企業(yè)戰(zhàn)略-集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理模型探討(文件)
【正文】 特殊資源與核心競爭優(yōu)勢(shì)、公司各階段業(yè)績等。戰(zhàn)略方向出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)向?qū)緛碚f將是災(zāi)難性的。這些錯(cuò)誤的決策和指導(dǎo)思想是公司主題戰(zhàn)略本身存在的重要風(fēng)險(xiǎn)因素。學(xué)習(xí)型組織理論、知識(shí)創(chuàng)新體系和管理體系在建立公司可持續(xù)資源優(yōu)勢(shì)中的作用、核心競爭優(yōu)勢(shì)理論和動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)理論的發(fā)展等拓展了公司研究制訂戰(zhàn)略的理論思維。對(duì)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)受到公司管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理思維，管理團(tuán)隊(duì)的問題識(shí)別能力和決策水平，內(nèi)外部信息的可獲得程度，以及對(duì)全局發(fā)展態(tài)勢(shì)的準(zhǔn)確把握等因素的影響。環(huán)境變化導(dǎo)致的主題戰(zhàn)略的某些因素的不適應(yīng)構(gòu)成了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素?！ ≡\斷公司主題戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)因素，是為了保持公司在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中戰(zhàn)略的正確性，是公司始終沿著正確的發(fā)展方向推進(jìn)，以取得戰(zhàn)略的成功。中國企業(yè)核心競爭力發(fā)展的漸進(jìn)性分析 (6283字)價(jià)值鏈戰(zhàn)略管理模式研究 (7570字)國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演進(jìn)及其啟示 (5036字)首先，企業(yè)選擇一個(gè)主流產(chǎn)業(yè)或景氣產(chǎn)業(yè)，獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，這是第一次高成長性；其次，企業(yè)在主流產(chǎn)業(yè)選擇一種主流產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)鏈條中就獲得一次較好的分工機(jī)會(huì)，這是第二次高成長性；最后，企業(yè)在主流產(chǎn)業(yè)的主流產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，能占據(jù)主流地位，進(jìn)入戰(zhàn)略群組的第一方陣，這是第三次高成長性?！ √岢龇治銎髽I(yè)競爭優(yōu)勢(shì)來源的一般范式并動(dòng)態(tài)地在“競爭優(yōu)勢(shì)空間”中考察企業(yè)競爭力是本文的主要貢獻(xiàn)。因此，我們提出的“產(chǎn)業(yè)景氣、戰(zhàn)略群組和核心能力共同決定企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)”的假說，可以在標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)框架內(nèi)得到闡釋和證偽。國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演進(jìn)及其啟示 (5036字)私營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演變模式研究 (5281字)text/javascript39。ＯＥＭ：后發(fā)企業(yè)國際化的必由之路 (4340字)中國品牌國際化的策略探析 (6119字)知識(shí)密集型企業(yè)國際化戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)分析 (4711字)但是由于利潤好薄，好的企業(yè)不應(yīng)把做OEM作為長期贏利點(diǎn)。但是貼牌戰(zhàn)略不能從根本解決我國企業(yè)缺少領(lǐng)先技術(shù)的客觀狀況我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是趨利避害，通過OEM減低成本，加大技術(shù)研發(fā)的投入，從而提高企業(yè)的核心競爭力。為防范過度依賴購買方的風(fēng)險(xiǎn)，我國企業(yè)除加大科研和市場(chǎng)開拓力度，建立自己的品牌外，還應(yīng)一仆多主，防止海外企業(yè)控制上游企業(yè)或截?cái)嘞掠吻?，?dǎo)致我國企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸萎縮。通過國際間的合作，降低成本，提高效率，形成整體經(jīng)濟(jì)，達(dá)到雙贏目的。品牌理論的研究進(jìn)入品牌關(guān)系的新階段，迄今為止，關(guān)系在品牌層面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)研究特別匱乏。9 / 9。隨著中國市場(chǎng)逐漸步入關(guān)系營銷主導(dǎo)的時(shí)代，企業(yè)對(duì)消費(fèi)者與品牌關(guān)系的重視將迫切要求本土化理論的提出和創(chuàng)新。本文設(shè)計(jì)的品牌聯(lián)合戰(zhàn)略、“貼牌”戰(zhàn)略和“搜尋商品”戰(zhàn)略等幾種可供選擇的名牌塑造戰(zhàn)略。國際市場(chǎng)競爭的趨勢(shì)是從競爭走向竟合，成功并不只能建立在對(duì)手失敗的基礎(chǔ)上，也不需要熄滅別人的燈火使自己明亮。為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，我國企業(yè)在OEM的具體方式上應(yīng)有所創(chuàng)新。對(duì)于研發(fā)能力強(qiáng)、具備品牌推廣力和影響力的企業(yè)，應(yīng)該繼續(xù)樹立自己的品牌形象。OEM是我國企業(yè)做品牌的必經(jīng)階段，最終目的是塑造自己的品牌。旅游企業(yè)國際化進(jìn)程及其對(duì)中國的啟示 (3070字)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 (5590字)39。試論跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì) (12167字)試論戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究框架及發(fā)展趨勢(shì) (6870字)強(qiáng)大的核心能力可以改變產(chǎn)業(yè)景氣和戰(zhàn)略群組，變外生變量為內(nèi)生變量，從而使企業(yè)所處環(huán)境由低水平均衡向非均衡演進(jìn)，再到達(dá)高水平均衡?！ ∷摹⒔Y(jié)論 本文在綜合產(chǎn)業(yè)分析理論與核心能力理論的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)“產(chǎn)業(yè)景氣——戰(zhàn)略群組——核心能力”的一般性分析范式，并刻畫了企業(yè)所處的“競爭優(yōu)勢(shì)空間”，既而分析了不同的企業(yè)在不同情形下如何制定有效的競爭戰(zhàn)略。無論如何，潛在進(jìn)入者進(jìn)入成長產(chǎn)業(yè)則是上上之策。試論戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究框架及發(fā)展趨勢(shì) (6870字)競爭優(yōu)勢(shì)研究的市場(chǎng)價(jià)值鏈方法 (6310字)運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、EVA評(píng)價(jià)體系和公司可持續(xù)發(fā)展方程式，從公司經(jīng)營成果分析公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素將另文闡述。具備這種機(jī)制可以使公司根據(jù)變化的環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展方向，目標(biāo)資源分配的原則、指導(dǎo)方針、指導(dǎo)思想等做出適時(shí)的或局部的調(diào)整。脫離實(shí)際的主題發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)使公司戰(zhàn)略的貫徹遇到困難，或者公司在貫徹戰(zhàn)略的過程中難以獲得可持續(xù)發(fā)展的資源和能力。 對(duì)公司所處行業(yè)發(fā)展規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)，是公司制定正確戰(zhàn)略的前提。由于公司戰(zhàn)略管理理論不斷得到發(fā)展，運(yùn)用不適應(yīng)的理論指導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略，則確定的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和主題戰(zhàn)略確定的發(fā)展方向存在風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司戰(zhàn)略的層次性，使得公司戰(zhàn)略包括集團(tuán)公司戰(zhàn)略和各事業(yè)部、子公司的戰(zhàn)略，其相互的一致性和動(dòng)態(tài)過程的不和諧程度構(gòu)成主題戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)因素。公司的戰(zhàn)略資源、競爭能力結(jié)構(gòu)能否有效地支持公司的戰(zhàn)略主題目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并通過風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估和計(jì)量可以對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司戰(zhàn)略的影響程度進(jìn)行排序，明確重要風(fēng)險(xiǎn)因素，納入戰(zhàn)略管理的過程?？刂坪蜖帄Z某些消費(fèi)終端的政策加大了銷售的成本，如目前國內(nèi)食品飲料、藥品的銷售。由以上幾個(gè)方面構(gòu)成的整體銷售的管理體系的競爭能力是直接影響到公司的競爭優(yōu)勢(shì)和公司的業(yè)績，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。品牌的競爭優(yōu)勢(shì)是公司產(chǎn)品的品牌的公眾形象和競爭對(duì)手的產(chǎn)品的公眾形象超過競爭對(duì)手形成的高于競爭對(duì)手的市場(chǎng)競爭能力，是公司的營銷戰(zhàn)略追求的主線。品牌管理的根本是產(chǎn)品質(zhì)量的公眾形象，把產(chǎn)品質(zhì)量和公司理念有效傳達(dá)給消費(fèi)者的信息傳遞機(jī)制，以及把消費(fèi)者變化了的需求或?yàn)闈撛诘南M(fèi)者創(chuàng)造出來的需求信息反饋而進(jìn)行新的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的管理機(jī)制(John P．Workman Jr．，Christian Hom burg，amp。這種戰(zhàn)略計(jì)劃的管理機(jī)制落后于對(duì)手和公司主題發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求形成的差異方面的不和諧程度是影響公司競爭能力和公司業(yè)績的最重要的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素。國內(nèi)外學(xué)者從理論和實(shí)證兩個(gè)方面論述了營銷管理辦法的重要性，并結(jié)合公司經(jīng)
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