激勵機制的幾種形式(完整版)
【正文】 看起來管理者非常尊重員工，但當員工的利益以個體方式出現時，管理者會以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。目標激勵 目標激勵，就是確定適當的目標，誘發(fā)人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。 工作激勵 工作本身具有激勵力量。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。這樣最終公司從上到下形成一種團結一心、目標一致，共同努力的新的高效企業(yè)氛圍，從而把公司的發(fā)展帶向一個更高更好的良性循環(huán)軌道。哪知第一天股票上市一路飆升至原發(fā)行股的253%收盤，所以出現了媒體
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