【正文】 貨，在出貨檢驗單上簽字： 3．通過現(xiàn)場監(jiān)控進行有效的生產(chǎn)管理A 人員：注重現(xiàn)場員工工作熱情，檢查作業(yè)員技能？衡量：現(xiàn)場張貼的培訓(xùn)記錄B 機器：停機和故障，防錯措施C 物料：物流是否通暢、材料、生產(chǎn)出的產(chǎn)品、庫存數(shù)量是否合理：物料存儲位置標明D 方法：督導(dǎo)人員如何知道工作方法是否正確？標準書上標明工作順序、周期時間、安全注意事項、質(zhì)量查核點以及變異發(fā)生時如何處置。4．協(xié)助成本核算員（鞋業(yè)技術(shù)部）提供生產(chǎn)成本相關(guān)資料，進行完工結(jié)算A． 審核工廠成本制造單，評估現(xiàn)場生產(chǎn)的實際情況：B． 把以上數(shù)據(jù)整理后提供給成本核算員C． 協(xié)助成本核算員核算材料成本：D． 在材料價格變動時文字通知成本核算員保證成本核算員工作的順利進行，及時準確地提供報價和相關(guān)資料。A)總結(jié)前一年度國際市場開拓過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)。在最短的合理時間內(nèi)完成并無疏漏意外事件發(fā)生要第一時間通知市場人員，協(xié)助市場人員解決A)準確填制 “國際市場部定單”表，并由部門經(jīng)理簽字；對特殊定單根據(jù)情況需經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)簽字B)將“國際市場部定單”在SAP系統(tǒng)中錄入 C)保留并記錄定單/交貨單號D)根據(jù)具體情況通知倉庫撿貨并提供包裝明細。崗位名稱：生產(chǎn)訂單崗位所在流程：任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標準專用工具使用注意事項意外處理A)參觀國內(nèi)外體育用品展覽會，總結(jié)流行趨勢B)拜訪Lining各市場最終銷售者，直接聽取產(chǎn)品意見C)分析各市場提供的按季銷售報表及庫存清單。新產(chǎn)品趨勢的可行性及準確性。提供工藝單，原材料到廠時間，及封樣。A)參加國內(nèi)外各種紡織、面料展覽會收集資料。5. 組織樣品A)明確客戶樣品需求，如果需要作特殊設(shè)計，向開發(fā)中心提出設(shè)計要求，并提交客戶確認B)明確樣品生產(chǎn)單位C)根據(jù)產(chǎn)品調(diào)整要求制作樣品D)根據(jù)客戶特殊要求制作樣品E)按時向客戶提供樣品 樣品按時準確完成A） 保證大貨生產(chǎn)按時，準確。鞋業(yè)技術(shù)部崗位工作規(guī)范崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標準專用工具使用注意事項意外處理1）設(shè)置、調(diào)整新產(chǎn)品試做的確認流程；A） 了解公司戰(zhàn)略要求B） 分析工作重點及目標的改變C） 根據(jù)公司要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D） 調(diào)整新產(chǎn)品試做標準及工作重點E） 重新調(diào)整、設(shè)置新的確認流程使新產(chǎn)品試做、確認流程能夠適應(yīng)公司新的發(fā)展要求讓新產(chǎn)品能夠及時、順利地上線生產(chǎn)無應(yīng)做好與其他相關(guān)部門的溝通實施中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時溝通，并采用應(yīng)急解決方案2）協(xié)調(diào)把握新產(chǎn)品的技術(shù)準備進度和質(zhì)量；A） 了解公司生產(chǎn)計劃B） 進行新產(chǎn)品訂單分配C） 制定新產(chǎn)品試做計劃D） 跟蹤計劃執(zhí)行，檢查工作質(zhì)量E） 安排時間進行新產(chǎn)品量產(chǎn)試做確認工作F） 新樣品通過確認使新產(chǎn)品按照即定的生產(chǎn)計劃投入大批量生產(chǎn)按照原先指定的計劃完成樣品確認程序無處理好樣品的工藝可行性與原設(shè)計風格的矛盾未能達到要求應(yīng)安排其他應(yīng)急方案3）協(xié)調(diào)與開發(fā)中心和生產(chǎn)部的關(guān)系，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的合理和交接過渡的順利A） 了解新產(chǎn)品的開發(fā)進度B） 在樣品的二次選樣之后著手與開發(fā)中心進行樣品資料交接C） 對新樣品進行分析并開始樣品試做D） 對存在工藝可行性問題的地方需要同開發(fā)中心及生產(chǎn)部進行溝通E） 就以上問題達成共識使新產(chǎn)品在日后生產(chǎn)中不至于產(chǎn)生因設(shè)計問題導(dǎo)致的生產(chǎn)隱患與開發(fā)中心、生產(chǎn)部達成共識無 與開發(fā)中心設(shè)計師應(yīng)有充分的溝通無法達成共識時，應(yīng)由雙方主管確定最后方案4）制定模具生產(chǎn)商選擇標準并負責全套模具的制作確認A） 收集并審核模具生產(chǎn)商的資料B） 審核每季新產(chǎn)品模具的技術(shù)要求程度C） 確定模具生產(chǎn)商D） 制定模具制作計劃E） 跟蹤模具生產(chǎn)進度和質(zhì)量要求F） 確認模具質(zhì)量并驗收模具使模具在最適合的工廠生產(chǎn)，在要求的時間內(nèi)投入生產(chǎn)保證模具正常使用游標卡尺要做好模具廠、底廠、成品加工廠的協(xié)調(diào)配合問題要首先確認樣品模具必須正確合理在模具使用過程中出現(xiàn)問題時應(yīng)由應(yīng)急方案5）審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；A） 新產(chǎn)品按計劃進行試做、確認工作B） 協(xié)調(diào)成本核算員與產(chǎn)品技術(shù)員之間關(guān)于產(chǎn)品的核算工作C） 審核新產(chǎn)品材料的單價D） 審核新產(chǎn)品的材料單耗E） 審核新產(chǎn)品的成本報價使產(chǎn)品的材料構(gòu)成合理、成本構(gòu)成合理保證新產(chǎn)品成本正確計算器加強與產(chǎn)品技術(shù)員及加工廠成本核算員的溝通加。樣品制作的合理分配。可及時得到要求的原材料或各種款式樣品樣品及大貨按時開始，按質(zhì)完成各相關(guān)項辦公用品對各供應(yīng)商實際情況的掌握。SAP系統(tǒng)設(shè)計和實際生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和相符性質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)和細節(jié)的明確規(guī)定整體生產(chǎn)流程每一環(huán)節(jié)時間的計算和掌握。A)根據(jù)公司即定的發(fā)展方向及時準備相關(guān)原料B)按設(shè)計要求完成樣品C)根據(jù)封樣制定出最終工藝單以備大貨生產(chǎn)D)根據(jù)工藝單計算單件成本，及計劃各項原料的采購數(shù)量，到廠時間按時提供生產(chǎn)組織人員詳細正確的新產(chǎn)品成產(chǎn)工藝單及原材料計劃到廠時間新開發(fā)大貨產(chǎn)品的按期開工，按期結(jié)束。沒有標準時間，季節(jié)劃分，僅供其他設(shè)計參考及以后參考。（聯(lián)系代理、商檢、運輸、收款和退稅）A)與代理方就出口的前后事宜進行日常聯(lián)系B)必要的情況下與商檢機構(gòu)、運輸代理進行發(fā)貨前后的聯(lián)系C)負責監(jiān)督貨款的結(jié)匯情況、負責提供與代理公司的人民幣貨款結(jié)算及退稅所需單據(jù)及文件1） 貨物順利出口，客戶方可以順利清關(guān)2） 從代理公司處收回人民幣貨款及退稅款1） 出口業(yè)務(wù)進行順暢2） 人民幣貨款及退稅款按時收回傳真機在整個出口過程中代理公司處于被動的操作地位，我方人員應(yīng)了解所有相關(guān)環(huán)節(jié)的進展情況并全程監(jiān)控意外事件多發(fā)環(huán)節(jié)，應(yīng)就事件與相關(guān)人員（包括代理方、船代等）密切協(xié)商A)發(fā)貨制單之前向相關(guān)人員索取該票貨的合同號和發(fā)票號B)發(fā)貨后整理銷售金額，如有要求應(yīng)按銷售貨物的類別進行分類統(tǒng)計C)定期按要求提供累計出口資料及代理人民幣回款資料提供銷售統(tǒng)計資料及時和準確 SAP系統(tǒng)注意各票貨物相關(guān)單據(jù)的齊備；重要數(shù)據(jù)要作必要記錄；注意貨款計算的準確性與代理公司的各項記錄出項差異，及時核對并更正。如有不能滿足原定單對要求的情況，要及時通知市場人員；D)同時向市場人員了解該定單有無特殊操作要求及其他有必要了解的信息E)最終確認可以實現(xiàn)的訂單內(nèi)容1）完整、正確的接收定單2）將不同方式的定單安排妥當并了解發(fā)貨要求保證訂單貨物的順利出口，客戶按時收到貨物。6．定期開發(fā)新材料供應(yīng)商，并完成相應(yīng)的成本控制A， 收集有關(guān)材料供應(yīng)商的信息，并加以整理B， 向直接主管進行匯報，C， 對經(jīng)研究附合公司要求的供應(yīng)商進行接觸，D， 要求供應(yīng)商向開發(fā)中心提供新樣品，E， 新材料一經(jīng)采用，由主管負責與供應(yīng)商最終確定是否合作F， 供應(yīng)商之間類似產(chǎn)品價格比較，以確定價格水平實現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰實現(xiàn)供應(yīng)商在質(zhì)量、價格、開發(fā)能力、交貨期、配合等方面綜合最優(yōu)：公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風險 及時與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，以最快速度拿出解決方案，杜絕后遺癥的產(chǎn)生7．完成上級交辦的其他任務(wù)A． 接受領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)B． 明確任務(wù)的要求和完成期限C． 安排工作計劃D． 計劃實施E． 工作進度報告F． 工作總結(jié)和匯報圓滿完成上級交辦的任務(wù)達到任務(wù)所要求的指標注意與本職工作在時間上的安排注意及時與上級進行有效的工作溝通如在進度或?qū)嵤┲杏龅嚼щy，要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，獲得必要的幫助國際市場部崗位工作規(guī)范崗位名稱：國際市場部部門經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標準專用工具使用注意事項意外處理A)了解國際體育用品市場發(fā)展狀況B)及時匯報現(xiàn)有市場拓展狀況C)通過與國外公司的聯(lián)系，探討各種合作形式D)向公司提交發(fā)展戰(zhàn)略建議1）確保公司國際發(fā)展方向的正確性2）確保公司對外合作項目的順利進行關(guān)于開拓國際市場的發(fā)展戰(zhàn)略的可行性、實效性無對國際體育行傭品市場發(fā)展狀況的準確判斷、必要的預(yù)見性和對市場的綜合分析與國外公司的合作出現(xiàn)障礙，及時分析障礙發(fā)生原因，并迅速提出解決方案A)及時總結(jié)現(xiàn)有市場拓展情況B)及時要求客戶提供銷售報告C)明確階段重點開發(fā)市場D)向公司提交國際市場開發(fā)方案1）確保國際市場銷售數(shù)量的提高2）確保品牌知名度的提升3）確保產(chǎn)品市場形象的維護年度銷售目標的完成度SAP系統(tǒng)開發(fā)方案的計劃性和可行性產(chǎn)品銷售出現(xiàn)問題，及時分析問題原因，提出和客戶共同達成解決方案；開發(fā)方案的實施出現(xiàn)障礙，及時分析原因，迅速修正方案。注重現(xiàn)場巡查，不要拘泥于日常報表，相信只要想辦法，現(xiàn)場的改善是可以實現(xiàn)的及時與廠方溝通，適當采取相應(yīng)的強制措施，保證生產(chǎn)按公司的要求在有效監(jiān)控下進行。實施中發(fā)現(xiàn)問題及時與公司質(zhì)檢部門和技術(shù)部門溝通，并采用應(yīng)急解決方案。5．對公司鞋業(yè)材料的質(zhì)量和交貨時間的控制A． 制定材料生產(chǎn)計劃B． 制定材料交貨計劃C． 每日跟蹤生產(chǎn)情況D． 跟蹤材料批量的檢測情況保證成品生產(chǎn)的進行；按時完成計劃交貨和質(zhì)量材料供應(yīng)中出現(xiàn)的緊急問題，能及時解決。3．建立健全供應(yīng)商管理體系。A． 供應(yīng)商信息的收集、整理、分析；B． 材料信息的收集、整理、分析；C． 對供應(yīng)商樣品檢測數(shù)據(jù)的評估；D． 供應(yīng)商之間的橫向?qū)Ρ?；E． 產(chǎn)品價格、質(zhì)量、開發(fā)能力、交期、財務(wù)狀況、信譽等的綜合評估；F． 對工廠的實地考察；G． 供應(yīng)商的確定、淘汰。形成原材料供應(yīng)商選擇標準；標準能夠得以可行。九、完成上級交給的臨時性工作。8）、完成部門的日常事物性工作。報告數(shù)據(jù)的準確性報告的及時性及可操做性。7）、按季完成生產(chǎn)狀況的分析報告。B、 根據(jù)確認結(jié)果通知財務(wù)部對各廠進行質(zhì)量扣款處罰。在做表時，需仔細核對產(chǎn)品的款色、數(shù)量、交貨期。B、 編制、匯總月生產(chǎn)完成情況的報表上報部門經(jīng)理。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不可拖沓。C、 對在過程發(fā)現(xiàn)的問題。當公司或工廠的資金周轉(zhuǎn)遇到困難時，作好雙方的的協(xié)調(diào)工作。C．及時與財務(wù)對帳，確保公司資金的絕對安全。發(fā)現(xiàn)有資料不正常的，注意及時的跟蹤、校對。Ｂ：督促材料到貨期，C．協(xié)調(diào)落實工廠和材料的相關(guān)事宜。 保留一切相關(guān)數(shù)據(jù)的原始資料。B:根據(jù)生產(chǎn)計劃下給各協(xié)作廠達生產(chǎn)通知單。2,主輔料的規(guī)格名稱代號與工藝樣衣輔料卡是否相符.3,制作確認樣的各工序流程是否適合大生產(chǎn)的要求.1,給予準確彌補和及時反映.，采取必要的措施，減少不必要的損失。1,工藝、樣衣及紙版的準確率為100%。保證生產(chǎn)成本的合理性達到公司的相應(yīng)要求。4）協(xié)助跟單員管理協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關(guān)系；A 明確跟單員的工作任務(wù)，建立輪換制B 將公司政策及時向跟單員傳達C 經(jīng)常與生產(chǎn)跟單員溝通以了解生產(chǎn)廠情況D 發(fā)生意外情況時，及時訪問生產(chǎn)廠并參與現(xiàn)場管理充當管理者及潤滑劑生產(chǎn)廠能夠有序地開展生產(chǎn)工作，達到李寧公司要求無注意平衡生產(chǎn)廠與生產(chǎn)跟單員的關(guān)系，定期輪換跟單員與生產(chǎn)廠的關(guān)系過于緊張或過于緊密時及時發(fā)現(xiàn)，及時處理5）定期總結(jié)生產(chǎn)情況，提交工作報告；A 匯總不同生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況B 總結(jié)存在的問題C 每月編寫工作報告月度工作報告報告上交及時報告內(nèi)容全面、準確無注意報告形式的標準化內(nèi)容應(yīng)有建設(shè)性生產(chǎn)狀況異常時，可提高報告的頻度，緊急情況口頭通知上級6）生產(chǎn)成本的管理和控制。3） 每周、月末編制信用使用報表控制客戶的應(yīng)收帳款；1） 僅對符合條件的解凍請求執(zhí)行解凍2） 及時報告應(yīng)收款信用使用情況臺式電腦SAP系統(tǒng)電話計算器1） 及時記錄2） 出現(xiàn)問題及時溝通及時請示領(lǐng)導(dǎo)發(fā)票校驗及庫存分析1） 核對發(fā)票與采購訂單，并制作商品采購會計憑證2） 打印商品采購會計憑證。保證帳務(wù)一致對帳資料完整SAP系統(tǒng)電腦EMS傳真機九、月度報表、季度分析配合管理會計提供月度報表、季度分析崗位名稱：固定資產(chǎn)崗位所在流程：任務(wù)項目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標準專用工具使用注意事項意外處理北體固定資產(chǎn)核算10) 將有關(guān)固定資產(chǎn)申請資料及時交于系統(tǒng)管理員，進行主數(shù)據(jù)創(chuàng)建；11) 主數(shù)據(jù)創(chuàng)建后，進行購置的帳務(wù)處理；12) 及時打號，將系統(tǒng)內(nèi)編號交于固定資產(chǎn)保管人；13) 固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移的帳務(wù)處理；14) 固定資產(chǎn)報廢清理、轉(zhuǎn)讓的帳務(wù)處理；15) 月末折舊運行；16) 與各固定資產(chǎn)使用部門聯(lián)系，及時了解固定資產(chǎn)情況；17) 固定資產(chǎn)明細表的整理；18) 定期固定資產(chǎn)盤點工作；12） 每月固定資產(chǎn)購置表的填制13） 每季度相關(guān)報表的編制完成固定資產(chǎn)購置、報廢清理、轉(zhuǎn)讓、折舊運行的帳務(wù)處理；帳實核對；及時運行折舊，為公司結(jié)賬工作做工準備。生成鞋采購憑證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦3） 款號正確；4） GR/IR差異三、鞋銷售的賬務(wù)處理1）定期系統(tǒng)內(nèi)收貨情況；2）根據(jù)收貨，進行銷售的帳務(wù)處理：創(chuàng)建