會(huì)計(jì)制度大作業(yè)聯(lián)想公司(文件)
【正文】 、聯(lián)想控股有限公司會(huì)計(jì)制度的優(yōu)化措施（一）強(qiáng)化公司的信息披露機(jī)制 加強(qiáng)股份制公司尤其是上市公司的信息披露，不僅是我國(guó)政府對(duì)股份公司的一項(xiàng)要求，同時(shí)也是股份公司會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的一項(xiàng)主要內(nèi)容。 （二）培養(yǎng)管理者和相關(guān)人員的會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí) 公司會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的執(zhí)行狀況與企業(yè)管理者和相關(guān)人員的重視程度是密切相關(guān)。在公司會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的監(jiān)督過(guò)程中，內(nèi)部控制自我評(píng)估、內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部控制的外部評(píng)價(jià)等都是同等的作用，不能忽略。[參考文獻(xiàn)]：[1]梁國(guó)萍，2005（08）[2][J].中國(guó)商界（上半月）， 2010（09）[3][J].會(huì)計(jì)之友（下旬刊）， 2011（04）[4]尼爾．胡德，司狄芬．跨國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003.[5]，企業(yè)改革與管理[J].2002，（10）.[6]李世聰、[J].交通財(cái)會(huì)，2001，（12）.[7][J].中國(guó)管理信息化. 2010（22）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。因此，公司在設(shè)置審計(jì)部門(mén)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將它的職能設(shè)置的略高于其他部門(mén)。在當(dāng)前階段，加強(qiáng)公司管理者以及財(cái)務(wù)等相關(guān)人員關(guān)于會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的意識(shí)與重視程度是非常重要的。針對(duì)該現(xiàn)狀與特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)股份制公司的信息披露要求，無(wú)論是披露內(nèi)容還是披露形式，監(jiān)管部門(mén)都應(yīng)做出明確的統(tǒng)一規(guī)定，以減少股份公司信息披露中的“盲點(diǎn)”，最終使利益相關(guān)者的信息獲取成本得以降低。由于監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)通常具有同一隸屬關(guān)系，在執(zhí)行監(jiān)督、薪酬體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面存在一定的缺陷，這個(gè)不僅使得內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督趨于形式，而且它的獨(dú)立性被大大減弱，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用無(wú)法實(shí)際發(fā)揮。再者，公司的財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性缺少保障機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析也不夠具體和深入。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題的原因是由于公司想要讓投資者看到公司擁有雄厚的資金，從來(lái)利用管理成的財(cái)務(wù)行為是的企業(yè)的報(bào)表失真。由此可以看出，聯(lián)想企業(yè)的內(nèi)部控制制度和企業(yè)文化是分不開(kāi)的，只有每個(gè)員工都接受企業(yè)的文化，才會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。柳傳志曾經(jīng)提出：“作為聯(lián)想的管理者，在設(shè)計(jì)企業(yè)的時(shí)候就要考慮企業(yè)的發(fā)展是否代表了員工的利益，應(yīng)該考慮如何為員工提供各種成長(zhǎng)的空間，如何通過(guò)自己的努力得到物質(zhì)和精神的回報(bào)?！边@是美國(guó)當(dāng)代設(shè)計(jì)大師IBM設(shè)計(jì)者的總結(jié)。正是因?yàn)槁?lián)想兩代人一直視優(yōu)秀的聯(lián)想文化為其核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)提供了精神支柱,同時(shí)成就了聯(lián)想的百年老店。（二）企業(yè)文化與內(nèi)部控制制度的相互影響促進(jìn)企業(yè)發(fā)展聯(lián)想集團(tuán)是一個(gè)極具創(chuàng)新性的國(guó)際化科技公司，其組成是聯(lián)想公司及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部。收購(gòu)?fù)瓿珊?，新?lián)想集團(tuán)將總部設(shè)立在紐約，將主要的運(yùn)營(yíng)中心設(shè)立在北京和羅利。聯(lián)想集團(tuán)為了擴(kuò)展海外業(yè)務(wù),合并會(huì)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)資料必須由各經(jīng)營(yíng)公司提供，然后分別由管理部門(mén)、責(zé)任會(huì)計(jì)、對(duì)外會(huì)計(jì)進(jìn)行編報(bào)。（七）財(cái)務(wù)總賬報(bào)表利潤(rùn)分配管理：集團(tuán)旗下各個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的稅后利潤(rùn)，必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)總裁辦的批準(zhǔn)之后，按照一定的
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