、廣告等工作任務(wù)和分解） 季會（上季工作總結(jié)、銷售任務(wù)完成量／率、營銷費(fèi)用的使用情況、下季工作計劃、下季工作重點(diǎn)和任務(wù)、部門配合和協(xié)作、促銷、推廣、宣傳、廣告等工作計劃和分解） 上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營銷咨詢文件 8 七、 會議議程： 行政副總經(jīng)理主持會議，宣布會議開始； 各部經(jīng)理作工作報告； 對本期工作進(jìn)行評定； 銷售中心 總經(jīng)理對各經(jīng)理提出的問題進(jìn)行當(dāng)場決策（重大問題的決策在會議紀(jì)要中體現(xiàn)，并在一周內(nèi)下發(fā)各部門）； 銷售中心總經(jīng)理宣布下期銷售任務(wù)及分解； 銷售中心總經(jīng)理宣布下期工作重點(diǎn)。 上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營銷咨詢文件 10 新品上市動員會 一、 會議時間：新產(chǎn)品上市時間； 二、 會議用時： 90～ 150 分鐘（注：會前準(zhǔn)備相關(guān)樣品、宣傳品等）； 三、 會議地點(diǎn)：依據(jù)情況選擇； 四、 會議人員：銷售中心總 經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理、企劃副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、各分公司經(jīng)理／辦事處主任等有關(guān)人員； 五、 會議主持人：銷售副總經(jīng)理； 六、 會議主題： 詳細(xì)介紹產(chǎn)品及賣點(diǎn)； 講解產(chǎn)品上市宣傳、推廣方案； 將解產(chǎn)品銷售政策； 鼓舞業(yè)務(wù)人員士氣。 八、 會議決議： 本次會議對該突發(fā)事件的處理及建議內(nèi)容； 突發(fā)事件的處理工作任務(wù)、目標(biāo)和其負(fù)責(zé)人的擬定； 與會人員簽字； 會議記錄呈報銷售中心總經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)備查。 述職內(nèi)容： 1) 敘述工作轄區(qū)及走向； 2) 敘述該崗位責(zé)任； 3) 敘述該崗位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 4) 敘述該崗位主要權(quán)力。 三、 特殊述職： 述職方式：上級向下級對修改部分的述職。 。 上海聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營銷咨詢文件 14 述職內(nèi)容： 1) 對崗位描述中不合理條款的修正，上級對下級敘述正確條款內(nèi)容；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1