某公司內(nèi)部管理流程(文件)
【正文】 資源規(guī)劃工作流程編號(hào)：人事02步驟表/流程圖 編制日期：20101217程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)、分析。人事部步驟 2人事檔案的保管、存查。人事部、用人部門步 驟 4資料歸檔，分析培訓(xùn)內(nèi)容及考核結(jié)果。用人部門、人事部步 驟 4通知錄用，辦理入職，進(jìn)入試用期，招聘結(jié)束。人事部、用人部門步 驟 4新員工試用考核。用人部門、人事部、總經(jīng)理室步 驟 3轉(zhuǎn)正考核通過(guò)后，進(jìn)行勞動(dòng)合同內(nèi)容的最后協(xié)商，并簽署正式用工合同。綜合部、財(cái)務(wù)部步 驟 3出差返回，回司報(bào)到，處理出差費(fèi)用票據(jù)，上交出差報(bào)告。流程圖： 用人部門 人事部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)錄用簽訂合同開(kāi)始結(jié)束試用考核延長(zhǎng)使用期/終止合同履行合同終止勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同延長(zhǎng)考核期/終止合同簽訂并履行合同雙方協(xié)商轉(zhuǎn)正考核辭職/辭退審批不合格不合格不同意合格同意不同意同意合格同意2 員工出差管理工作流程編號(hào)：人事10步驟表/流程圖 編制日期：20101226 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1出差計(jì)劃，出差申請(qǐng)。開(kāi)始流程圖：績(jī)效考核指標(biāo) 考核實(shí)施 考核結(jié)果人資部協(xié)助公司決策層確定績(jī)效考核指標(biāo)協(xié)助業(yè)務(wù)部門，將公司指標(biāo)分解為部門指標(biāo)人資部評(píng)估考核結(jié)果對(duì)考核資料、結(jié)果存檔人資部匯總績(jī)效考核結(jié)果部門經(jīng)理將指標(biāo)分解為員工績(jī)效考核指標(biāo)決策層與各部門溝通確認(rèn)各級(jí)績(jī)效目標(biāo)各級(jí)主管指導(dǎo)、督促員工達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)發(fā)放績(jī)效考核薪酬人資部和各部門根據(jù)考核制度對(duì)績(jī)效完成情況進(jìn)行考核結(jié)束2 勞動(dòng)合同管理工作流程編號(hào)：人事09步驟表/流程圖 編制日期：20101223 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1新員工簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)入試用期。人事部步 驟 2為新員工辦理入職手續(xù)。用人部門、總經(jīng)理室、人事部步 驟 2收集篩選簡(jiǎn)歷，確定初試人員名單。人事部流程圖： 相關(guān)部門 人事部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫員工考勤表開(kāi)始出勤記錄匯總制作當(dāng)月工資表編制出勤報(bào)告表信息存檔結(jié)束總經(jīng)理審批 培訓(xùn)計(jì)劃管理工作流程編號(hào)：人事05步驟表/流程圖 編制日期：20101220 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1申請(qǐng)人提出培訓(xùn)需求，綜合部分析并制定培訓(xùn)計(jì)劃。步驟 3人力資源規(guī)劃。決策層步驟 2分析公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，確定管理層次和管理幅度。營(yíng)銷中心、綜合部步 驟 2財(cái)務(wù)核查訂單款項(xiàng)；儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)訂單產(chǎn)品及物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、組合、分揀。審批人：總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理 制作人：行政文員流程圖： 用印部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫印章使用表開(kāi)始通知用印登記、存檔印章使用登記、備案印章歸還審核審核結(jié)束重要文件用印普通 用印1 儲(chǔ)運(yùn)物流管理流程編號(hào)：儲(chǔ)運(yùn)01步驟表/流程圖 編制日期：20101216 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1自業(yè)務(wù)訂單簽訂后，交由庫(kù)管核查是否貨物充裕營(yíng)銷中心、綜合部步 驟 2庫(kù)管核實(shí)訂單后，可通知客戶打款，并通知財(cái)務(wù)人員確認(rèn)款項(xiàng)。企劃部、申請(qǐng)部門步 驟 3總經(jīng)理審批通過(guò)，設(shè)計(jì)方案編號(hào)、存檔、備案、存查。企劃部、綜合部協(xié)作步 驟 3確認(rèn)完畢后，聯(lián)系相關(guān)制作單位。 企劃部需提供設(shè)計(jì)方案步 驟 3確認(rèn)完畢之后，聯(lián)系印刷業(yè)務(wù)者。申請(qǐng)部門、綜合部步驟 2保管文員調(diào)出文件，申請(qǐng)人查閱并即使歸還。新進(jìn)人員或特殊用品文具的申領(lǐng)不受此限制步驟 2綜合部匯總需要存檔備份得資料，并分類、編號(hào)，進(jìn)行歸檔保管。綜合部、申請(qǐng)使用部門流程圖： 申請(qǐng)部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始提交采購(gòu)需求匯總需求 綜合部經(jīng)理審核選定供應(yīng)商采 購(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核編制計(jì)劃、預(yù)算市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)入辦公用品清單庫(kù)簽字領(lǐng)用辦公用品領(lǐng)用清單歸 還月度辦公用品清點(diǎn)結(jié)束是 辦公設(shè)備管理流程編號(hào)：行政05步驟表/流程圖 編制日期：
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