某公司kpi關(guān)鍵業(yè)績指標管理(文件)
【正文】 2．本年度實體績效考核的KPI調(diào)整方式： （1）由公司績效管理部每月公布一次確認的KPI。第八條：績效管理制度細則的實施 本制度細則自發(fā)布之日起生效。第六條：實體績效管理的流程實體績效管理體系的制定流程流程圖見后實體績效管理評估反饋流程流程圖見后（1） 月度評估反饋流程流程圖見后（2） 季度評估反饋流程流程圖見后（3） 半年評估反饋流程 流程圖見后第七條：“KPI”體系的反饋調(diào)整 “KPI”體系的結(jié)構(gòu)組合調(diào)整每季度一次，每次變動的指標總量不得超過30％。 第五條：長城公司“KPI”的主題細化 對長城潤滑油公司來說，中國石化股份公司“重點在于考核邊際投入的邊際效益，固定資產(chǎn)投入與增值另行考慮”的思想是當然的績效管理主題。客戶可分為市場客戶與內(nèi)部客戶兩類。對業(yè)務支撐職能系統(tǒng)的部門如物資供應部來說，其考核指標可設為：5萬元以上大宗采購的競標“擇優(yōu)擇廉”情況、采購性價比監(jiān)察結(jié)果等等。這一類指標是不用區(qū)分職能系統(tǒng)的。諸如：培訓成績優(yōu)秀率、企業(yè)雜志刊稿數(shù)量與質(zhì)量、團隊能級結(jié)構(gòu)達標率、團隊勞動生產(chǎn)率提升幅度等等。具體地說：對管理平臺職能系統(tǒng)的經(jīng)濟單元，其職能實現(xiàn)類指標設計主要由年度工作計劃分解而來：如人力資源部即可以“年度員工培訓計劃完成率、季度技工職稱評審工作計劃完成率、月專業(yè)技術(shù)人才招聘計劃完成率等”為“KPI”。轄屬的單位有：天津制桶廠、天津分公司、燕山分公司、武漢分公司等。轄屬的單位有：公司銷售分公司等。轄屬的單位有：公司質(zhì)量管理處、公司安全生產(chǎn)處、公司儲運中心、公司物資供應處等。18 / 18 長城潤滑油實體績效管理制度細則制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細則以及模范工作法；為做好這項工作，提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。 業(yè)務支撐系統(tǒng)。 市場營銷系統(tǒng)。 獨立經(jīng)濟實體。第三條：“KPI”的規(guī)范模式：指標名稱指標定義設立目的計算公式相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)來源
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