某公司薪酬管理與考評制度(文件)
【正文】 真正的人才提供發(fā)揮個人能力的空間。2．薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價值觀念、績效評估、責任和收益及團隊意識。特殊情況除外，如：能力或貢獻特別突出的可以破格晉升、提薪。即將離職人員的薪酬須本人親自領(lǐng)取，不可代領(lǐng)。 子公司部門經(jīng)理以上人員的業(yè)績考核以子公司的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榭己嘶A(chǔ)。（2）客體：被考核者—接受人事考核的人員。注明：（1）以績效薪酬為考核的基礎(chǔ)。6．考核結(jié)果評定（1）因考核結(jié)果與薪酬掛鉤，每次考核結(jié)束后職員若有疑義可向有關(guān)部門咨詢（考核部門），如發(fā)現(xiàn)考核評定不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴。?代表調(diào)查的意思。人力資源部負責人把調(diào)查結(jié)果報告給總經(jīng)理，總經(jīng)理核實后做出相應(yīng)的判斷。第五節(jié) 公司薪酬的保密制度部門經(jīng)理以下職員的薪酬特殊情況下，對外可以保持透明度。新進人員的薪酬水平按此制度執(zhí)行。第二、將競爭機制引入公司內(nèi)部，找出差距，為職員提供發(fā)展、再塑造機會。職員的直接上級是績效考評的直接上級。5． 考評程序一般員工考評程序：（1）被考評人于每年年末根據(jù)個人工作表現(xiàn)填寫工作考評表，認真作自我評價，進行工作總結(jié)；認真負責填寫職員考核互評表。第四節(jié) 考評管理 。，及時輸入本部門考評人員的結(jié)果數(shù)據(jù)；集團建立信息庫以便向集團領(lǐng)導推薦優(yōu)秀人才。 部門經(jīng)理以上人員考評程序：（1）由其直接上級根據(jù)被考評人日常的工作表現(xiàn)認真負責填寫考評表。 詳見所附各考評表格。第二節(jié) 考評1． 考評期度實行年終考核的定期考評制度。2．適用范圍本規(guī)定適用于集團公司及所屬各子公司。員工之間也禁止互相打探薪酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處分。調(diào)查結(jié)果知會申訴人，根據(jù)相應(yīng)的情況進行獎懲。把調(diào)查結(jié)果提交給人力資源部負責人審核。申訴人可以書面形式提起申訴，但是必須具名，否則無法把結(jié)果反饋下來。堅持獎罰分明原則?？己私Y(jié)果在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： （1）年度綜合評判為“A”者，績效薪酬100%發(fā)放，根據(jù)實際情況有獎勵；（2）年度綜合評判為“B”者，績效薪酬100%發(fā)放；（3）年度綜合評判為“C
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