激勵機制的幾種形式-文庫吧在線文庫
【正文】 助他們努力實現(xiàn)目標(biāo)。每個人實際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有一定的選擇權(quán)。 當(dāng)然我們在榮譽激勵上，存在著評獎過濫過多的不正確現(xiàn)象。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解。 其實采用這種方式的歐美跨國大公司早在上個世紀(jì)就是年代已經(jīng)實施，比如：美國微軟，美國通用，日本豐田等企業(yè)。從而讓員工從意識上真正轉(zhuǎn)變過來，把公司變成自己的公司一樣去努力，去拓展；公司各部門之間的運作協(xié)調(diào)也更緊密，更高效。 淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。 榮譽和提升激勵 榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。 尊重激勵 我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1