澳普蘭游艇研發(fā)中心項目績效管理制度(文件)
【正文】 開發(fā)水平評價 (20 分 ):與國 、內外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu) (20 分 ) 、良 (15 分 ) 、中(10 分 ) 、一般 (5分 ) 、差 (0分 )。 材料成本的控制 (7分 )：開發(fā)過程中增加的材料成本在 1%以內得 7 分…… 8%以內得 1分 。優(yōu)勢不明顯 4 分 。 項目經(jīng)費單填寫的考核與控 制 (6分 ):項目其他開發(fā)費用須嚴格控制 ,項目經(jīng) 費單必須認真填寫 ,所發(fā)生的有關費用務必逐項如實填寫 ,填寫不認真不屬實或漏寫 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣 1分 , 扣完為止。稍偏低 0 分。 材料成本與同行或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比 (8分 )：具有較大優(yōu)勢 8分 。+/5%以內得 2分 。其他不影響 游艇 使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核 ,投產(chǎn)鑒定未通過扣 2分。 整改后確實達不到內控標準要求 (但符合國家標準要求 ),被列為不整改項目而又通過 首艇 鑒定每一項扣 12 分 ,其他不影響 游艇 使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核 ,首艇 鑒定未通過扣 2分。 技術設計階段 (4 分 ):主要以方案設計評審結果為評價依據(jù) ,達不到方案設計的設計要求每項扣 ,導致調整方案仍不能滿足的設計任務書每項扣 12分 。 對工作計劃的考核 : 項目應按時上交 《月度工作 計劃》 ，每遲交（或不交）一次扣分 分 ,項目組長因事不能親自上交《月度工作計劃》時 ,應指定項目組員執(zhí)行此工作。 當月度工作 計劃 未能按時完成而重新列入下月工作計劃時 ,仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。 五、項目組成員及分工情況 六 、項目驗收方案及獎勵方案 包括階段目標驗收及階段獎勵方案；最終目標驗收及獎勵方案 七、完成項目所需的資源 八、保密條款 九、相關負責人簽字 項目批準人： 日期： 項目承擔單位負責人： 日期： 項目協(xié)作單位負責人： 日期： 項目組長： 日期： 附件 2： 產(chǎn)品開發(fā)項目考核評價細則 (30 分 ) (20 分 ) 對 8 個重點環(huán)節(jié) ,每個環(huán)節(jié)考核分數(shù)為 分 ,8 個重點環(huán)節(jié)分別為項目開發(fā)分析報告 、方案設計評審、產(chǎn)品設計輸出、技術設計評審、 第一次小批 （單臺） 試制、首艇 鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批 （單臺） 試產(chǎn) ,其中方案設計評審、技術設計評審、首艇 鑒定以最后通過時間為 考核時間。 附件 1： 產(chǎn)品 開 發(fā)項目責任書 產(chǎn)品開發(fā) 項目責任書 項目級別： 項目編號： 項目名稱： 承擔單位：
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