激勵機(jī)制的幾種形式(文件)
【正文】 需要。如評優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”、“以官論級法”、“以錢劃檔法”、“老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先”等的“優(yōu)先法”等等，都使榮譽(yù)的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。按照激勵中的強(qiáng)化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。淘汰激勵一般采用了單一考核指標(biāo)，給員工造成工作不安定感，同時也很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的機(jī)會。這樣最終公司從上到下形成一種團(tuán)結(jié)一心、目標(biāo)一致，共同努力的新的高效企業(yè)氛圍，從而把公司的發(fā)展帶向一個更高更好的良性循環(huán)軌道。哪知第一天股票上市一路飆升至原發(fā)行股的253%收盤，所以出現(xiàn)了媒體登出的《百度上市一夜之間創(chuàng)造數(shù)十名百萬富翁》這樣的新聞，這也是把公司的興衰成敗緊緊地同每個員工的切身利益掛在一起，一致能更好的激勵每一名員工為公司的發(fā)展做出更高更好的貢獻(xiàn)。 參考資料：就拿百度來說吧
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