淺談目標(biāo)管理在產(chǎn)險經(jīng)營上之運(yùn)用(文件)
【正文】 率成績皆是評定的重點，若能藉由利潤中心的概念，分別產(chǎn)出各營業(yè)部門的利潤成績，配合該單位的保費達(dá)標(biāo)率，兩者交叉比對，作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，在基本年終獎金之外，搭配激勵獎金的手段作為達(dá)成目標(biāo)的誘因，對于落實營業(yè)目標(biāo)管理實是一大助力。結(jié)語目標(biāo)，一經(jīng)執(zhí)行，必須追縱績效，甚至了解執(zhí)行過程所發(fā)生的各種狀況，以便提早協(xié)助及加強(qiáng)。3. 胡大鑫，目標(biāo)管理之理論與實際─我國公民營企業(yè)推行目標(biāo)管理成效之研究，1984。7. Insurance Accounting: Fire amp。5. 黃憲仁，目標(biāo)管理實務(wù)，1999，憲業(yè)企管發(fā)行。參考數(shù)據(jù)：1. 包熙迪、夏藍(lán)，執(zhí)行力，2003，天下遠(yuǎn)見出版。再者，迅速的保費成長，亦非我們所樂見，以下方的基分表，即可明顯了解公司希望在保費成長及險種利潤上取得平衡。若賠款率過高，需檢討理賠條件的寬松程度等；「損益目標(biāo)管理模式」采用目前實績加上對后季的預(yù)估，與年初訂定的損益目標(biāo)相比較，是一種結(jié)果型的控管，卻使經(jīng)營者輕易了解達(dá)成進(jìn)度，在執(zhí)行當(dāng)下即發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)營改善策略，或甚至發(fā)現(xiàn)去年預(yù)測情況與市場現(xiàn)狀有偏差，導(dǎo)致營運(yùn)計劃與實際執(zhí)行落差，也必須進(jìn)行各項目標(biāo)的修正。行動計劃，使高階經(jīng)理人藉由當(dāng)下對市場現(xiàn)況的透析，了解季經(jīng)營結(jié)果及達(dá)成進(jìn)度的合理性，對往后各季采取經(jīng)營改善或維持穩(wěn)定經(jīng)營等策略。雖然，高階經(jīng)理人隨時在檢視月簽單保費的達(dá)標(biāo)率，并遵照各項策略amp。所謂「年度營運(yùn)計劃」，是一般企業(yè)于年底依據(jù)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或市場規(guī)模的可靠預(yù)測提出未來一年的營運(yùn)目標(biāo)及相對應(yīng)的策略及行動計劃，以產(chǎn)險公司的車險部門為例，每年需收集市場新車銷售臺數(shù)及舊車?yán)m(xù)保率預(yù)測汽車保險的簽單保費及合作通路的傭金成本，并以公司對汽車險往年的損失率經(jīng)驗加以預(yù)估后，即可提出汽車保險損益目標(biāo)。表(1) 量化目標(biāo)卡(2) 質(zhì)化目標(biāo)(NonQuantitative Goals)：由于總公司多數(shù)部門主要的功能是輔助營業(yè)部門的營運(yùn)活動，包括商品部門的核保、理賠服務(wù)、信息部門的程序撰寫及全面電子化、財務(wù)部門的會計及出
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1