某公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)kpi體系教材-閱讀頁(yè)

【摘要】XXXXXXXX有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）體系人力資源部2003年12月目　錄1、總經(jīng)理（崗位）KPI指標(biāo)組成表 12、1行政副總（崗位）KPI指標(biāo)組成表 22、2生產(chǎn)副總（崗位）KPI指標(biāo)組成表 32、3總工程師（崗位）KPI指標(biāo)組成表 42、4總經(jīng)濟(jì)師（崗位）KPI指標(biāo)組成表 52、5總會(huì)計(jì)師（崗位）K

2025-04-27 13:17

[精選]kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理培訓(xùn)-閱讀頁(yè)

【摘要】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理專題培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理專題培訓(xùn)二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓(xùn)議程第一部分：9:00-9:40人力資源管理戰(zhàn)略明晰績(jī)效管理激勵(lì)理論的發(fā)展歷史和不同理論對(duì)比分析公司各部門/各級(jí)主管、員工在績(jī)效管理體系中的角色和職責(zé)定位第二部分：9:40-

2025-03-06 16:14

[精選]績(jī)效管理與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi管理體系-閱讀頁(yè)

【摘要】以為基石的績(jī)效管理主講：吳艷仙導(dǎo)言任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步。

2025-01-28 22:34

企業(yè)kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與績(jī)效考核-閱讀頁(yè)

【摘要】7/8企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)

2025-04-23 11:07

某公司kpi指標(biāo)管理體系-閱讀頁(yè)

【摘要】****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI（KeyPerformanceIndex）指標(biāo)體系，主要是對(duì)各部門（流程）工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（M＆D）、用戶滿意和品質(zhì)保證（CS＆QA）、研究開(kāi)發(fā)（R＆D）、采購(gòu)與供應(yīng)（P＆S）、制造與品質(zhì)控制（M＆QC）、人力資源（HR

2025-04-27 13:15

高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-閱讀頁(yè)

【摘要】序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2凈利潤(rùn)同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

2025-04-22 22:34

kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理-閱讀頁(yè)

【摘要】BSC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率

2025-04-22 06:10

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi與績(jī)效考核-閱讀頁(yè)

【摘要】5/6企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)

2025-04-23 11:12

某公司kpi績(jī)效指標(biāo)-閱讀頁(yè)

【摘要】30/30****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI（KeyPerformanceIndex）指標(biāo)體系，主要是對(duì)各部門（流程）工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（M＆D）、用戶滿意和品質(zhì)保證（CS＆QA）、研究開(kāi)發(fā)（R＆D）、采購(gòu)與供應(yīng)（P＆S）、制造與品質(zhì)控制（M＆

2025-04-27 13:15

某公司kpi指標(biāo)庫(kù)-閱讀頁(yè)

【摘要】KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司2005年月企業(yè)（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售

2025-04-27 13:15

機(jī)械行業(yè)-營(yíng)銷管理部副經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-閱讀頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632營(yíng)銷公司營(yíng)銷管理部副經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理重大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題部門經(jīng)理直接上級(jí)30%合理安排本部門技術(shù)人員解決片區(qū)技術(shù)問(wèn)題，由于組織協(xié)調(diào)不利或計(jì)劃性不足導(dǎo)致片區(qū)技術(shù)問(wèn)題遲遲未解決，引起用戶投訴，并給公司造成

2024-10-08 14:43

[精選]服裝行業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi管理體系-閱讀頁(yè)

【摘要】以KPI為基石的績(jī)效管理主講：吳艷仙導(dǎo)言任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重

2025-02-18 12:30

[精選]某公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇建議書-閱讀頁(yè)

【摘要】0公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開(kāi)?公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路?績(jī)效管理體系有效實(shí)施的前提和條件?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟?2023年公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇建議1順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)的組織運(yùn)營(yíng)能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)

2025-03-14 10:54

錢多多汽車銷售公司財(cái)務(wù)部kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)-閱讀頁(yè)

【摘要】----錢多多汽車銷售服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部部門KPIBSC指標(biāo)KPI指標(biāo)權(quán)重（%）績(jī)效目標(biāo)值考核得分負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)指標(biāo)（30%）部門工作計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%財(cái)務(wù)部部門管理費(fèi)用控制5考

2025-06-19 08:54

[精選]kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核培訓(xùn)教材-閱讀頁(yè)

【摘要】KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?績(jī)效考評(píng)是什么?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容?績(jī)效考評(píng)的程序?績(jī)效考核的條件?績(jī)效考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用?績(jī)效考評(píng)的方法－KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評(píng)結(jié)果不薪酬重組績(jī)效考評(píng)是什么?績(jī)效考評(píng)：

2025-03-06 16:14

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