企業(yè)信息管理形成性考核冊(cè)(文件)
【正文】 、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。80/20原則又稱二八法則或Pareto原則。在商業(yè)范疇也就是說：銷售額的80%來自20%的客戶或20%的產(chǎn)品，應(yīng)將你80%的時(shí)間化在帶來80%生意的的顧客和產(chǎn)品上。②咨詢洽談。④網(wǎng)上支付。⑥意見征詢。電子商務(wù)系統(tǒng)由電子商務(wù)實(shí)體、物流、信息流、資金流等基本要素構(gòu)成。貸款決策者往往需要定量地了解，當(dāng)這些參數(shù)變動(dòng)時(shí)對(duì)有關(guān)指標(biāo)的影響。例如， 貸款購(gòu)房中，若30年還清，則月還款額是多少？若每月支付額為1500元，還款年限是多長(zhǎng)？要計(jì)算一筆貸款的分期償還額，可以使用Excel提供的財(cái)務(wù)函數(shù)之一PMT。第二個(gè)參數(shù)是還款期數(shù)，同樣的原因需要乘以12。ABC1房貸還款分析5月還貸￥供應(yīng)鏈管理是使渠道安排從一個(gè)松散地聯(lián)結(jié)著的獨(dú)立企業(yè)的群體，變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競(jìng)爭(zhēng)力的合作力量?！镀髽I(yè)信息管理》形成性作業(yè)4一、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化戰(zhàn)略的關(guān)系。一方面企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)信息化戰(zhàn)略；另一方面，企業(yè)信息化戰(zhàn)略也支持和影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇，并且有助于塑造企業(yè)戰(zhàn)略。簡(jiǎn)述IT外包的四種方式。系統(tǒng)分析師應(yīng)具備的知識(shí)和素質(zhì)：①信息技術(shù)應(yīng)用知識(shí)；②業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)；③解決問題能力；④人際溝通能力；⑤人際關(guān)系能力；⑥靈活性和適應(yīng)性；⑦學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力；⑧品質(zhì)和道德?；谄俨寄Ｐ?Waterfall Model)的信息系統(tǒng)開發(fā)生命周期一般講開發(fā)過程劃分為五個(gè)階段：系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)維護(hù)。什么是C/S結(jié)構(gòu)？它是由哪幾部分組成的？每部分的任務(wù)是什么？C/S結(jié)構(gòu)是指某項(xiàng)任務(wù)在兩臺(tái)或多臺(tái)計(jì)算機(jī)之間分配，其中用來提供用戶接口和運(yùn)行前端處理的應(yīng)用程序的計(jì)算機(jī)稱為客戶機(jī)，而服務(wù)器則提供可供客戶機(jī)使用的各種資源和服務(wù)。實(shí)現(xiàn)連接支持的通信軟件也叫中間件，是在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)通信協(xié)議和幫助不同系統(tǒng)進(jìn)行通信的計(jì)算機(jī)軟件。B/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①客戶端人機(jī)界面部分的程序開發(fā)工作得以簡(jiǎn)化；②中間業(yè)務(wù)邏輯層提供客戶應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)服務(wù)之間的聯(lián)系，適合快速開發(fā)；④數(shù)據(jù)層提供對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行各種操作的方法，由中間業(yè)務(wù)層來調(diào)用并完成業(yè)務(wù)邏輯；④系統(tǒng)安全性得以提高；⑤便于進(jìn)行事務(wù)處理。二、分析題填表登陸企業(yè)信息管理師網(wǎng)站，了解并分析我國(guó)對(duì)企業(yè)信息管理師的能力要求。企業(yè)信息管理師的知識(shí)結(jié)構(gòu)則要橫跨文理學(xué)科。合格的企業(yè)信息管理師必須是具備一定的企業(yè)管理知識(shí)和信息知識(shí)的復(fù)合型人才。系統(tǒng)性能評(píng)價(jià)包括①可靠性②系統(tǒng)效率③可維護(hù)性④可擴(kuò)充性⑤可移植性⑥安全保密性。用戶工作界面是通過WWW瀏覽器來實(shí)現(xiàn)，極少部分事務(wù)邏輯在前端（Browser）實(shí)現(xiàn)，但是主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端（Server）實(shí)現(xiàn)，形成所謂三層結(jié)構(gòu)。服務(wù)器的任務(wù)：接受客戶機(jī)發(fā)出的請(qǐng)求，處理對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的請(qǐng)求，將處理結(jié)果傳給發(fā)出請(qǐng)求的客戶機(jī)，進(jìn)行數(shù)據(jù)完整性檢查、維護(hù)數(shù)據(jù)字典、索引和其他附件數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)恢復(fù)，查詢或更新優(yōu)化處理。原型交由用戶來使用和評(píng)估，據(jù)此進(jìn)行進(jìn)一步補(bǔ)充、細(xì)化和修改，依次類推，反復(fù)進(jìn)行，直到用戶滿意為止并由此開發(fā)出完整的系統(tǒng)。 這是因?yàn)楹髞碚咝枰涌焖俣?，同時(shí)還要與前任進(jìn)行溝通，從而使得開發(fā)團(tuán)隊(duì)延長(zhǎng)了更多的開發(fā)時(shí)間，說明項(xiàng)目開發(fā)成員的任務(wù)分工和協(xié)調(diào)配合非常重要。企業(yè)為什么要設(shè)立首席信息官（CIO），其職責(zé)是什么？CIO的主要職責(zé)：①參與制定組織發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)組織信息戰(zhàn)略的制定；②確立信息處理、利用及其相關(guān)設(shè)備方面的政策、標(biāo)準(zhǔn)、制度；③培育良好的信息文化；④提升組織和員工的信息素養(yǎng)、信息能力；⑤為高層管理者提供決策所需的信息支持和信息能力支持；⑥進(jìn)行信息化項(xiàng)目規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)重要信息化項(xiàng)目的實(shí)施；⑦監(jiān)控信息化項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)控現(xiàn)有信息系統(tǒng)的運(yùn)行；⑧領(lǐng)導(dǎo)信息部門為操作部門和業(yè)務(wù)部門提供咨詢和服務(wù)；⑨考慮使信息和知識(shí)為產(chǎn)品和服務(wù)增值；⑩將自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等貢獻(xiàn)給行業(yè)和社會(huì)。 風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，持續(xù)不斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、規(guī)劃、監(jiān)控的過程，是為將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度而進(jìn)行的各種管理工作的總和。①研究開始階段；②定義企業(yè)過程；③定義數(shù)據(jù)類；④分析現(xiàn)行系統(tǒng)；⑤確定部門對(duì)系統(tǒng)要求；⑥提出判斷和結(jié)論；⑦定義信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)；⑧確定系統(tǒng)優(yōu)先順序；⑨評(píng)價(jià)信息資源管理工作；⑩制定建議書和開發(fā)計(jì)劃；⑾得出成果報(bào)告。企業(yè)信息化戰(zhàn)略是指基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制訂的企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展的整體思路與指導(dǎo)體系。供應(yīng)鏈管理的背后動(dòng)機(jī)是增加渠道的競(jìng)爭(zhēng)力。（14年6個(gè)半月）時(shí)。3年利率%該函數(shù)的計(jì)算結(jié)果為“”，%，年限為30年的條件下。在B5單元格輸入計(jì)算月償還額的公式：“=PMT(B3/12,B4*12,B2)” 在上述公式中，PMT函數(shù)有三個(gè)參數(shù)。的模擬運(yùn)算表工具實(shí)現(xiàn)。“WhatIf分析”也稱作敏感分析，是在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理、統(tǒng)計(jì)等應(yīng)用領(lǐng)域不可缺少的工具。⑦交易管理。⑤服務(wù)傳遞。③網(wǎng)上訂購(gòu)。電子商務(wù)的功能：①?gòu)V告宣傳。Pareto研究了十九世紀(jì)各個(gè)國(guó)家財(cái)富分配后發(fā)現(xiàn)：這些國(guó)家80%的財(cái)富由20%人占有。）的基本思想就是以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為龍頭
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